把最痛Moment变成创业灵感

把最痛Moment变成创业灵感

人生其中一个“最痛的Moment” 大概就是……失恋! 大部份人在失恋后,男的就找兄弟喝酒解闷,女的除了找闺蜜大哭一场,还很可能化悲伤为食量! 但是本期的主人公就十分厉害,竟然把失恋变成创业的灵感,充份体现灵感自于生活的精髓。 他,就是美国著名交友App之一Hinge的创办人Justin McLeod。 一讲起交友App,约炮、一夜情、外遇、假帐号……等一堆关键词都会浮现脑海。 随着科技的演进,交友App已演变成一门潜力无限的生意,每年全球营业额达到30亿美元。 可能你会认为,Justin最大不了不就是创造了另一个“约炮工厂”,但他的爱情故事却感人到上了《纽约时报》爱情专栏,还被亚马逊拍成连戏剧。究竟是什么回事? 交友App宇宙大爆发 1984出生的Justin,在纽约柯尔盖特大学 (Colgate University) 就读经济与政治科学时,就认识了女友 Kate Stern,女方因无法忍受Justin爱到酒吧喝酒的习性惯而跟他分手,3年恋情就此泡汤。 2006年毕业时,失去Kate 的Justin觉得生活像失去了方向,后来他到了哈佛商学院进修,也改掉了到酒吧的习惯。尽管到了2010年,他和前任分手已经4年,但还是无法走出来,更经常试图挽回这段感情。 但早已远赴他国的Kate,对他厌恶不已,与他断绝来往。伤心欲绝的Justin,为了填补感情上的空虚,萌起开发一款连接Facebook应用“认识朋友的朋友”的网上平台,取名“ Secret Agent Cupid”。 如果说当年Mark Zuckerberg开发Facebook是为了帮学院生结识异性,那Justin的交友平台是二度创新,再循环使用Facebook应用。 Justin从朋友和家人那里筹集了一些资金,与友人各出资1万2000美元,以2万...

感到疲惫时就要加速!

5000次失败 + 家财散尽 戴森:当你感到疲惫 你更要加速 如果说“失败乃是成功之母”,那么对戴森集团创始人詹姆斯戴森(James Dyson)来说,“不满”乃为“发明之母”。 他从小就喜欢发明及改良产品,把不好用东西改到最好为止。某次他在家里吸尘时,因为不满吸尘机的吸力太弱,之后花了5年时间、失败了5126次,终于在第5127个原型,才把创世纪的戴森吸尘机研发出来。 如果你以为他的人生从此飞黄腾达,那就大错特错了,在产品研发成功后的10年,都没人跟他买,他想把发明卖给大厂还被笑说是傻子! 一边是继续坚持梦想,另一边是面对现实生活,他被迫抵押房子举债,还需靠妻子养家及抚养3个小孩。 但是坚忍不拔的戴森却说:“当你感到疲惫想要放弃时,也正是别人准备放弃的时候,此时你更应该在加速,那么成功就在不远处。” 正如现今网络潮语说的“不要假装很努力,因为结果不会陪你演戏”,而面对生活一点都不假装,并且还算得上很枯燥的戴森,最终于2020年成为英国首富,个人净资产162亿英镑。 被自己创办的公司赶出來 戴森的创业故事要从他家的后院小屋说起…… 当时戴森仍处在低潮中,因为他刚从自己一手创立的独轮手推车公司Ballbarrow被赶了出来。 在这之前,戴森曾把传统手推车改良成“球推车”,以塑胶制成球状,取代原本的轮子,并吸引了很多投资者,独轮手推车也取得50%市占率。可惜戴森后来发现,独轮手推车的设计版权已被团队偷偷转售,他也因此被董事局开除。 直至某天,他用胡佛牌(Hoover)吸尘机时,发现吸力因集尘袋被堵塞而减弱,此后于1979至1984年期间,他以后院小屋做为工作室,不断发挥小宇宙,终于成功研发全球首个无需集尘袋、使用分离式旋风真空技术的吸尘机。 但是戴森的惊世发明并没有得到认同,当他想推荐给英国及其他欧洲市场的现有吸尘机大牌时,不是电话没被接听,就是笑他是傻子。其实背后隐藏着一个重大原因,那就是集尘袋的销售额高达5亿美元,试问哪有大厂愿意放弃这么丰厚的大饼? 在他们眼中,戴森更像来打破市场常规的“干扰者”! 当时的戴森财务遇到很大问题,但还是不愿放弃创业,因为他认为他的发明被拒绝并不是产品不好,加上之前自己一些发明的成功经验告诉他,这个点子一定行得通, 有朝一日会成功。 一等就是十年 经营这间公司没赚钱,但却让他学了许多东西,结果这个“ 有朝一日会成功”的确在10年后发生。 1986年,戴森在日本找到授权商,以G-force品牌开始销售他发明的无尘袋吸尘机。日本公司的出现把他从破产边缘救了出来。但是,这只是一个起步,他的野心,不止于此。...

