他靠的究竟是什么？
他，曾经是美国纽约长岛的一名志愿者消防员，最大的愿望就是成为一名正式消防员。
但在阴差阳错之下，他当不成正式消防员，却在不经意间踏足商界创业，并且无论做什么生意都屡战屡胜，大获成功，堪称是创业界的王者。
这名商界泰斗，就是现年69岁的美国大爷Peter Warhurst。
原想早早退休 却屡次创业成功
时间回到上世纪70年代，当时911紧急呼叫系统刚刚推出市面不久。作为消防队志愿者，由于Peter Warhurst对科技一向拥有浓厚兴趣，因此便被当时的消防队长邀请加入团队，参与整合23 个消防部门和两个警察部门的调度项目。
这是Peter Warhurst第一次创业。
后来Peter Warhurst和另外两名伙伴离开了消防部门，开始推出911 EAI系统，该系统最终成为美国和加拿大的第二大警察、消防和EMS调度和记录管理软件。
时间来到1992年，作为联合创办人的Peter Warhurst将公司卖给了贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）。
这时的Peter Warhurst虽然正值壮年，却已经萌生退休之意。但每次嘴上说着退休，却又再做起了新的生意。
Peter Warhurst在1992年后创办了弗罗里达迷你仓储（Florida Mini-Storage）业务，并且在1997年再次成功转售该生意套利。
他靠这家公司 迎来事业巅峰
这时，闲不下来的Peter Warhurst无缝接轨再次创业。他从弗罗里达迷你仓储的创业经验中，做了进一步改良，在1997年推出了美国著名的移动仓储公司PODS。
PODS这家公司的问世，令Peter Warhurst迎来了他创业以来的事业巅峰。在短短10年内，PODS发展成在美国、加拿大和澳洲拥有100多家公司和特许经营地点的企业。
但没有例外的是，Peter Warhurst在2007年再次将公司卖出。这次，他以4.3亿美元的天价，把一手建立的公司全盘出售给了一个私募股权公司。
在此后的几年里，Peter Warhurst还创办了一个洗车概念公司，并且已在2019年将该公司售出。
你以为故事到这里就结束了吗? 那你就大错特错了。
重出江湖 开新公司和老公司斗
手痒的Peter Warhurst，卖了PODS后时隔13年，再次重出江湖。他在2020年2月创办了Red Rover，一家新的仓储公司。
而Red Rover目前的竞争对手，正是Peter Warhurst在25年前创办的PODS。也就是说，他创办了一家新的仓储公司来和昔日创办的公司竞争。
对此，Peter Warhurst在受访时笑言：“Red Rover比PODS好太多了。”
“我这是想弥补当年的遗憾，将当初创办PODS时没做到完美的部分，这次做了一个改良版本。”
Peter Warhurst指出，Red Rover的特点，就是客户在进行仓储上更具灵活性。
客户可以向公司预订卡车（一般为8英尺、16 英尺或24英尺长），卡车内附可移动集装箱。
推出Self Service降低成本
而与众不同的是，Red Rover的仓储生意模式，是允许客户自己把卡车驾走，将想寄存的物品装车后，再由客户自行把卡车驾回总部寄存。
这整个过程以“自助模式”进行。这样一来，客户有了绝对的灵活性，也不用担心会有搬货员不准时来载货的情况发生。
最重要的是，Red Rover也因此省下了一大笔劳动成本（搬货司机薪资开销）。
“而且客户驾驶我们的卡车，运输费用我们分文不收。我们给客户使用免费的卡车、免费汽油、大道过路费（toll fee）也由我们全包。”
Peter Warhurst：“为了方便客户自助装箱更加方便，Red Rover对卡车进行了科技改良。车上集装箱的装载门可以根据用户的喜好进行配置（右侧、后部、左侧），并可通过卡车上的遥控坡道装箱进车，无需客户费力搬抬。”
尽管如此，Peter Warhurst指出，Red Rover 1个月的仓储费用仍然远远低于PODS。
新公司获8000万美元融资
凭借着新颖的仓储模式，Red Rover在美国迅速崛起，目前在美国5个州已经设有11个仓储据点。并且成功融获8000万美元资金。
如此一来，Red Rover有了足够的资金将仓储据点进一步扩大，放眼从旧金山至亚特兰大的10多座城市。
相比之下，PODS的传统仓储模式存在多个隐患，其中就包括员工成本开销过于庞大，加上载货时间经常不准时的情况等。
Peter Warhurst：“如果你想知道Red Rover成长速度有多快，我只能说今年1月份的订单，比去年1月增长了有4倍这么多。”
叱咤商场几十年，Peter Warhurst以个人经验传授给新晋企业家5个宝贵建议：
1.做生意要有灵活性
我们原本在新冠疫情爆发前1个月推介Red Rover。但因为受到疫情冲击，我当机立断暂停了推介活动。同时也调整了整个营销方向，将焦点转向非接触式解决方案。
2.团队的沟通很重要
疫情期间，虽然员工各自在家作业，但我下达了规定，就是团队每天都会进行Zoom视讯会议。对此，大家都很享受整个过程，至少大家在做决定上得到有效沟通，进度也更加顺利。
3. 领导人需正面思考
拥有正面思考的能力，对一名领导人来说至关重要。尤其是在公司陷入困境时，领导人更需要站出来给员工信心。因此无论是多么困难的时候，作为领导人的我都会尽可能以正面心态面对。
4.领导人需要鼓励团队
当公司陷入困境时，团队容易人心涣散，一盘散沙。这时领导人需要站出来鼓舞团队，让团队和公司站在同一阵线，并肩作战。
5.做事要透明
领导人需经常出现在团队面前，并让团队知道你在做什么。而不是把员工蒙在鼓里，全然不知道发生了什么事。
Peter Warhurst 教会我们的事：
这个时代，最不缺的就是想法。任何想法，只要没有付诸行动，就只是空想。
Peter Warhurst的成功，教会了我们只要拥有可行的想法，就要想办法把它变成行动。
只有先「完成」，才有时间去追求「完美」。譬如Peter Warhurst先是创办了PODS后，在多年后再创办了改良版的Red Rover。
因此，当你在完成和追求完美之间犹豫不决时，请无条件地选择「完成」。
要知道，再完美的计划，只要没有付诸行动去完成，那么到头来也只是一场空罢了。
Peter Warhurst教会我们的第二件事，就是当你投资成功时，要懂得适时套利。
他在创业生涯中，多次把成功做起来的生意全盘卖出，然后再投入新的生意。
好的机会不是经常有。当有人出高于市价的钱向你买下生意/公司时，不妨考虑趁机套利，切勿恋战。
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