把最痛Moment变成创业灵感

把最痛Moment变成创业灵感

人生其中一个“最痛的Moment” 大概就是……失恋! 大部份人在失恋后,男的就找兄弟喝酒解闷,女的除了找闺蜜大哭一场,还很可能化悲伤为食量! 但是本期的主人公就十分厉害,竟然把失恋变成创业的灵感,充份体现灵感自于生活的精髓。 他,就是美国著名交友App之一Hinge的创办人Justin McLeod。 一讲起交友App,约炮、一夜情、外遇、假帐号……等一堆关键词都会浮现脑海。 随着科技的演进,交友App已演变成一门潜力无限的生意,每年全球营业额达到30亿美元。 可能你会认为,Justin最大不了不就是创造了另一个“约炮工厂”,但他的爱情故事却感人到上了《纽约时报》爱情专栏,还被亚马逊拍成连戏剧。究竟是什么回事? 交友App宇宙大爆发 1984出生的Justin,在纽约柯尔盖特大学 (Colgate University) 就读经济与政治科学时,就认识了女友 Kate Stern,女方因无法忍受Justin爱到酒吧喝酒的习性惯而跟他分手,3年恋情就此泡汤。 2006年毕业时,失去Kate 的Justin觉得生活像失去了方向,后来他到了哈佛商学院进修,也改掉了到酒吧的习惯。尽管到了2010年,他和前任分手已经4年,但还是无法走出来,更经常试图挽回这段感情。 但早已远赴他国的Kate,对他厌恶不已,与他断绝来往。伤心欲绝的Justin,为了填补感情上的空虚,萌起开发一款连接Facebook应用“认识朋友的朋友”的网上平台,取名“ Secret Agent Cupid”。 如果说当年Mark Zuckerberg开发Facebook是为了帮学院生结识异性,那Justin的交友平台是二度创新,再循环使用Facebook应用。 Justin从朋友和家人那里筹集了一些资金,与友人各出资1万2000美元,以2万...

感到疲惫时就要加速!

5000次失败 + 家财散尽 戴森:当你感到疲惫 你更要加速 如果说“失败乃是成功之母”,那么对戴森集团创始人詹姆斯戴森(James Dyson)来说,“不满”乃为“发明之母”。 他从小就喜欢发明及改良产品,把不好用东西改到最好为止。某次他在家里吸尘时,因为不满吸尘机的吸力太弱,之后花了5年时间、失败了5126次,终于在第5127个原型,才把创世纪的戴森吸尘机研发出来。 如果你以为他的人生从此飞黄腾达,那就大错特错了,在产品研发成功后的10年,都没人跟他买,他想把发明卖给大厂还被笑说是傻子! 一边是继续坚持梦想,另一边是面对现实生活,他被迫抵押房子举债,还需靠妻子养家及抚养3个小孩。 但是坚忍不拔的戴森却说:“当你感到疲惫想要放弃时,也正是别人准备放弃的时候,此时你更应该在加速,那么成功就在不远处。” 正如现今网络潮语说的“不要假装很努力,因为结果不会陪你演戏”,而面对生活一点都不假装,并且还算得上很枯燥的戴森,最终于2020年成为英国首富,个人净资产162亿英镑。 被自己创办的公司赶出來 戴森的创业故事要从他家的后院小屋说起…… 当时戴森仍处在低潮中,因为他刚从自己一手创立的独轮手推车公司Ballbarrow被赶了出来。 在这之前,戴森曾把传统手推车改良成“球推车”,以塑胶制成球状,取代原本的轮子,并吸引了很多投资者,独轮手推车也取得50%市占率。可惜戴森后来发现,独轮手推车的设计版权已被团队偷偷转售,他也因此被董事局开除。 直至某天,他用胡佛牌(Hoover)吸尘机时,发现吸力因集尘袋被堵塞而减弱,此后于1979至1984年期间,他以后院小屋做为工作室,不断发挥小宇宙,终于成功研发全球首个无需集尘袋、使用分离式旋风真空技术的吸尘机。 但是戴森的惊世发明并没有得到认同,当他想推荐给英国及其他欧洲市场的现有吸尘机大牌时,不是电话没被接听,就是笑他是傻子。其实背后隐藏着一个重大原因,那就是集尘袋的销售额高达5亿美元,试问哪有大厂愿意放弃这么丰厚的大饼? 在他们眼中,戴森更像来打破市场常规的“干扰者”! 当时的戴森财务遇到很大问题,但还是不愿放弃创业,因为他认为他的发明被拒绝并不是产品不好,加上之前自己一些发明的成功经验告诉他,这个点子一定行得通, 有朝一日会成功。 一等就是十年 经营这间公司没赚钱,但却让他学了许多东西,结果这个“ 有朝一日会成功”的确在10年后发生。 1986年,戴森在日本找到授权商,以G-force品牌开始销售他发明的无尘袋吸尘机。日本公司的出现把他从破产边缘救了出来。但是,这只是一个起步,他的野心,不止于此。...