【企动人心】的 网络鞋王谢家华- 看了你都未必敢抄袭的成功秘诀

他被称为全球网络鞋王,但他却说对鞋子没什么概念,自己也只有4双鞋子。 卖鞋为他带来了名成利就,但让人觉得劲爆的是,他却认为他卖的是客户服务,“只是碰巧产品是鞋子而已” 。 今天“企动人心”要分享的故事主角就是网络鞋店Zappos的创始人谢家华(Tony Hsieh)。 谢家华于1999年到2020年担任公司总执行长,直到今年8月份才退休,唯却英年早逝, 于今年11月27日因房屋起火而后身亡,享年仅46岁,消息震惊各界。尽管关于他的死因有不同说法,但看回这位科技天才如何创造不平凡的事迹,却是启发了许多人。 简单形容谢家华的一生,他是哈佛毕业生、27岁脱售网络广告公司成为千万富翁、2000年后遇上科网泡沫却因为Zappos几乎倾家荡产,之后因为坚守Zappos又大翻身。 谢家华影响了许多企业家,並重新激发他们省思该如何对待客户及员工,甚至希望复制这个成功模式。 但是如果深入了解Zappos的企业理念及作法,可能会把你吓坏,看了你也未必敢抄! 顺便举个卓越客服例子就有买一送三、寄货、退货都免运费、90天内可不付款、365天内不满意可退还!天啊,这样的公司到底如何赚钱? 最无法忍受无聊 先从背景说起,谢家华是美国籍亚裔,父母从台湾移民美国,就像许多亚裔家长一样,总是希望小孩勤于练习钢琴。 谢家华在访问中曾透露,暑假时他总会起得特别早,然后播放自己预录好的练琴声,让还在半睡半醒的父母听见“琴声”,以为他那天已经练习过钢琴了。 谢家华自称是内向的人,但却是最无法忍受无聊,就像他会动脑筋想小技俩来应付父母迫他练琴,他的脑子总是充满许多想法。1995 年,从哈佛大学的电脑科学系(Computer Science)毕业后,谢家华进入甲骨文公司(Oracle)打工。 但这段人生中的打工岁月也只维持了短短5个月, 1996年他辞职,原因就是“无法忍受无聊 ”,之后他就创办了网络广告公司Link Exchange。 谢家华可谓为网络广告联播(Ad Network)的鼻祖,Link Exchange操作概念跟现今谷歌联播网相似,就是让会员在通过Link Exchange的联播网投放横幅广告(Banner ...
伟大企业家们的共通点:他们都热衷于销售

伟大企业家们的共通点:他们都热衷于销售

在听取这一集的Podcast录音中,我看到了一家公司的领导是如何打造自己的品牌,以及销售所扮演的特殊角色。Square Inc是一家美国软件公司,在2009由Jack Dorsey杰克·多尔西和Jim McKelvey吉姆·麦凯尔维联手创立, 并于2010推出了首个应用程序和服务。他们以销售商业软件和支付硬件产品起家,至今已扩展到提供小型企业服务,包括企业运营和发展业务的财务服务等。Square Inc的主要产品包括:销售零售收银系统,支付处理系统及分析软件,Square卡(免费的商务转账卡),和Cash App(一个P2P支付服务应用程序App)。 关于 Square Inc 基本资讯: 2015年以USD2.5B上市以销售零售收银系统终端机及附件器材为主到2019年业绩提升至 US$4.70 billion (2019)营运收入在2019年增至 US$26.56 million (2019)净收入在2019年增至 US$375.45 million 净资产在2019年提高至 US$4.55 billion (2019)2019年净股益提高至 US$1.71...
他如何靠建立企业文化 令公司年度sales增长25倍?

