在今年《财富》杂志全球500大企业中，女性领导人首次打破天花板，达到占了8%（等于41家）的比重；这个数据早在上世纪90年代中，女性的比率是等于零的。
1994年，当Indra Nooyi加入百事可乐企业（PepsiCo）时，她身边围绕众多男性领导人，使她不得也怀疑自己，是否有能力打破公司这股男性主导的文化，但思维明确并且执行力十足的她，通过现代化百事可乐业务，并带领企业冲向新高点，证明了她的能力与才华。
Nooyi 在2006年升任百事可乐总执行长一职，直至2018年才卸任，任期长达12年，在百事可乐企业历任CEO中，仅有5人任期达12年之久，她是其中一位。
一直都是全球百大最具影响力女性榜单常客的Nooyi，从来都没想过这样的事情会发生在自己身上；来自印度的她，当初是怀着什么梦想远赴美国求学、打拼的呢？
从印度到美国 人生大转弯
1955年出生于印度真奈（Chennai，旧称为Madras）的Nooyi，向来学业优异，在当地完成了工商硕士学位后，她曾经在一家纺织布料公司工作，之后进入Johnson & Johnson位于孟买的分行工作。
在朋友的鼓励下，她于1978年决定远赴美国的康涅狄格州的耶鲁管理学院（Yale School of Management）继续深造，同时寻求人生的新突破点。
在耶鲁管理学院深造期间，她在咨询公司博思艾伦（Booz Allen Hamilton）完成暑假实习；这段实习经历也开启了她往后的咨询事业，并于1980年加入了波士顿谘询（Boston Consulting Group）担任策略咨询员。
之后，Nooyi的事业平步青云，曾在数家大企业任职，比如在摩托罗拉公司（Motorola Inc.）任企业策略规划副总裁，以及之后在瑞典通用电气布朗-博韦里（Asea Brown Boveri）任高职。
现今回想起来，Nooyi表示当时并未精心策划要如何越爬越高，她与丈夫只是想单纯地把得来不易的工作做好，让生活素质可以逐步改善。
由于在瑞典通用电气的工作表现杰出，Nooyi在业界开始得知名度，并引起美国通用电气（GE）的挖角。
两大巨头欲招聘 人生选择题
原本已经在电气领域的Nooyi，本来心属跳槽到美国通用电气，但所谓“今朝勤学苦，明朝跃龙门”，已经开始崭露头角的她，在此时也吸引了百事可乐企业的注意。
经过与百事可乐企业时任总执行长见面后，摆在她面前的是两份大企业的工作机会，她自认对饮料领域并不熟悉，面对这个人生选择题，让她最终选择了百事可乐企业而不是美国通用电气的原因是———百事可乐企业里缺乏的是一位拥有环球视野的高级执行员，可以从世界观的角度来策略部署未来战略。
Indra Nooyi百事可乐企业晋升之途
1994年至1996年：高级副总裁（策略规划）
1996年 至 2000年：高级副总裁（企业策略与发展）
2000年2月 至2001年4月：高级副总裁兼总财务长
2001年5月至2006年：总财务长，受委入董事局
2006年至2018年：总执行长
分拆脱售再收购 破新局
在12年任期中，Nooyi对百事可乐企业进行数项重大全球策略重组与改革，使该公司得以成功转型，并在后期取得巨大建树。
1997年，在检讨了餐饮业不会是集团未来战略发展领域后，Nooyi大胆提出脱售包含Pizza Hut、肯德基及Taco Bell等快餐店在内的Tricon（现今易名Yum! Brands）。
这项分拆业务的脱售举动，让百事可乐企业手上多出一笔资金，布局接下来的收购计划，那就是在1998年以33亿美元收购Tropicana，并把前者与桂格燕麦公司（Quaker Oats Company）合并。
此举加强了百事可乐企业在包装食品与罐装饮料领域上的进攻力度；随著桂格燕麦公司之后在2001年收购与Gatorade ，让百事可乐企业与其传统对手可口可乐（Coca-Cola）的竞争占了新优势，出现了全然的新局。