【企动人心】的 网络鞋王谢家华- 看了你都未必敢抄袭的成功秘诀

他被称为全球网络鞋王,但他却说对鞋子没什么概念,自己也只有4双鞋子。 卖鞋为他带来了名成利就,但让人觉得劲爆的是,他却认为他卖的是客户服务,“只是碰巧产品是鞋子而已” 。 今天“企动人心”要分享的故事主角就是网络鞋店Zappos的创始人谢家华(Tony Hsieh)。 谢家华于1999年到2020年担任公司总执行长,直到今年8月份才退休,唯却英年早逝, 于今年11月27日因房屋起火而后身亡,享年仅46岁,消息震惊各界。尽管关于他的死因有不同说法,但看回这位科技天才如何创造不平凡的事迹,却是启发了许多人。 简单形容谢家华的一生,他是哈佛毕业生、27岁脱售网络广告公司成为千万富翁、2000年后遇上科网泡沫却因为Zappos几乎倾家荡产,之后因为坚守Zappos又大翻身。 谢家华影响了许多企业家,並重新激发他们省思该如何对待客户及员工,甚至希望复制这个成功模式。 但是如果深入了解Zappos的企业理念及作法,可能会把你吓坏,看了你也未必敢抄! 顺便举个卓越客服例子就有买一送三、寄货、退货都免运费、90天内可不付款、365天内不满意可退还!天啊,这样的公司到底如何赚钱? 最无法忍受无聊 先从背景说起,谢家华是美国籍亚裔,父母从台湾移民美国,就像许多亚裔家长一样,总是希望小孩勤于练习钢琴。 谢家华在访问中曾透露,暑假时他总会起得特别早,然后播放自己预录好的练琴声,让还在半睡半醒的父母听见“琴声”,以为他那天已经练习过钢琴了。 谢家华自称是内向的人,但却是最无法忍受无聊,就像他会动脑筋想小技俩来应付父母迫他练琴,他的脑子总是充满许多想法。1995 年,从哈佛大学的电脑科学系(Computer Science)毕业后,谢家华进入甲骨文公司(Oracle)打工。 但这段人生中的打工岁月也只维持了短短5个月, 1996年他辞职,原因就是“无法忍受无聊 ”,之后他就创办了网络广告公司Link Exchange。 谢家华可谓为网络广告联播(Ad Network)的鼻祖,Link Exchange操作概念跟现今谷歌联播网相似,就是让会员在通过Link Exchange的联播网投放横幅广告(Banner ...
伟大企业家们的共通点:他们都热衷于销售

伟大企业家们的共通点:他们都热衷于销售

在听取这一集的Podcast录音中,我看到了一家公司的领导是如何打造自己的品牌,以及销售所扮演的特殊角色。Square Inc是一家美国软件公司,在2009由Jack Dorsey杰克·多尔西和Jim McKelvey吉姆·麦凯尔维联手创立, 并于2010推出了首个应用程序和服务。他们以销售商业软件和支付硬件产品起家,至今已扩展到提供小型企业服务,包括企业运营和发展业务的财务服务等。Square Inc的主要产品包括:销售零售收银系统,支付处理系统及分析软件,Square卡(免费的商务转账卡),和Cash App(一个P2P支付服务应用程序App)。 关于 Square Inc 基本资讯: 2015年以USD2.5B上市以销售零售收银系统终端机及附件器材为主到2019年业绩提升至 US$4.70 billion (2019)营运收入在2019年增至 US$26.56 million (2019)净收入在2019年增至 US$375.45 million 净资产在2019年提高至 US$4.55 billion (2019)2019年净股益提高至 US$1.71...
Frank Blake的“倒金字塔”领导之道