他如何靠建立企业文化 令公司年度sales增长25倍?

作为全球领先的网络解决方案供应商,思科(Cisco Systems)目前截至2022年的年度营业额高达516亿美元,是全球规模最大的科技公司之一。 而引领思科走上巅峰的最大背后功臣,莫过于担任思科CEO职务长达20年的约翰·钱伯斯(John Chambers)。 约翰·钱伯斯1991年加入思科,从负责全球运营的副总裁、执行副总裁,一路升至总裁兼CEO。 在他从1995年至2015年担任集团CEO期间,思科从一家路由器公司,转变为世界上最大的科技公司之一。集团的年度销售(annual sales)更是从19亿美元,大幅增长至492亿美元,涨幅高达25倍之多。 鉴于出众的管理能力,约翰·钱伯斯甚至曾入选《商业周刊》“全球高管TOP25”,以及《时代》杂志“100位最具影响力人物”。 约翰·钱伯斯究竟是怎么做到的呢? 事实上,这位思科前CEO的成功绝非一蹴而就。在美国西弗吉尼亚州长大的钱伯斯,从小患有诵读困难症,因而被同学嘲笑。 但受到医生父亲的影响,约翰·钱伯斯有着过人的意志力。因此他靠着不断练习,成功克服了个人缺陷。 后来他成功考入西维吉尼亚大学就读法律专业并获得法学士学位。之后又到印地安那大学攻读MBA。1976年,三十而立的约翰·钱伯斯怀揣着商业管理学士、法律学士、金融和管理MBA三种文凭加盟跨国科技公司IBM并工作了七年,后来也曾加入王安电脑工作。1991年才被当时的思科董事长摩哥里奇挖角至思科。 如今作为科技界的大哥级人物,约翰·钱伯斯分享说,他成功带领思科走向巅峰的秘诀,就是:明确组织发展方向,确立战略,建立强大的团队,以及打造企业文化内涵。 没有文化内涵 就无法成就伟大的公司 约翰·钱伯斯认为,无论是作为一家大型公司的CEO,或是初创公司的领导人,第一,要有明确组织发展方向和稳定战略的能力。第二,要有建立伟大团队的能力,包括发展团队、招聘人员和定期更换团队新鲜血液;第三,打造文化内涵。第四,掌握良好的沟通能力。 “当我第一次担任CEO时,我不明白这点有多重要,但是如果没有强大的文化内涵,你永远不会有一个伟大的公司。” 约翰·钱伯斯解释,文化内涵和商业战略同等重要。因为它决定了你的公司吸引的人才类型,你如何留住他们,以及你的客户如何看待你。 “如今思科不仅在硅谷,而且在整个美国,都是拥有最强大文化内涵的公司之一。我知道公司里每个员工、他们的配偶或他们的孩子身上的重大疾病,并且经常和他们通电话,如果有必要的话,任何时候,哪怕是在平安夜,我也会不顾一切地帮助他们。” 此外,约翰·钱伯斯说,思科会把客户放在首位,因为客户的满意度影响着管理层的报酬。 “因此我们将文化内涵与我们的整体战略相匹配。我认为很多人低估了这一点。看着年轻的新CEO带领团队,实现美好愿景和商业战略,这也是我对初创企业情有独钟的原因之一。” 作为伟大的领导者  必有一次濒临死亡的经历 很多企业领导人都很害怕失败,终其一生都在避免失败。 对此,约翰·钱伯斯认为,任何说自己从未失败或遇到过挫折的领导人,他们要么没有冒险,要么对你撒了谎。  ...
每月吸引4亿访客浏览 他如何打造全球最大旅游平台?

