20座大满贯得主：他如何从天才，变成长期赢家？

20座大满贯得主：他如何从天才，变成长期赢家？

费德勒（Roger Federer）这位20座大满贯得主，被很多人视为网球史上最优雅的球员。 如果你只看他后期的比赛，很容易产生一种错觉：这个人，好像天生就很稳。 他在球场上几乎没有多余情绪。比分再紧，他也不急。 局势再复杂，他也能慢慢拆解。动作流畅、节奏干净，看起来像“没用力就赢了”。 但很多人不知道，年轻时的费德勒，是完全相反的类型。 那时候的他，很情绪化。 一个失误，他会马上表现出来；连续几分不顺，他的节奏就会乱掉。 他会摔拍，会抱怨，会因为情绪波动影响接下来的判断。 简单来说，他有天赋，但不稳定。 也正因为这样，当时很多人看好他，但始终有个问号：他能不能赢很久？ 一句话，让他真正清醒 改变他的人，不是教练，也不是家人，而是一位对手。 在David Senra 的《Founders podcast》节目里，费德勒提到这段经历。 那位对手这样评价他： “前两个小时，Roger 会是热门；但两个小时之后，我才是热门。” 这句话不复杂，但很致命。 意思是：你很强，但你撑不久。 费德勒后来回忆，这句话像一面镜子，让他第一次认真看清自己。不是别人低估他，而是他真的在比赛后段，开始掉线。 那一刻，他没有反驳，而是开始反思。 真正的差距，在后半段...
不融资、不扩张、不加班：Jason Fried 如何用“简单”赢了20年？

不融资、不扩张、不加班：Jason Fried 如何用“简单”赢了20年？

在科技创业的世界里，大多数故事似乎都有着同样的轨迹：融资、烧钱、快速扩张、冲刺上市，或者最终被巨头收购。规模越大、增长越快、估值越高，似乎才算成功。 但 Jason Fried 从一开始就不认同这套逻辑。 他创立的公司 37signals，二十多年来几乎一直在挑战硅谷的“常识”。公司没有接受风险投资，却始终保持盈利。 团队规模不大，却做出了被全球数百万用户使用的软件产品，包括 Basecamp、HEY，以及后来推出的 ONCE。 在一个崇尚规模和速度的行业里，Fried 的商业哲学却始终围绕三个简单的词：简单、克制、足够。 从设计公司到软件公司 1999年，Jason Fried 创立 37signals 时，公司并不是一家软件公司，而是一家网页设计顾问公司。团队的主要工作是为客户设计网站、开发项目。 但在为客户工作的过程中，他们逐渐发现一个问题：许多企业软件都异常复杂。项目管理工具尤其如此，功能越来越多，却越来越难用。 于是，团队决定做一件很自然的事情—为自己做一个工具。 这个工具最初只是为了帮助内部团队更好地协作。2004年，他们把这个工具正式发布，名字叫 Basecamp。 让 Fried 没想到的是，这个原本只是内部使用的小工具，很快就吸引了大量公司使用。越来越多团队发现，Basecamp...
机会只留给准备好的人；一个录音室打杂小弟，如何改变全球音乐产业？