Frank Blake的“倒金字塔”领导之道

Frank Blake(弗兰克·布雷克)作为美国家庭装饰品零售商家得宝(The Home Depot)的前董事长兼CEO,在其领导生涯中展现了独特的管理哲学和卓越的领导才能。 本文将深入探讨他的管理理念、领导风格以及对业界的深远影响。 Frank Blake于1949年出生于美国马里兰州,拥有哈佛大学法学院法学博士学位和哥伦比亚大学政治学学士学位。他在法律、公共政策和企业管理领域拥有丰富的学术背景和专业知识。 The Home Depot的转型与复兴 Frank Blake在2007年至2014年担任家得宝CEO期间,领导了公司从一段困境到复兴的转变。 他接手时,公司正面临严重的管理危机和声誉问题,但通过其坚定的领导和策略性的决策,成功重塑了公司的组织结构和文化,使其重获成功和市场信任。 家得宝的领导哲学:倒金字塔模式 家得宝一直以其独特的倒金字塔(Inverted Pyramid)领导模式著称,Frank Blake将这一理念深入贯彻和推广。 在这一模式中,CEO和领导团队位于组织金字塔的底部,他们的角色是支持和服务位于金字塔顶部的前线员工和顾客。 这种领导模式强调谦逊、沟通和员工认可,促进了一种真正以顾客为中心的企业文化。 沟通、倾听和讲故事的重要性 Frank Blake认为,有效的沟通、倾听和讲故事是推动组织文化变革和实现内部协调的重要工具。 他强调了简单而重复的沟通方式如何能够有效地传达企业的核心价值观,并通过故事和认可来激励员工,从而实现组织的战略目标。 作为一个卓越的领导者,Frank Blake从Jack...
4个好朋友创业卖炸鸡 7年内从街头小吃成长至200家连锁店!

4个好朋友创业卖炸鸡 7年内从街头小吃成长至200家连锁店!

Dave's Hot Chicken 是一家源自美国加利福尼亚州的快餐连锁店,以其独特的火辣炸鸡而闻名。这家店的创始人之一是Arman Oganesyan,他与3个合伙人共同创立了这个食品品牌,并在短短7年内迅速扩展到多个市场。 Arman Oganesyan 出生在亚美尼亚家庭,他的童年时充满了美食和家庭烹饪的氛围。这种烹饪文化的背景深深影响了他对食物的热爱和对食品业的追求。从小,他就开始探索餐饮业的机会,并逐步发展出自己的创业理念。 2017年始于美国洛杉矶 Dave's Hot Chicken 的故事始于2017年洛杉矶一辆简陋的食品货车,Arman Oganesyan 和3个童年好友合力凑齐了900美元初始资金,决定共同创建一个专注于提供高质量、美味炸鸡的品牌。 最初,他们只是在周末在街头售卖,但很快就因为他们独特的风味和出色的口碑吸引了大量顾客。 随着口碑的扩散和需求的增加,Dave's Hot Chicken 迅速在洛杉矶建立了自己的忠实客户群。他们的炸鸡以独特的调味和特制的辣椒酱而闻名,吸引了越来越多的食客。 为了满足市场需求,Dave's Hot Chicken 很快就从食品货车扩展到了固定店面,成为洛杉矶当地一家备受欢迎的快餐店。 从街头炸鸡蜕变为200家连锁店!...
奥运选手两兄弟 如何靠售卖健身器材 逆袭成功企业家?

奥运选手两兄弟 如何靠售卖健身器材 逆袭成功企业家?