每月吸引4亿访客浏览 他如何打造全球最大旅游平台?

作为全球最大的旅游平台之一,常到国外旅游的人肯定对Tripadvisor(猫途鹰)这个名字不陌生。 Tripadvisor拥有关于旅游景点、吃、住、行、游、购、娱各环节的海量内容。通过旅客的真实留言和点评反馈,Tripadvisor筛选出最受欢迎的景点、酒店供用户参考。用户也能直接在网站下单订购酒店、景点入门票、甚至下单租车服务,相当方便。 但你知道这个大家耳熟能详的旅游平台,是在什么际遇下被创办的吗? 20多年前想去旅游 找不到可信的建议 时间回到1998年,来自美国加利福尼亚的Steve Kaufer和妻子Caroline两人想去墨西哥旅游,握着手里的实体宣传单,他们却无法确定传单中介绍的度假村,是否如广告中说的那么好。 Steve Kaufer上网搜寻了好几个小时,最终都苦寻无果,找不到来自其他旅客的真实留言评价。这也因此令他萌生了创业开发“旅游指南网站”的念头。 “当时我的妻子Caroline建议我,何不开发一个网站来帮助其他面对同样困境的旅客?创办宗旨就是:诚实、且易操作(keep it easy to use and honest)。” 但一开始,Steve Kaufer并没有马上将想法付诸行动。 直到两年后的2000年,Steve Kaufer才和伙伴Langley Steinert共同推出了Tripadvisor。 掌握关键致胜模式 “一开始,我们的平台是走B2B模式。因此我们和其他旅游相关的平台合作,并未直接对接旅客。” 直到后来,Steve Kaufer掌握到了令Tripadvisor独树一帜的模式,那就是直接对接消费者(旅客)。...
“一开始,店里生意差到拍苍蝇”  如今却成美国最赚钱快餐 全国拥900家分行

“一开始,店里生意差到拍苍蝇” 如今却成美国最赚钱快餐 全国拥900家分行

说到Culver's这家快餐店,很多人可能听都没听说过。但这家连锁餐厅,其实在美国拥有900家分行,是全美国最赚钱的快餐连锁餐厅之一。 可是你可能不知道,这家餐厅在刚开张初期,生意一度差到伙计日日“拍苍蝇”。 就连创办人克雷格·卡尔弗(Craig Culver)也自嘲,开业初期餐厅门口的停车位上经常只有3辆车。而且其中两辆都是老板家人(自己人)的车。 那克雷格·卡尔弗究竟是如何把当初无人光顾的快餐店,发展成如今全国最赚钱的快餐连锁店呢? 嫌太累 一开始无意从事餐饮业 回首1960年代,克雷格·卡尔弗的父母在美国威斯康星州购买了一家艾德熊快餐店(A&W restaurant ),但在1968年退出了快餐业务,从事经营其他类型的餐厅。 意想不到的是,他们的儿子克雷格·卡尔弗却继承了父亲的餐饮业天赋。 在大学时期主修生物学的克雷格·卡尔弗坦言,他一开始无意从事餐饮业。因为他知道从事餐饮业,需要花费自己100%的精力和时间。 “我看到我的父母每天从早工作到晚,每周7天不间断,真的很累。因此一开始我不想从事餐饮行业。” 但自从到麦当劳打工了4年后,他突然从中找到了在饮食业闯出一片天的灵感,于是便改变了初衷。 主打菜单:黄油汉堡、冷冻奶油冻 经过一番深思熟虑后,克雷格·卡尔弗说服他的父母再次尝试快餐业务。于是1984年,在多年前他们经营的艾德熊餐厅所在地,他开设了第一家Culver's餐厅。 在当时,几乎没人听说过黄油汉堡或冷冻奶油冻,而这些正是Culver's餐厅的主打菜单。因此Culver's餐厅第一年的生意很差。但经过一段时间的坚持之后,他们的生意开始稳步发展。 1987年,第二家Culver's餐厅在里兹堡开张。1990年起,不断的有新餐厅在州际公路和城市主干道上开张,并且稳步发展至今,全国已有900家连锁分行。 尽管目前Culver's餐厅已经遍布全美,但克雷格·卡尔弗不打算将餐厅国际化。因此无意将业务扩展至美国以外的国家。 “成功秘诀不在于菜单,而是在于人” 对于Culver's餐厅的迅速崛起,很多人都认为是因为Culver's餐厅的食物很好吃。但克雷格·卡尔弗解释,他的餐厅之所以大获成功,秘诀不在于餐饮,而在于“人”。 “他们是真正相信我们企业理念的人,带着真诚的心服务顾客的人,会微笑着对客户说谢谢的人。” 克雷格·卡尔弗认为,正是因为Culver's餐厅拥有一群真诚且出色的员工,企业才能如此成功,达到如今的高度。 “我们餐厅的座右铭,是“更多选择,更多笑容”(More Choices,...
担任公司CEO长达11年                           “没有我,当年的Avatar电影根本拍不成!”