机会只留给准备好的人；一个录音室打杂小弟，如何改变全球音乐产业？

如果你高中没读完，在录音室做最基础的工作如搬设备、收线、泡咖啡，还被老板炒过几次鱿鱼，家人也不太理解你在做什么，你可能不会觉得自己有一天能干出一番大事。  但 Jimmy Iovine 的人生，就是从这样的起点开始的。 他不会弹吉他，不写歌，也不是音乐神童，更没有显赫背景。他只是纽约布鲁克林一个意大利工薪家庭的孩子。 但从很早起，他就决定：自己不要过普通的人生。他对“差不多”三个字，有着天然的不耐烦。 别人打工，他是在找机会 Jimmy 很早就辍学，混进录音室当学徒。所谓学徒，其实就是干最杂的活：搬器材、收线、打扫录音棚、泡咖啡。 第一份工作，很快被炒。第二次机会，也差点被炒。 很多人到这一步会退缩，但Jimmy不一样。他清楚：现在做的是小事，不代表我以后只能做小事。 真正改变他人生轨迹的一天，是复活节。 那天录音室人手不足，而著名歌手 John Lennon 正在录歌。大多数人请假，Jimmy却留下来帮忙。 他没有刻意表现，只是把每个细节处理到位：茶水及时，设备准备好，人安静又可靠。 后来他明白：机会不是敲门进来的，它只会路过，然后看你值不值得停留。 很多人梦想做大事，却忽略了小事的标准。Jimmy恰恰相反。把小事做到极致，于是赢得了信任，也赢得了进入更大舞台的资格。 第一次见识什么叫“顶级标准” 如果说 Lennon 给了他机会，那么真正塑造他职业标准的人，是 Bruce...
他如何将一家滑雪板网店，做大成市值2000亿美元的电商平台？

他如何将一家滑雪板网店，做大成市值2000亿美元的电商平台？

2004年的加拿大渥太华，一家名为Snowdevil的小网店上线，只卖滑雪板和雪地装备。它看起来很普通，甚至没有人会预测，这家公司最终会成为全球电商巨头-Shopify。 而这背后的推动力，是一个德国少年Tobi Lütke。他自十年级辍学后，完成了计算机编程学徒训练，并凭着一腔热血和对技术的痴迷，走上了创业之路 十几年的时间，他成功把一个小小的兴趣网店，变成了市值超过2000亿美元、服务400万商家、覆盖全球175个国家的电商平台。 和两个伙伴，联合创办网店Snowdevil Tobi的故事从德国开始。学校里，他并不出众，十年级便选择辍学，但他对代码的热情远超过课堂。通过在科布伦茨的Carl-Benz职业学校完成计算机编程学徒训练，他掌握了技术，也锻炼了动手解决问题的能力。 2002年，Tobi搬到加拿大，带着技术和梦想开始新生活。两年后，他和伙伴Scott Lake、Daniel Weinand一起创办了Snowdevil。这家网店起初只是卖滑雪板的小生意，但在实际运营中，他们很快遇到了问题：现有电商平台无法满足他们灵活的业务需求，也缺乏良好的用户体验。 2006年正式成立Spoify 面对困境，Tobi做了一个大胆的决定，就是自己开发一套电商平台。借助当时新兴的Ruby on Rails框架，他花费数月时间，打造出一个既灵活又易用的系统。这套系统在2006年正式成为Shopify。 他的理念很简单：创业不应该被技术限制，任何人都可以轻松开店。这个看似普通的想法，后来改变了全球电商的格局。 从Snowdevil到Shopify，看似平滑，实际上充满挑战。初期团队只有几个人，每一行代码、每一次决策都至关重要。Tobi曾多次面对融资难题，也曾为技术瓶颈焦头烂额。 市场怀疑声不断，但他坚持长期价值，而非短期波动，这种耐心和战略眼光，最终让Shopify站稳脚跟。 Shopify的成长速度令人瞩目：2015年上市，IPO估值12.7亿美元；而今天，它的市值已超过2000亿美元，服务超过400万商家，覆盖全球175个国家。 小小滑雪板网店，到全球电商巨头，仅用了十几年。 他在2014年获评为“年度CEO” Tobi不仅关注商业成功，也在意企业对社会的影响。2014年，他被《环球邮报》评为“年度CEO”，2018年获得加拿大杰出服务勋章，以表彰他对科技行业的贡献。 他与妻子Fiona McKean创立了Thistledown基金会，支持医疗和环境事业；2019年推出Shopify可持续发展基金，投资应对气候变化的解决方案。 2022年起，他加入加密货币交易所Coinbase董事会，持续在科技前沿发声。Tobi用实际行动告诉我们：企业不仅仅是赚钱，更能成为社会力量的推动者。 管理哲学：自由而有纪律的团队 Tobi的管理风格同样值得借鉴。他鼓励员工在自主中成长，以结果而非流程衡量价值。...
一个搞金融的人，如何靠“订位系统”打造全美最赚钱的餐饮帝国？

