行星实验室 用硅谷模式实践守护地球

行星实验室 用硅谷模式实践守护地球

每家公司都会定下愿景,但是这家由两位科学家创办的公司行星实验室 (Planet Labs Inc),企业愿景是“ 守护地球”,这听起来更像是环保组织口号。 Will Marshall与Robbie Schingler,放弃在美国宇航局 (NASA)的高薪优职,并不是因为放弃了太空梦,反而恰恰是因为拥有一个更伟大的太空梦,那就是利用太空技术,解决地球上必须面对的非常现实的问题,成为地球守护者。 事实上,这家公司经过11年的经营以后,甫于2021年7月份上市美国股市,现今市值约15亿美元。跟一般企业优先着重业绩关键指标的方向不一样,这家企业承载的是打造地球永续性的梦想。 两个科学家的理想 说起Will(上图右)与Robbie(上图左)的结识,缘起于2001年两人前往英国修读博士 程,后于美国宇航局实习。 他们认为,地球图像在应对全球性问题时起着至关重要的积极意义,但由于获取数据成本过高,及其易用性问题,导致了卫星影像无法广泛应用。传统卫星的体型巨大、价格昂贵,发射成本较高,而且速度很慢。 美国宇航局的每个太空任务通常都要花费约10亿美元,这导致数据无法大众化,未能让更多人可以获取。 Will与Robbie自称是太空迷,但却非常关心地球,所以才要利用卫星来帮助人类。就在2010年快结束前的几天,两人决定创业,成立了行星实验室公司。 跟许多美国企业家一样,两人的“太空企业梦”也是始于车库,别以为他们的太空梦太遥远,其实很接地气,那就是以硅谷式初创公司的小而美速度及灵活模式,实现他们的太空愿景与理想。 核心价值是协助人类 Will与Robbie要以较为廉宜卫星发射操作,每天拍摄整个地球的图像,建立最廉价、快捷、适用性强的遥感卫星数据获取系统,以监测变化并查明趋势,这包括追踪及监测林火以免祸及农作物,或者泄油危害了珊瑚礁等。 用硅谷模式的实践太空梦,意思就是借力于硅谷初创企业的高效速度,取得私募资金以发展对有利地球永续性的科技。而Will与Robbie最首重的挑战,就是推出所研究科技的雏形,证明该项科技的可行性,那才能获得风险投资的信心。 除了有别于传统建造航空宇宙系统的做法,行星实验室的企业核心价值也放在如何协助人类及地球减少灾害,比如如何协助农耕业者、如何更迅速应对灾难……这显然跟美国宇航局更专注于科学与勘探的理念是不一样的。 行星实验室的创业资本仅5万美元,并于2011年11月第一次筹获320万美元资金。 发射成本低于NASA 上万倍 在2013...
与其想怎样赚钱,他比较在意如何拯救地球

与其想怎样赚钱,他比较在意如何拯救地球

大部份人做生意,都是为了赚钱,当然也有许多人做生意赚到钱后积极回馈社会;但如果做了9年生意,累计销售额才3万,你还会做下去吗?要是做了20年,生意都还在亏本,你还有热情撑下去吗? 美国有这么一位企业家,为了创业省钱,结果搬上去树上住,而且还住了7年! 这不是电影情节,而是确确实实发生在植物肉类公司Tofurky创办人Seth Tibbott身上。 当KFC也要推出“V”FC 随着新冠肺炎疫情于2020年在全球爆发大流行,植物肉类行业(或俗称人造肉),再度引起更多关注,比如像快餐业者肯德基(KFC)也加入这股热潮,推出了“VFC”的素食炸鸡。 人造肉行业成为了一块大肥肉,相比之前只能吸引零星或小众群体的注意,预计全球人造肉行业市场规模逐渐扩大,到2025年突破279亿美元。 随着Beyonf Meat在2019年上市,现今市值超过40亿美元,以及Impossible Burger估值达到100亿美元,都一再印证了人造肉已掀起一股风潮。 事实上,即便在2000年的时候,美国的素食者(Vegetarian)及纯素者(Vegan)人数并不太显著,更有一些消费者是出于“愧疚心态”而成为荤素混食者(Flexitarian)。 所谓的“愧疚心态”是人们产生的一种自省心态,认为荤食对地球生态造成破坏,进而在选择性时段茹素,希望减缓愧疚心态及达到平衡的心理状态。 而Tibbott是早在1980年就已经在开拓植物肉类行业这片荒野,领先了潮流 40 年。有句话说,来得早不如来得巧,这位充满使命感的企业家,终究没有占了先发者的优势。 这位住在树上的企业家,到底是什么奇人? 从一本书到印尼素食 一本书可以影响一个人的一生,出版于 1971 年的《一座小行星的饮食方式》畅销书,改变了不少人的观念,Tibbott 读了Frances Moore Lappe这本著作以后,也深受影响,开始关注肉类制品对全球生态环境的破坏。 此书作者为环保素食主义发声,其主张肉制品是浪费资源的,且会导致全球粮食短缺,她认为对地球和人类身体的最佳选择是茹素。 在26...
Indra Nooyi 顽强是一种超能力