担任公司CEO长达11年 “没有我,当年的Avatar电影根本拍不成!”

说到AutoCAD,相信只要是从事建筑相关的人士,肯定对这个软件不陌生。而这家以开发AutoCAD闻名的设计软体公司,便是来自美国的Autodesk Inc。 作为一家专为建筑、工程、施工、制造、媒体、教育和娱乐行业提供软件产品和服务的美国跨国软件公司,Autodesk目前最受落的软件包括了大名鼎鼎的AutoCAD、SketchBook、3ds Max等。 早在1993年,Autodesk收购了Ithaca Software,一家由软件开发商Carl Bass和伙伴Garry Wiegand创建的3D计算机图形公司。 加入Autodesk 获提拔为CEO 也因为自家公司被收购后,Carl Bass加入了Autodesk公司,并颇受公司重用,于2006年获提拔为CEO兼主席,一直续任至2017年才离职,任期长达11年。 在Carl Bass任职CEO期间,Autodesk最引以为傲的成就之一,莫过于成功通过Autodesk的功能,帮助好莱坞著名导演詹姆斯•卡梅隆(James Cameron)拍摄出史无前例的电影《阿凡达》。 在《阿凡达》的拍摄现场,电影制作人员利用Autodesk MotionBuilder的表演捕捉软件重建了真人表演的拍摄过程。真人演员的表演被映射到数码人物身上,并能够实时查看。 同时,数码人物则在虚拟环境中显示出来,而这些虚拟环境正是事先使用MotionBuilder和Autodesk Maya视觉特效、动画及渲染软件预先建成的。此外,制作人员还利用Autodesk Mudbox数字雕刻软件创建出素材,并再次利用Maya软件进行场景的最后创建及精整。 Carl Bass:“我们利用数码技术彻底改变了电影的制作方法,这在2010年以前还是不可能的事。Autodesk软件帮助影片制作者为观众创造了身临其境的真实体验,将虚拟电影制作技术及故事叙述手段提升到新的高度,我们对此感到非常荣幸。” Carl Bass:家用3D打印 被过分夸大...
他花1万美元创业卖肉 如今公司收入高达5.5亿!

他花1万美元创业卖肉 如今公司收入高达5.5亿!

来自美国波士顿的Mike Salguero,他是美国肉品订阅公司ButcherBox的创办人兼CEO。 肉类订阅公司,顾名思义就是让客户能够通过订阅(Subscription)的方式,ButcherBox将定期将新鲜肉类送到客户府上。 那他究竟是在什么际遇下创办这家肉品订阅公司的呢?事情还要从他本身的故事说起。 一切起源于患病妻子 需吃草饲牛肉 早在2015年以前,Mike Salguero因为妻子Karlene患有桥本氏病,一种影响甲状腺的自身免疫性疾病。因此妻子需要进食草饲牛肉(grass-fed beef)才能缓解症状。 但在那个时候,Mike Salguero所处的波士顿地区,很难找到新鲜的100%草饲牛肉。 迫于无奈,Mike Salguero和妻子经常被迫一次性买下相当于4分之一头牛的草饲牛肉,每次都把家里的冰箱塞满。有时候甚至无奈买下一整头牛,分装后与朋友和家人分享,但还是很难一次性储藏太多牛肉。 有一天,恰巧Mike Salguero的一位朋友随口说道:“如果你们可以在需要时,才在线订购牛肉,那么会容易很多。 ” 听到那句话,Mike Salguero眼睛一亮,立即发现这是个新商机。于是便开始策划创办ButcherBox。 2015年正式创办ButcherBox 但由于Mike Salguero在早期的创业生涯中,曾经通过创投(Venture Capital)筹资创办了一家叫CustomMade的公司,并且经营了7年,但生意却不见理想,收入不成正比。 Mike Salguero:“因此想到通过创投来筹资,我就感到害怕。我不想借用外界的钱来创办ButcherBox。” 最终,Mike...
从小小实习生 爬上全美最大药局CEO之位 他究竟是谁?