一个搞金融的人，如何靠“订位系统”打造全美最赚钱的餐饮帝国？

如果你问一位创业者，最难做的行业是什么，餐饮一定排在Top 3。 利润薄、人力贵、原材料天天涨价，客人还随时可以不来。很多人开店几年后回头看，发现自己不是在“做生意”，而是在用现金流换体力。 但在美国，有一位创业者却用完全不同的方式看餐饮。 Nick Kokonas，他是Alinea、Next、The Aviary 的联合创办人，也是餐饮订位系统 Tock 的联合创办人兼 CEO。 他不是厨师出身，甚至一开始根本不在餐饮圈里。他大学念哲学，毕业后进入金融市场，当过衍生品交易员，长期和风险、概率、系统打交道。 也正因为这样，当他进入餐饮业时，看见的不是“梦想”，而是一大堆没人认真处理的商业问题。 餐厅卖的从来不只是食物 多数餐厅老板都会说：“我们卖的是好吃的东西。”但 Nick 觉得，这是很多问题的开始。 在 Alinea，一餐的价格通常在300至400美元之间。这个价位，显然不是单靠食材成本或厨艺可以解释的。Nick 很清楚，顾客买的不是“吃饱”，而是一个完整的体验。 他们卖的是一个被设计过的夜晚：什么时候进场、每一道菜之间隔多久、灯光如何变化、服务人员怎么说话，全部是产品的一部分。 当你这样看待生意，定价逻辑就会完全不同。你不是在卖一盘菜，而是在卖一个“时间段的价值”。 这也是为什么 Nick 一直强调：如果你不知道自己真正卖的是什么，市场最后一定会用价格教训你。...
早在1997年，他就知道DVD一定会消失！

早在1997年，他就知道DVD一定会消失！

1997 年，美国加州。那是一个租碟店还在街角排排站的年代。周末夜晚，人们开车去 Blockbuster，把最新上映的电影带回家。 那一年，没有人会认真讨论“在网上看电影”这种事。毕竟网速太慢，技术太早，听起来更像幻想。 就在这样的环境里，Reed Hastings创办了Netflix。 表面上看，这是一家邮寄 DVD的公司。但在 Reed 心里，这家公司真正要做的事情，从一开始就和 DVD 没有长期关系。 他真正相信的是一句当时几乎没人相信的话：实体媒介一定会消失，只是时间问题。 Netflix从来不是“转型成功”，而是一开始就想清楚终点 很多年后，人们回头总结 Netflix 的故事，总喜欢说一句话：“Netflix 成功从 DVD 转型为流媒体。” 但 Reed 在 podcast 里讲得非常清楚：Netflix...
投资播客达人Patrick O’Shaughnessy，如何把“学习”变成企业家最强的成长武器？

投资播客达人Patrick O’Shaughnessy，如何把“学习”变成企业家最强的成长武器？

如果你只把 Patrick O’Shaughnessy 看成一位投资播客主持人，那你很可能低估了他。 他是美国知名资产管理公司 O’Shaughnessy Asset Management（OSAM） 的前 CEO、董事长荣誉主席（Chairman Emeritus），这家公司在 2021 年被 Franklin Templeton 收购。 他创办了全球最具影响力的投资播客之一 《Invest Like the Best》，并进一步打造出投资主题播客网络 Colossus；同时，他还是早期投资平台 Positive Sum 的创办人兼...
Michael Ovitz凭什么从一个“跑腿小弟”，逆袭成为“好莱坞最有权力的男人”？

