年薪2亿美元的CEO “成功的秘诀，是眼光要放长远”

年薪2亿美元的CEO “成功的秘诀，是眼光要放长远”

说到Google这家国际科企，相信大家肯定不陌生。作为市值高达1.4兆美元，全美国最值钱的公司之一，Google的领导人也绝非等闲之辈。他就是业内口碑极好的领导奇才桑德·皮蔡（Sundar Pichai）。 Sundar Pichai单是凭借着在Google任职18年来的薪资和分红，个人净值便已高达13亿美元。据美国媒体指出，随着他于2019年获晋升为Google母公司Alphabet的CEO，如今他的年薪，更是已高达2亿美元。 这位让Google心甘情愿每年豪掷2亿美元，高薪聘请的CEO，究竟有什么能耐？今天就带大家来了解，Google母公司Alphabet的印裔CEO Sundar Pichai。 深夜工作的CEO 出生于1972年的Sundar Pichai受访时曾透露，他和其他崇尚早睡的企业家不同，他是个喜欢在深夜工作的人。他说自己在晚上9点左右会再度精力充沛，晚上10点过后是他工作效率最高的时段，可以高效完成大量的工作。 而当终于到了睡觉的时间，他会尽量保证6个半到7个小时的睡眠，所以他通常在早上6:45到7:30之间起床。 刚过完50岁生日的他曾笑言：“我真的很珍惜早上的安静时间。只有在这段时间里，我才可以放慢脚步，反思一下。我早晨，一般就是静静地吃着早餐，以及读各种新闻，更好地了解世界上正在发生的事情。” Sundar Pichai出生于印度金奈，并在那里长大。在印度上完大学后，他获得了斯坦福大学的奖学金，就读材料科学和工程学硕士学位。之后，他曾进入半导体公司Applied Materials工作，随后又取得了沃顿商学院的工商管理硕士学位。 从沃顿毕业后，他曾进入麦肯锡公司从事管理咨询工作，又于2004年加入 Google，担任项目经理，负责Chrome浏览器和Google Toolbar方面的工作。 到了2014 年，Google的联合创始人Larry Page将Sundar Pichai任命为产品负责人。一年后，随着Larry Page卸任，Sundar Pichai当选继任CEO，又在2019年被提拔为母公司Alphabet的CEO。 Go...
77岁时尚界大佬，凭什么受Steve Jobs青睐？

77岁时尚界大佬，凭什么受Steve Jobs青睐？

或许现代年轻人对他的名字并不熟悉，但现年77岁的Mickey Drexler，绝对是美国时尚零售界的标志性人物之一。他的大名在时尚界，可谓是无人不知，无人不晓。 他最令人印象深刻的壮举，莫过于在上世纪90年代凭借着对时尚的敏锐直觉，将美国青少年时尚品牌Gap从一家价值4亿美元的企业，一手打造为一个价值140亿美元的服装帝国。 而他和Gap长达19年的雇佣关系亦充满娱乐性。 Mickey Drexler作为一个曾经令Gap如日中天的CEO，就因为一次大胆加入潮流元素来吸纳年轻顾客，导致产品一时之间无人问津，品牌销售连续29个月下滑。 被炒鱿鱼 令24小时内拎包走人 因此Gap创办人兼集团主席Donald Fisher一怒之下，于2002年5月将Mickey Drexler辞退，更限他在24小时内收拾包袱走人。此事件曾一时之间轰动美国资本圈。 但据悉在他离开Gap之后，由他引领改革的服饰产品销售急剧上升，因此就算他是被开除，Gap的一班老臣依然对他赞口不绝。 后来到了2003年，Mickey Drexler加入服装品牌J.Crew担任CEO，又一次帮助这家从目录邮购起家的大众品牌成功转型为美国高端时尚品牌，在商业上取得了巨大的成功。 走马上任J.Crew CEO后，Mickey Drexler采取了大胆策略，在保留J. Crew学院风格的传统之余，还升级了设计细节。 加入J. Crew 借力高端品牌 J. Crew的目标客户群，是那些已经不满足于Gap的基础款、想要更时髦但比Ralph Lauren更便宜产品的顾客。为此，Mickey Drexler强调吸引眼球的细节，比如用不拘一格的内衬和裁剪来让熟悉的风格焕发生机。...
口袋只有7美元，还敢敢创业？！

口袋只有7美元，还敢敢创业？！

“我当时靠口袋中的7美元，以及四处筹借来的1500美元，就这样在上世纪60年代敢敢创业了。” 加拿大有机食品大亨Arran Stephens，如今是北美最大的有机谷物品牌之一，Nature’s Path的创办人。该公司的有机产品，每年销往全球逾50个国家。 但他的成功并非一蹴而就。在创业这条路上，Arran Stephens可谓是历经波折，最终才和妻子Ratana Stephens一起携手建起了Nature’s Path这个有机商业帝国。 Arran 早前接受媒体访问时侃侃而谈，当年他靠着兜里的7美元，以及借来的1500美元，在1967年买下了温哥华一家经营不善的餐馆，改为经营素食餐馆。 “当时我买下那家餐馆，目的不是为了赚大钱，主要是为了填补市场空缺。因为当时放眼整个温哥华，都没有一家素食餐馆。” 最难忘的教训 在这之后不久，Arran迎来了他毕生难忘的教训。 “我曾在1971年创办了一家名为Lifestream的有机食品公司。但由于当时资金不足，因此我答应让几个伙伴入股我的公司。” 随后这家公司做得风生水起，一跃成为加拿大最大的天然食品公司。当时甚至还出口了不少食品进美国。 但好景不常在，Arran在1980年和股东之间出现了不可调和的严重矛盾，导致股东之间的合作彻底破裂。 Arran：“当时我们的关系，已经转恶到无法调和的地步。要不就是他们买下我的股权，不然就是我买下他们的股权。我们已经没有合作的余地。” “但问题在于，他们没钱买我的股票。我要买下他们手中的持股，他们又不肯卖。” 双方因此陷入了僵局。在解决这个问题之前，Arran拒绝向银行担保贷款，这迫使该公司最终在1981年被迫出售。 夫妻共创Nature’s Path 经过这次事件后 ，Arran重振旗鼓，在4年后的1985年，他携手妻子创办了属于他们自己的有机食品公司Nature’s Path。 这一次，他不再拉上其他人入股，只是夫妻两人共同经营。...