从小小实习生 爬上全美最大药局CEO之位 他究竟是谁?

升职加薪,是一般打工族最梦寐以求的乐事。尤其在规模较大的公司工作,打工族会有更大的升职空间。但能成功从最底层,靠升职爬到最高层的人,却少之又少。 但在美国,却有这样一名小小打工族,成功从最初的实习生(Intern),一步一脚印爬上公司CEO的位置。他,就是美国最大连锁药局之一-Walgreens的前CEO,格雷戈里·沃森(Gregory Wasson)。 出生于1958年的格雷戈里·沃森,1980年担任Walgreens药房实习生。大学毕业3天后,他搬到了 休斯敦作为管理培训生。 在他兢兢业业工作6年后,他被提拔为Walgreens美国密尔沃基区经理。1986年,有30位商店经理向他汇报。后来到了1999年,他获晋升为商店运营部门的区域副总裁。 2001年,格雷戈里·沃森再次被提升为Walgreens副总裁,并担任该公司的执行副总裁。2007年,他被任命为Walgreens的总裁兼COO。并在2年后的2009年,成功升任为Walgreens的CEO。 2012年,Walgreens和Alliance Boots达成一项战略交易,以创建首家以药房为主导的全球健康与福利企业。于是两年后,Walgreens与Alliance Boots完成了全球合并,业务遍及欧洲,业务遍及25个以上国家。 退休后 自立门户创业 在完成Alliance Boots交易后,格雷戈里·沃森已在Walgreens工作了35年,同年2014年从该公司退休。 宣告退休两年后,格雷戈里·沃森2016年和他的妻子金·沃森(Kim Wasson)创办了沃森企业公司(Wasson Enterprise),这是一家家族式投资公司,目标是识别、营销和商业化可持续发展的业务。 Wasson Enterprise的第一个合作伙伴关系是和Innventure,后者旨在为跨国组织商业化颠覆性技术。格雷戈里·沃森同时还是CoolerScreens的共同创始人,CoolerScreens是一个专注于零售销售点媒体的店内数码营销和销售平台。 鉴于他在连锁药店界的成就,格雷戈里·沃森在2015年获得美国全国连锁药店协会(NACDS)颁发谢尔顿·W·芬特尔终身成就奖(GMA)。2016年,他获得了普渡大学的两个奖项-杰出校友奖和职业成就奖。 重视员工 以员工利益为重 格雷戈里·沃森在Walgreens任职期间步步高升,其中最可圈可点的,就是他的管理理念。 他早前受访时坦言,作为领导高层,他十分重视团队的身心健康与幸福。 "我认为,管理层的最大作用之一,也包括带领团队让大家过得更好。我当时整天都在考虑如何照顾好Walgreens集团底下的25万名员工。"...
还没卖出一件商品,估值已达276亿美元 他凭什么一出场,就单挑Elon Musk?

还没卖出一件商品,估值已达276亿美元 他凭什么一出场,就单挑Elon Musk?