Tropicana占了橙汁饮料44%市占率，Gatorade占了运动饮料80%市占率，Nooyi的策略转换跑道，换来百事可乐企业在同期的净盈利，从27亿美元按年翻倍至65亿美元！
目标式表现管理
Nooyi目标式表现管理（Performance with a Purpose）不但获得巨大的成功，扭转了百事可乐企业的劣势，也为该企业长期发展奠下坚实的基础。
首先，她把产品重新分类成3大类：
让你愉悦（fun for you）：比如碳酸饮料（汽水）与薯片
更好的你（better for you）：低脂薯片或低糖汽水
最好的你（good for you）：比如燕麦等健康产品
这么一个策略分类，把百事可乐企业每年庞大的企业开销，转拨至更健康产品的发展里，也塑造成为对社会健康及环境友善的企业。
2015年，Nooyi决定把低糖可乐里的阿斯巴甜代糖（aspartame）成份拿走，履行该企业矢志成为健康食品集团的使命。
是金子总会发光
但一个外来移民，而且还是一位女性，在一众以男性领导为主的大企业内，办事难道就这么顺利吗？当然非也！
Nooyi在最近的访问中透露，有几位男性高管不止一次以无礼的方式尝试“拦截”她，主要是不认同她那一套以企业规划模式，作为发展公司的主要战略，但在咨询业有多年经验的她，认为这个模式是被印证过的成功模式。
一旦笃定了就从不轻易委协的Nooyi，总是坚持向董事“打最真实的报告”，尽管会因而开罪了某些人，她也照讲无误，以公司利益为大前提，而且说完该说的，她就会转身离开，就算真的把她开除……她还是照说。
俗语说得好，是金子总会发光，她的能力一再获得证明。
比起仅以饮料产品为主要战场的可口可乐，饮料产品收入仅占百事可乐企业的45%至50%，其他零食及健康产品占了另一半江山，相比之下也让后者取得更平衡的营收组合。
尽管在商学院的学堂里、在华尔街分析员的研究中，都经常把可口可乐及百事可乐并排来比较，Nooyi表示，百事可乐比竞争对手拥有更多元化的组合，但如果分析员不将百事可乐归纳在饮料类股来分析，那饮料类股的清单就更所剩无几了！
如她所说：“无疑可口可乐是全球最大的饮料集团，但若以营业额数据来看，百事可乐企业揽获的市场是更大的！”
事实上，两家公司的势头也一直维持至现在，截至2020年，可口可乐营业额为330亿美元，对比百事可乐企业的704亿美元，少了超过1倍！
勇于开始 预见成功
每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路！
如前言所描述，Nooyi一直都是全球百大最具影响力女性榜单常客，她在2014年《福布斯》杂志列出的百大影响力女性排名榜首，也在2015年《财福》杂志影响力女性榜中居次位。同时，她在2017年再次获得《福布斯》杂志列出19位商界最具影响力女性中，排在次位。
2018年退出百事可乐企业后，她忙于慈善活动回馈社会，目前也是亚马逊的董事局成员之一。今年，年屆66岁的Nooyi，发表了她的新书《My Life in Full: Work, Family, and our Future》，记录并分享了她精彩的经历。
同场加映：Indra Nooyi给职场妈妈的建言
经常被当成是女强人代表人物，Nooyi调侃说“全职CEO + 全职太太 + 全职妈妈”的日子，是睡觉都没时间的日子，还要充份使用每一天的时间，学会像八爪鱼般八面玲珑，被训练出同一个时候可以处理三、四样东西的“超能力”！
但她与所有还在奋斗中的职场妈妈分享到，我们必须明白在这种“蜡烛两头烧”状况里头，是不可能做到每一个角色都是拿最高分的。
一天下来，是需要几次的场景切换，在不同时候把不同事情摆在优先。例如你忙着工作的时候会对孩子心存愧疚，又或者太专注家庭时，因工作做得不好而愧疚……这就是大部份职场妈妈最真实的处境啊！
所以转念很重要，切勿严格要求在每个角色都要做到最好，才不会让自己长期处于心存愧疚的状态，也才能有动力走得更远。
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