Indra Nooyi 顽强是一种超能力

在今年《财富》杂志全球500大企业中,女性领导人首次打破天花板,达到占了8%(等于41家)的比重;这个数据早在上世纪90年代中,女性的比率是等于零的。 1994年,当Indra Nooyi加入百事可乐企业(PepsiCo)时,她身边围绕众多男性领导人,使她不得也怀疑自己,是否有能力打破公司这股男性主导的文化,但思维明确并且执行力十足的她,通过现代化百事可乐业务,并带领企业冲向新高点,证明了她的能力与才华。 Nooyi 在2006年升任百事可乐总执行长一职,直至2018年才卸任,任期长达12年,在百事可乐企业历任CEO中,仅有5人任期达12年之久,她是其中一位。 一直都是全球百大最具影响力女性榜单常客的Nooyi,从来都没想过这样的事情会发生在自己身上;来自印度的她,当初是怀着什么梦想远赴美国求学、打拼的呢? 从印度到美国 人生大转弯 1955年出生于印度真奈(Chennai,旧称为Madras)的Nooyi,向来学业优异,在当地完成了工商硕士学位后,她曾经在一家纺织布料公司工作,之后进入Johnson & Johnson位于孟买的分行工作。 在朋友的鼓励下,她于1978年决定远赴美国的康涅狄格州的耶鲁管理学院(Yale School of Management)继续深造,同时寻求人生的新突破点。 在耶鲁管理学院深造期间,她在咨询公司博思艾伦(Booz Allen Hamilton)完成暑假实习;这段实习经历也开启了她往后的咨询事业,并于1980年加入了波士顿谘询(Boston Consulting Group)担任策略咨询员。 之后,Nooyi的事业平步青云,曾在数家大企业任职,比如在摩托罗拉公司(Motorola Inc.)任企业策略规划副总裁,以及之后在瑞典通用电气布朗-博韦里(Asea Brown Boveri)任高职。 现今回想起来,Nooyi表示当时并未精心策划要如何越爬越高,她与丈夫只是想单纯地把得来不易的工作做好,让生活素质可以逐步改善。...
定价贵4倍 ,他还卖出10亿美元业绩!

定价贵4倍 ,他还卖出10亿美元业绩!

从2007年算起的话,现今已是智能手机的“盛世14年”,而且这势头看起来还会愈发强劲;如果说18至19世纪的美国淘金潮(Gold Rush),让Levi's牛仔裤崛起成为几个世纪的时尚潮流引领者,那么此波的“手机盛世”,又让谁得益了? 当然,得益者首数是半导体行业,但是你知不知道,有一家公司却因为不起眼手机保护壳,年赚10亿美元? 市面上的手机壳,一般都只卖 5 到 10 美元,但是占了美国手机壳市场40%份额OtterBox,它的手机壳却比别人贵4倍,叫价49.95美元。到底这家公司的创办人Curt Richardson做对了什么? 学渣的出头天? 成长于美国科罗拉多州的Richardson,绝对不是一位学霸,只有中学学历,本来上的技职学校也未念完,就进了社会大学打工。自小就爱木工、机械等手工的他,去了一家塑胶工厂当学徒。 这段学徒经历让他学习如何开发出塑胶产品需要的模具,于是在21 岁就买下一家小型塑胶厂成为老板。但,这才是恶梦的开始! 跟许多小型生意的老板一样,从销售、制造、送货、开单……所有事情都是Richardson一脚踢,一个人包完,而且每个月公司资金紧拙,每天只有忙、忙、忙,却看不到钱路! 他发现到,当生意量增加,他需要更多员工,然后成本提高、资金更吃紧,恶性循环的情况更严重!他的生意的规模很难扩大升级,一直卡在瓶颈处。 其实每次失败后,Richardson都用另一个方式再努力尝试一次,比如从开发塑胶模具变进口模具,或者换成代工生产,但有句话说“方向不对,努力白费”,这些方法与转变都不管用,没有带来业务升级。 每次失败后,他都会辞退所有员工,回到一个人、或者只跟一位生意伙伴合作的工作模式,在家里的车库再重新思考、重新出发。 检视了不同模式的失败原因,Richardson得出的结论是商业模式问题,做为供应商或代工生产,他都是被动地等待客户给生意,如果客户生意不好,他的生意自然也受牵连变不好。 在这个模式里,他是把自己的生意寄望在别人身上,完全没有主导权。于是他开始意识到必须拥有自家的产品,而不再继续为他人做嫁衣。 水上运动启发创业灵感 由于对研制塑胶模具深有心得与技巧,热爱水上运动的Richardson与太太Nancy,因为在钓鱼时发现需要一个防水箱子来保护重要物件比如钱包、钥匙或电子配备,于是他自己制造出比较小的防水小箱。 殊不知这个无心插秧却柳成阴,防水小箱深获水上运动者们的欢迎,于是1998年Richardson成立了OtterBox,生产防水小箱。 取名Otter(水獭的意思)是因为水獭的毛是防水的,因此Nancy都称这些防水小箱为OtterBox。从只有一个款式,OtterBox慢慢延伸至开始增加了更多不同尺寸和颜色的防水盒。 OtterBox Logo....