在现代健身领域,Concept2划船机已经成为一种标志性的器械,被全球各地的健身房和个人用户广泛采用。然而,这一创新的起源并不为人所知。 在本文中,我们将深入探讨Dick and Peter Dreissigacker 创办Concept2划船机的故事背景、创业初衷和过程,以及他们取得成功的关键因素,同时提出值得其他初创企业家借鉴的经验和教训。 从奥运选手到创业者 Dick和Peter Dreissigacker 出生于一个普通的美国家庭,但他们从小就展现出对体育运动的极大兴趣。 兄弟俩都在大学时期表现出色,特别是在划船运动方面。Dick毕业于斯坦福大学,获得了机械工程学位,而Peter则在耶鲁大学获得了相同的学位。这些教育背景为他们日后在健身器材领域的创新打下了坚实的基础。 作为奥运会预备队成员,Dick和Peter在划船运动中积累了丰富的经验和知识。然而,他们意识到,市场上现有的划船机并不能满足专业训练的需求。这种差距激发了他们创新的想法,决定利用自己的工程学知识,创造出一款能够更好地模拟真实划船体验的机器。 1976年,Dreissigacker 兄弟利用他们在机械工程和划船运动中的经验,开始着手设计他们的第一款划船机。初期的设计集中在提高训练效率和用户体验上。他们在自家车库中开始了第一次试验,利用简陋的材料和工具,制作了第一个原型。 初期的挑战和突破 创业初期,资金短缺和市场竞争是他们面临的主要挑战。他们不得不一边工作一边投入自己的积蓄来支持创业。尽管如此,兄弟俩并没有放弃,反而更加坚定地投入到产品的研发中。他们不断测试和改进划船机的设计,逐步提高产品的稳定性和耐用性。 1977年,他们的努力终于得到了回报。Dreissigacker 兄弟推出了第一代 Concept2划船机,这款划船机迅速赢得了专业划船队和健身爱好者的青睐。通过口口相传,Concept2划船机逐渐在市场上站稳了脚跟。 技术创新和产品迭代 Concept2 的成功并没有让 Dreissigacker 兄弟止步不前。相反,他们持续关注用户反馈,不断进行技术创新和产品迭代。1981年,Concept2 推出了使用空气阻力技术的...
因为一场严重车祸 他创办了全美领先的筋膜枪公司!

因为一场严重车祸 他创办了全美领先的筋膜枪公司!

这家公司,就是致力于通过科技改善健康和运动表现的公司Therabody。 Therabody的创始人是Jason Wersland博士,一名有着丰富临床经验的脊椎按摩师。Jason的创业初衷源自个人经历。 2007年,一场严重的摩托车事故导致Jason肩部和背部严重受伤,经历了长期的疼痛和康复过程。传统的康复治疗手段未能有效缓解他的疼痛,这促使他开始寻找替代疗法。 在寻求解决方案的过程中,Jason意识到按摩和物理治疗对疼痛管理的重要性,但当时市场上缺乏便携、高效的按摩工具。于是,他决定自行研发一种设备,这就是Theragun(筋膜枪)的雏形。 Theragun是一种利用振动疗法原理的便携式按摩器,通过快速、高频的振动来促进血液循环、减轻肌肉紧张和疼痛。Jason希望这种设备不仅能帮助自己,也能造福更多的运动员和普通人。 创业初期遇到重重挑战 在初期,Jason面临的最大挑战之一是技术研发。作为一名脊椎按摩师,他缺乏工程和设计背景。为了解决这个问题,Jason开始学习相关知识,并与工程师和设计师合作,不断改进设备的设计和性能。经过多次试验和改良,第一代Theragun终于在2016年问世。 资金问题是每个初创公司都会面临的挑战,Therabody也不例外。最初,Jason依靠自己的积蓄和家人的支持启动了项目。随着产品的研发进展,他需要更多的资金来扩大生产和市场推广。Jason通过参加各种创业比赛、展示会和众筹平台,成功吸引了早期投资者的关注,解决了资金问题。 另外,Therabody推出的产品在市场上是全新的概念,消费者对振动疗法和其功效缺乏了解。为此,公司需要进行大量的市场教育。Jason和团队通过举办讲座、参与健康博览会、与专业运动员和健身教练合作等方式,逐渐向市场推广这一新型健康科技产品。 随着Theragun的成功,市场上迅速出现了众多模仿者和竞争对手。为了保持竞争优势,Therabody不断进行产品创新,推出了多款升级版本的Theragun,并扩展了产品线,包括TheraOne CBD产品系列、RecoveryAir气压治疗设备等。 在品牌建设方面,Jason深知品牌认同感的重要性。他通过与顶级运动员、健身达人和健康专家合作,提升品牌的知名度和美誉度。此外,Therabody还注重客户反馈,不断改进产品和服务,以满足用户需求。 全美市场份额高达71% 在过去的一年中,Therabody通过高频的新品发布战略不断超越健康科技壁垒,其所引领的冲击式疗法设备品类中,Theragun是同价位带中最畅销的放松设备,占据了全美市场份额的71%。 Therabody在2022年宣布完成了1.65亿美元的成长股权融资,由私募股权公司North Castle Partners, LLC牵头,同时来自HartBeat Ventures的Kevin Hart和来自 Rx3 Ventures的Aaron Rodgers等现有投资者也参与其中。 这笔资金将继续投资于硬件、软件、服务(包括...
这位亚裔孕妇如何在10年内,将3万美元本钱,发展成全国15,000家分行呢?