有这么一家公司,尽管创办了10年,却依然神秘兮兮,处于隐身模式,甚至没卖出一件商品。但这家公司,却能吸引到科技大佬们源源不断的注资。就连世界首富杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)都是这家公司的股东。 这家公司,就是毕业于美国麻省理工学院(MIT)的史卡连奇(RJ Scaringe),所创办的电动皮卡品牌Rivian。 RJ Scaringe出生于佛罗里达州的墨尔本市。和大部分普通美国男生一样,他从小对各种汽车抱有强烈执念,10岁时就能熟练操作各类修车工具,熟练到不仅将隔壁邻居的一辆处于报废边缘的保时捷356修旧如旧,还让这辆诞生于1950年代的老古董重新跑起来。 他曾不止一次地说过:“我是一个终生的汽车爱好者,从小就迷恋经典老车,比如保时捷356。所以一直以来,我就认定了要干汽车这行,我要让它成为我生活的原点。这也是我当年选择麻省理工的重要原因。” 一毕业就创业造车 2009年,RJ Scaringe博士毕业后,并没有进入任何一家公司工作,而是直接选择创业造车。这是他高中时就有的一个梦想。 当时美国深陷金融风暴,就连通用汽车也宣布破产,尽管不少人都不看好他的造车梦,但史卡连奇仍不顾一切地向亲友借钱以筹备资金,他与父亲也向银行申请二次担保,大力支持他的事业。 另外RJ Scaringe也分别自Abdul Latif Jameel(阿拉伯投资集团)、日本住友商事株式会社和伦敦渣打银行,额外募集4.5亿美元,作为初期基本资金。 就这样,他创办了Mainstream Motors公司。一开始还没更名为Rivian,公司的主打产品也不是电动皮卡,而是高性价比跑车。 可惜一旦涉及到钱,梦想十有八九就会失败落空。 RJ Scaringe就是如此。 Mainstream Motors的造车计划失败,让他意识到“梦想不能当饭吃”这一人间真理。 2年后,RJ Scaringe选择及时止损,将Mainstream Motors更名为Rivian,业务定位变成更有未来,更讨年轻人喜欢的豪华电动皮卡和SUV领域。...
身价2亿美元CEO: “我成功的秘诀,就是做人家不想做的事”

身价2亿美元CEO: “我成功的秘诀,就是做人家不想做的事”

一个前上市公司CEO, 退休后身价仍高达2亿美元( 约9亿令吉)。他是如何做到的呢? 他就是在美国纳斯达克交易所上市的跨国计算机软件公司,Intuit的前任CEO,布拉德·史密斯(Brad D. Smith)。 说到Intuit这家公司,这是一家总部位于美国加利福尼亚州山景城,成立于1983年的跨国计算机软件公司。 主要制作金融和退税相关的软件。 其较著名的产品包括Quicken、TurboTax和QuickBooks。 任职11年,布拉德·史密斯作为硅谷的一位冠军CEO,于2018年底骤然宣布离职令市场大吃一惊。 对此,布拉德.史密斯进行专访时,在采访中表示:“我想在自己还有动力的时候离开。” 布拉德.史密斯宣布离职之际,正值公司的顶峰时期。 2018年的Intuit,依靠TurboTax、 QuickBooks及相关软件,股价屡创新高。华尔街投资者对Intuit的未来却愈发乐观。 Intuit实现了从产品型公司到在云端出售服务的平台型公司的转变,这一转型是布拉德.史密斯最重要的成就。但他说,在这个项目上“我们还有很多工作要做”。 对任何组织而言,实现这种根本性的转变都十分困难。 此外,尽管Intuit在美国市场占主导地位,也已经进入了加拿大、澳洲、英国市场,但在其它国家却不为人知。 竞争者中的后起之秀已经盘踞全球主要市场,对Intuit能否抓住未来最佳增长机会造成威胁。 公司高速发展 为什么突然离职? 大多数投资者最想问布拉德.史密斯的问题是:为什么在一个很多人才刚当上CEO的年纪,就宣布离职? 更何况彼时正是公司全速发展的时候。 布拉德.史密斯2008年1月出任CEO以来,Intuit的股票上涨了588%,远超纳斯达克230%和标普107%的涨幅。 布拉德.史密斯回答,他离职是因为公司已经准备好了,并且基本上实现了以云端为基础的平台业务的转变。 加上新CEO...
香水女王2度创业 为什么第二次创业比较难?