Michael Ovitz凭什么从一个“跑腿小弟”，逆袭成为“好莱坞最有权力的男人”？

在好莱坞，明星站在镁光灯下，制片厂掌控资本，而Michael Ovitz，却是那个站在幕后、改变权力结构的人。 他不是导演，也不是演员，却曾被称为“好莱坞最有权力的人”。 他一手打造的 Creative Artists Agency（CAA），不仅重新定义了经纪人的角色，更重塑了整个娱乐产业的运作方式。 从1960年代的信件收发员（mailroom trainee），到1980年代左右能够左右电影、电视、体育、媒体版图的超级操盘手，Michael Ovitz 的故事，本质上是一段创业者如何通过系统、资源整合与战略思维，撬动整个行业的经典案例。 他比任何人都更早看懂“权力在哪里” Michael Ovitz 的起点，并不体面。 1960年代，他进入一家传统好莱坞经纪公司，从最基层的邮件室员工做起。 当时的经纪人地位并不高，真正有话语权的是制片厂，明星只是被“雇用”的资源。 但 Ovitz 很快意识到一件事：权力不在职位，而在“谁能连接关键资源”。 他发现，制片厂真正害怕的不是单一明星，而是如果核心导演、主演、编剧同时站在同一阵线，制片厂将毫无选择。 这成为他日后颠覆行业的核心逻辑。 1975年大胆“叛逃”，和伙伴创办了CAA 1975年，Ovitz 与几位志同道合的伙伴，做了一件在当时极其大胆的事：集体离开体制内公司，创办...
什么样的水瓶，一年竟然可以卖出4亿美元的Sales？

什么样的水瓶，一年竟然可以卖出4亿美元的Sales？

什么样的一个产品，能从普通的运动配件，成长为全球水瓶市场的标志性品牌？ 今天，Hydro Flask已是可重复使用水瓶领域的头部品牌之一。在不锈钢保温水瓶这个细分市场，它长期占据领先位置。 行业估算显示，2024 年Hydro Flask 的年销售额已达 3.5 亿至 4.5 亿美元，而全球可重复使用水瓶市场规模则超过 100 亿美元。 它不只是卖水瓶，更是改变了人们对“水瓶应该长什么样、应该多好用”的想象。 创业起源：买不到安全保冷的水瓶 时间回到 2007 年。 Travis Rosbach 走进一家运动用品店，目的很简单：买一个可以日常使用、带去户外、不漏水、还能真正保冷的水瓶。 货架上选择不少，但他越看越失望。 塑料水瓶轻便、便宜，但当时已经开始有人讨论 BPA（双酚 A）...
8次成立估值10亿美元公司：Brad Jacobs 如何把一堆烂行业，转变成超级企业？

8次成立估值10亿美元公司：Brad Jacobs 如何把一堆烂行业，转变成超级企业？

在全球企业界，Brad Jacobs 的名字常常被贴上一个标签：工业界的终极整合者。 从1980年代到 2000年代，再到今天，他一共创办了 8家市值或估值超过10亿美元的企业。每一家都不是靠风口，而是靠他对旧行业“解构再重建”的能力。 你可能认识科技创业天才、社交媒体独角兽、AI 创业者。但在“把烂行业变超级企业”这点上，没有人比他更稳、更狠、更准。 而他最新的公司 QXO，要整合的，是 8,000亿美元规模的建材分销行业。不仅更巨大、也更混乱。 “没人要的行业”，是他最赚钱的战场 Jacobs 的创业史，从来不是光鲜亮丽的科技故事。 他的前几家公司，包括： United Waste Systems（垃圾处理） United Rentals（设备租赁） XPO Logistics（物流运输） 这些行业都不热门、但它们的共同点是： 规模巨大，却极度分散；劳动密集，却缺乏标准化；竞争激烈，却没有真正的效率。 这些，是一般企业家避之不及的产业；但对...