这位亚裔孕妇如何在10年内,将3万美元本钱,发展成全国15,000家分行呢?

一位怀着二胎的亚裔妇女,是如何在短短10年的时间里,将一个奶精品牌从最初的3万美元众筹基金,发展成全美国15,000家分店的呢? 这位女企业家,就是nutpods的创办人Madeline Haydon。 nutpods是一家以植物为基础的奶精品牌,致力于提供无乳糖、无大豆、无麸质的健康替代品。 创业灵感 来自于怀孕时的经历 Madeline Haydon的创业灵感来源于她怀孕时对更健康饮食选择的需求。2013年,她怀上了第一个孩子,为了找到一种健康且美味的咖啡奶精替代品,她开始自己在家试验。 作为一个长期的咖啡爱好者,她对市面上的产品感到失望,因为大多数产品含有过多的糖、人工添加剂或乳制品。她决定创造一种更健康的选择,这种产品不仅对自己和家人健康有益,也能满足广大消费者的需求。 于是Madeline在厨房里不断试验,寻找合适的配方。她希望找到一种既能提供奶油般口感,又没有传统奶精常见的添加剂和乳制品的产品。经过多次试验,她终于找到了理想的配方。 通过Kickstarter众筹3万美元 2013年,Madeline通过Kickstarter平台发起了众筹活动,以筹集启动资金。她的项目受到了广泛支持,很快就达成了3万美元的筹款目标。Kickstarter的成功不仅为她提供了资金,还验证了市场对这种产品的需求。 Madeline带着她的产品参加了多个食品展览会,获得了很多积极的反馈和支持。这些展会帮助她进一步完善产品,并与潜在的零售商和分销商建立了联系。 经过一年的研发和准备,nutpods于2015年正式在美国上市。她的产品迅速得到了市场的认可,尤其是在健康食品和素食市场。 因为是有色人种 创业遇上诸多挑战 Madeline Haydon在创办nutpods的过程中面临了多项挑战。作为一个没有食品行业经验的有色人种女性,她在吸引投资者方面遇到了困难。 此外,找到商业制造商和将厨房配方转化为商业规模产品也是一大挑战。她的产品开发过程涉及无菌加工技术,使nutpods能够在不添加防腐剂的情况下保持货架稳定,这个过程花费了两年时间和显著的个人投资才完成。 Madeline Haydon如何突破这些挑战呢?首先,她依靠自己对市场的深刻理解和对产品的热爱,坚持不懈地推动项目前进。 她的丈夫作为一名投资银行家,在业务初期提供了关键的财务支持。面对投资者的拒绝,她学会了将自己与业务分离,不让失败影响自己的情绪和决策。 此外,她利用谷歌市场数据更有效地推销自己的产品。在与联合创始人Jeff合作时,他们遇到了信贷和投资方面的额外障碍,但他们坚持不懈,最终成功推出了产品。 建立战略性顾问委员会 Madeline...
曾两度改变世界的Evan Williams:“创业是一场冒险,而不是一场比赛。”