香水女王2度创业 为什么第二次创业比较难?

说到祖·玛珑(Jo Malone)的香水,相信有用香水的人士都对这个品牌不陌生。 作为小众香水品牌的先驱,Jo Malone曾推出许多与众不同的香水,风格一贯以高贵、淡雅为主。 但你知道吗?其实Jo Malone这个品牌的创办人,就是来自英国的调香师Jo Malone。 尽管没有经过专业调香训练,她却凭借优于他人的敏锐嗅觉,成为西方香水世界的女王。 1994年首度创业 Jo Malone幼年家境不好,从小在政府提供的低价国民住宅长大。 由于有严重的阅读障碍,她在15岁时选择辍学,白天卖花,晚上帮助美容师母亲调制化妆品。 受母亲影响,Jo Malone开始学习自己调配香膏。有一次,她将自己调制的一款肉豆蔻和姜花香型浴油送给客户,却意外大受欢迎。一传十、十传百,其他客户纷纷向她订购同款浴油。 在身边人的鼓励下,没有受过专业训练的Jo Malone开始正式研制香水,于1994年创立了Jo Malone品牌,并推出了第一瓶Nutmeg & Ginger香水。 Jo Malone只要闻到味道,脑中就可以看到颜色的这种天分,为她带来了极大的优势,也很快就受到美妆界的注意。 1999年,Jo Malone把门店搬到了伦敦斯隆街(Sloane Street)。但由于资金有限,除去支付高昂的租金后,能用在营销上的费用十分有限。 因此尽管产品广受好评,却因为没有经销商而无法拓展市场。...
在位CEO期间 公司市值成长7倍 “要想成就大业,需先赢得人心!”

在位CEO期间 公司市值成长7倍 “要想成就大业,需先赢得人心!”

说到快餐,映入大家脑海的肯定是广为人知的McDonald's、KFC、Pizza Hut、Taco Bell等连锁快餐品牌。 但你知道吗?其中的KFC、Pizza Hut和Taco Bell,其实都归属于一个集团旗下,那就是百胜餐饮集团(英文:Yum! Brands, Inc.)。 如今的百胜餐饮集团,不仅是全球连锁快餐界的龙头之一,更在全球135个国家拥有约5万3000家分行。 而其中带领集团飞速成长的大功臣之一,就是百胜餐饮集团的联合创办人,大卫·诺瓦克(David Novak)。 大卫·诺瓦克不仅是百胜餐饮集团的联合创始人和退休董事长,同时也是集团的前CEO。 在他从1999年至2016年1月1日任职集团CEO期间,集团餐厅数量增长了一倍至4万1000家。公司市值更是从不到40亿美元,大幅增长至320亿美元,涨幅高达7倍,在投资资本回报率方面居行业领先地位。 他究竟是如何做到,在10多年内帮助公司市值成长7倍的呢? 这一切,离不开大卫·诺瓦克卓越的领导能力。 无论公司大小 团结上下很重要 在很早以前,大卫·诺瓦克就意识到了,无论规模大小,如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下,共同为之倾情奋斗的话,那么就不足以领导一个卓有成效的团队。 但是具体怎样才能做到这一点呢?现在市面上关于领导力的书籍可谓多不胜数,然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、或是刚刚起步的创业者提供帮助呢? 在百胜的15年工作生涯期间,大卫·诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。 他让众人懂得,不先赢取人心则不足以成就伟业。 大卫·诺瓦克认为,在商海中,没有任何事情要比这一点更为重要!而百胜集团在他任职期间,连续10年逐年成长至少10%,更是为他的理论提供了最好的诠释。 他认为,要想赢取人心,首先需要学会从对方的角度思考问题。如此才能够真正赢得对方的认同。 同时,大卫·诺瓦克在建立团队时杀伐果断,坚决拒绝唱反调的员工。 大卫·诺瓦克认为,在许多团队当中,总会有人试图否定你的价值,散布负面情绪。将这种人清除出去有助于树立权威,留下来的员工也更能够配合领导人统一方向和目标。...