濒临破产老品牌，如何起死回生？
2001年，百年老品牌金宝汤公司（Campbell Soup Company）陷入了重大危机，业绩猛跌、股价插水，整个企业似乎可以用自由落体来形容下坠的劣况，员工士气也十分低落。 由Joseph A. Campbell与Abraham Anderson于1869年创办的金宝汤公司，在历经百年沧桑后，管理系统几近崩溃，公司濒临破产，似乎走到了悬崖处摇摇欲坠。 就在这个时候，公司的一个策略，令金宝汤这个品牌起死回生，那就是聘请了Doug Conant这位空降部队担任总执行长。 面对十面皆有埋伏的Conant，如何用他自创的领导风格，来拯救这家百年老企业？ 关键词就是：多元化、包容！ 罐头包装 百年不变 翻开金宝汤公司的历史，这家总部位于美国新泽西州的公司，曾经成功掀起喝汤文化，从开始时生产罐头番茄、蔬菜、果冻、汤、调味品、肉酱等，到后来该公司发明浓缩罐头汤，由于制作方便及售价便宜，使原本不流行喝汤的美洲、欧洲，也爱上这个罐头汤。 金宝汤非常具特色的红白色罐头包装纸，由1898年沿用至今未更改过。 该公司是当今美国首屈一指的罐头汤生产商，现今产品已多样化及畅销全球120国家及地区，是全球第一百大品牌。在美国，似乎95%家里的厨房都肯定有一样金宝汤公司的产品。 截至2021年财年，该公司的净销售额报85亿美元！ 回望过去，如果未能及时化解2001年那场危机，可能也没有今日辉煌的百强企业。 裁员400人 杀掉士气 未接任金宝汤公司总执行长一职前，Conant是在另一家食品公司Nabisco Foods Co任职。 金宝汤公司自上世纪1970年就开始走向国际化，成为当时全球最大的食品公司之一。唯自1990年代末期，公司就开始陷入困境，由于前任管理层决定提高价格，恶性循环下导致产品销量迅速下降，市场价值下降了一半，使股价也从高峰下挫。 致命的是，前任管理层因为眼见财务状况吃紧而大刀阔斧裁员400人，此举杀伤力极大，对外公司的销量与股价已面对极大压力，对内则因为裁员令到剩下的2万名员工也士气低落。...