曾两度改变世界的Evan Williams:“创业是一场冒险,而不是一场比赛。”

在数字时代的创业殿堂中,有着一位名字闪耀其中,他是Twitter的联合创始人,也是Blogger和 Medium的创始人。他就是俗称为Twitter教父的Evan Williams。 Evan Williams出生于1972年,毕业于美国内布拉斯加大学。他从大学时代就开始涉足计算机领域,展现出了非凡的技术才能和创业天赋。在加入Google之前,他创建了多个初创企业,其中最著名的便是Pyra Labs,后来成为了Blogger。 Blogger的前身始于1999年 Pyra Labs是Blogger的前身和创始公司。Evan Williams于1999年创建了Pyra Labs,最初是一个专注于开发在线项目管理工具的公司。然而,很快他们转向了博客领域,并于1999年启动了Blogger项目。Blogger是一款简单易用的博客平台,使用户能够轻松创建、发布和管理个人博客。它的出现彻底改变了博客的传统模式,让更多的人能够轻松地在网络上分享自己的思想和观点。 2003年,Google收购了Pyra Labs,这也意味着Blogger成为了Google的一部分。收购后,Blogger继续发展壮大,成为了当时最受欢迎的博客平台之一,为数百万用户提供了发布和分享内容的平台。Pyra Labs的创始人Evan Williams也因此成为了Google的一员。这次收购为Williams带来了更大的资源和平台,也为他之后的创业事业奠定了坚实的基础。 后来Evan Williams离开了Google,与Biz Stone、Jack Dorsey于2006年3月一起创立了Twitter。 在困境中崭露头角的Twitter 事实上,Twitter的创办可以追溯到一个名为Odeo的公司。Odeo是一家专注于播客服务的初创公司,Williams是其中的合伙人之一。然而,在苹果公司推出了iTunes Store并推广播客服务之后,Odeo面临着巨大的竞争压力,业务陷入了困境。 在这个困境中,团队开始着手开发一些新的项目以寻求突破。2006年,Jack Dorsey提出了一个独特的想法,他设想了一个基于短消息的社交网络平台,让用户能够分享自己的状态和所见所想。Williams和团队被这个想法所吸引,于是开始着手开发这个项目。他们迅速将这个想法转化为现实,于同年3月推出了Twitter。 Twitter的推出是在一个技术创新和社交网络的兴起的时代背景下,它迅速获得了用户的喜爱和关注。这个简洁实用的微博客平台很快就在全球范围内引起了轰动,为用户提供了一个全新的社交交流方式。...
Airbnb创始人Brian Chesky:拥有了财富和地位,真的会快乐吗?

Airbnb创始人Brian Chesky:拥有了财富和地位,真的会快乐吗?

在现代社会,成功往往被定义为财富、地位和权力。然而,Airbnb创始人兼CEO Brian Chesky的创业之路却为我们带来了一个全新的视角,重新定义了成功的含义。从他的经历中,我们可以看到,真正的成功并不仅仅是关于赚取利润,而是关于追求个人的激情、创造力和与他人建立真正的联系。 重新定义成功 在Brian Chesky的故事中,我们看到了他对个人激情的追求。他强调了追求个人兴趣和好奇心的重要性,相信真正的幸福和成功来自于做自己热爱的事情,并与热爱的人一起做出贡献。 作为Airbnb的创始人,Brian Chesky谈到了成功可能带来的孤独,他强调了内心旅程的重要性,并讨论了成功如何放大个人倾向。 他提到,当他开始这个公司时,他完全没有钱,没有地位,没有权力,没有任何东西。他觉得会让他快乐的是爬上人生的巅峰,变得非常成功。然而,当你到达巅峰时,你已经实现了目标,那么你该怎么办呢? Brian Chesky说:“我曾经想象过,如果我成功了,我会有很多人在我身边,有很多朋友……我的生活中的一切问题都会迎刃而解,我的人生会变得非常美好。” “梦想固然重要,但我想强调的是,不要以为只有成功才能填补你内心的空洞。”  Brian Chesky说,很多人终其一生都希望爬上人生巅峰,以为功成名就后,内心的某种东西会得到满足。”  “但没想到,人们生活中最困难的时期并不是失败的时候。而是到达巅峰后,才发现并没有感觉到任何不同。” 成功如何放大个人倾向? Brian Chesky谈道,创业这条路上,让他有机会更深层次地了解自己。他谈到了成功如何放大个人的倾向。例如,如果一个人有一点儿偏执,成功可能会让他变得非常偏执。 如果一个人有一点儿欺骗性,成功可能会让他变得完全欺骗。这是一个重要的洞察,提醒我们要意识到自己的倾向,并在成功的道路上保持警觉。 Brian Chesky意识到,他现在的快乐来自于每天与他爱的人一起工作,对他所做的事情充满热情。 说到Airbnb的创业故事,可以追溯到2007年。当时创始人Brian Chesky和Joe Gebbia在旧金山一起租住公寓,但遇到了支付房租的困难。 为了解决这个问题,他们开始考虑如何通过出租自己的空余空间来赚取额外的收入。于是,他们将自己的公寓空出来,并在当地一家设计师会议期间提供了一些简单的床铺,作为住宿选择。他们给这个活动取名为“Air...
突破职场天花板:

突破职场天花板:

这位60后非裔女性  如何一步步成为商界巨人? Shellye Archambeau是一位成功的商界领袖和作家,她的职业生涯充满了挑战和成就。作为一名黑人女性,她在一个男性主导的商界取得了卓越的成功,并成为了许多人的榜样和启发。 下定决心,长大必须当上CEO 1962年出生于美国的Shellye,年轻时就立下了成为CEO的志向。然而,在她求学和工作的早期阶段,商界缺乏对于女性和非洲裔美国人的代表,这使得她的道路充满了挑战。尽管如此,她从未放弃她的梦想。 Shellye曾就读于宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Wharton School of Business)。在那个时候,大型企业只有两位女性CEO,并且没有一位Fortune 500公司的CEO是黑人。尽管如此,她仍然努力工作,不断提升自己的能力。 在职业生涯中,Shellye一直是领导者和创新者。她曾担任IBM海外部门的CEO,成为首位领导IBM海外部门的黑人女性。她还在Blockbuster、Zaplet 和 MetricStream等公司担任领导职务,带领团队取得了显著的成绩。在她的领导下,这些公司实现了业务增长和创新发展,为她赢得了广泛的赞誉和尊重。 将成功经验,写成一本书 除了在商界取得的成功外,Shellye Archambeau 也是一位富有影响力的作家。她于2020年10月出版的著作《毫不犹豫地追求雄心:冒险、突破障碍,按照自己的方式创造成功》(Unapologetically Ambitious: Take Risks, Break Barriers, and Create...
半导体教母苏妈:看我如何在10年内,将AMD市值提高90倍!

半导体教母苏妈:看我如何在10年内,将AMD市值提高90倍!

她,是美国半导体上市公司中第一位华人女CEO。她,曾被《财富》杂志评选为“商界最具影响力女性” 。她就是AMD(Advanced Micro Devices)的CEO苏姿丰博士(Lisa Su),俗称苏妈。 在当今半导体界,苏妈无疑是一个举足轻重的存在。她以卓越的领导才能和技术洞察力,成功将美国微处理器巨头AMD推向了新的高度。 从苏妈2014年走马上任AMD CEO一职至今,AMD股价在不到10年内,增长了将近90倍,股价高达151美元(截至2024年4月25日),公司市值更是达到2451亿美元。 苏妈究竟是何方神圣?  1969年出生于台南,2岁移民美国的苏妈,在年幼时期便展现出对科技的浓厚兴趣,并在数学和科学方面表现出非凡的天赋。 苏妈拥有麻省理工学院(MIT)的电子工程博士学位,她的学术背景为她在半导体领域的职业生涯奠定了坚实的基础。 在加入AMD之前,她在IBM工作长达13年,担任多个工程和业务部门的领导职位。她在IBM期间积累了丰富的经验,为她后来在AMD的成功铺平了道路。 将濒临破产的AMD 起死回生 苏妈初到AMD之时,公司负债累累,一度被传闻要破产。AMD的CPU市场份额也从27.7%下降至8.7%,股价从20美元跌至2美元,核心工程师纷纷跳槽到NVIDIA、英特尔和三星等公司。 对此苏姿丰认为,AMD应该重返PC行业,并同时在图像行业大干一番。 为此,她无限期关闭了公司的其他项目,只专注于“Zen”。当时的她,可谓是孤独一掷,所有资源和人力汇集于此,只为造出能和英特尔匹敌的CPU。 2014年,刚上任CEO之后,在移动互联网以及移动设备大火的当下,她没有盲目地跟风去给移动设备做产品。而是倾听客户的声音——他们希望苏妈可以给服务器和游戏设备提供芯片。 正因此,她开始给笔记本电脑和服务器生产CPU,并给计算机和游戏机生产图形处理器。至于手机芯片和平板电脑的芯片,则暂时靠后。 事后来看,这些决策很有远见。由于达到了承诺的性能,这一赌注成功了。要知道用户在玩PC游戏时,不喜欢有噪音、同时希望流畅感极佳,而AMD的产品的确具备这些能力。 这样的答卷,得到了市场的“高分”反馈。其所打造的名为“Ryzen”的CPU ,成为AMD最畅销的产品之一,一举将AMD的CPU市场份额提升到30%。 就这样,苏妈带领公司走出了困境,重振了其在半导体行业的地位。 苏妈领导了Ryzen和EPYC系列处理器的开发,这些处理器在性能和效率方面都取得了巨大成功,使AMD重新获得市场份额。 一年薪酬高达5853万美元!...
超市传奇英雄Sam Walton 如何将1家小超市 发展至10,500家分行?

超市传奇英雄Sam Walton 如何将1家小超市 发展至10,500家分行?

在商界传奇中,沃尔玛(Walmart)创始人Sam Walton的创业故事堪称经典。他不仅仅创办了一家成功的公司,更是开创了现代零售业的新纪元。 Sam Walton于1918年生于美国奥克拉荷马州的一个农民家庭。在他年轻的时候,他就展现了出色的商业头脑和创业精神。在大萧条时期,他通过售卖杂货来赚取额外的收入,这为他日后创业奠定了基础。 1945年,Sam Walton在阿肯色州的新波顿市开设了自己的第一家零售店,名为“沃尔顿的五和十分店”“five and dime” store。 他以低廉的价格和优质的服务吸引了大量顾客,从而获得了初步的成功。然而,他的野心并不止于此。 虽然Sam Walton有着勤奋和敏锐的商业眼光,但他的创业之路并不一帆风顺。在扩张过程中,他面临着诸多挑战,包括竞争对手的压力、资金短缺以及管理困难等。 1962年开设第一家Walmart 特别是在1962年,他开设了第一家沃尔玛超市,这标志着他进军零售巨头的道路。然而,沃尔玛的扩张并不顺利,他们必须克服供应链问题、市场营销策略调整和员工培训等一系列挑战。 然而,正是在面对这些挑战时,Sam Walton展现出了他的领导力和智慧。他始终坚持以顾客为中心的理念,不断改进产品和服务质量,保持低价策略,以此获得市场份额。 同时,他注重建立高效的供应链体系和全国性的分销网络,使沃尔玛能够以最低的成本获取商品,从而实现了规模经济效应。 此外,Sam Walton非常重视员工的培训和激励,他认为员工是企业成功的关键。他倡导团队合作和开放式沟通,激发员工的工作热情和创造力,从而提升了企业的绩效和竞争力。 家族持股超过45% 随着时间的推移,Sam Walton逐渐把企业交接给他的子女。然而,这并不是一帆风顺的过程。他的儿子们曾经在管理方面出现分歧,甚至有过颠簸和挫折。 但是,通过家族成员的合作和努力,他们最终成功地继承了沃尔玛的管理权,并继续了Sam Walton的事业。 Sam...