说到Google这家国际科企，相信大家肯定不陌生。作为市值高达1.4兆美元，全美国最值钱的公司之一，Google的领导人也绝非等闲之辈。他就是业内口碑极好的领导奇才桑德·皮蔡（Sundar Pichai）。
Sundar Pichai单是凭借着在Google任职18年来的薪资和分红，个人净值便已高达13亿美元。据美国媒体指出，随着他于2019年获晋升为Google母公司Alphabet的CEO，如今他的年薪，更是已高达2亿美元。
这位让Google心甘情愿每年豪掷2亿美元，高薪聘请的CEO，究竟有什么能耐？今天就带大家来了解，Google母公司Alphabet的印裔CEO Sundar Pichai。
深夜工作的CEO
出生于1972年的Sundar Pichai受访时曾透露，他和其他崇尚早睡的企业家不同，他是个喜欢在深夜工作的人。他说自己在晚上9点左右会再度精力充沛，晚上10点过后是他工作效率最高的时段，可以高效完成大量的工作。
而当终于到了睡觉的时间，他会尽量保证6个半到7个小时的睡眠，所以他通常在早上6:45到7:30之间起床。
刚过完50岁生日的他曾笑言：“我真的很珍惜早上的安静时间。只有在这段时间里，我才可以放慢脚步，反思一下。我早晨，一般就是静静地吃着早餐，以及读各种新闻，更好地了解世界上正在发生的事情。”
Sundar Pichai出生于印度金奈，并在那里长大。在印度上完大学后，他获得了斯坦福大学的奖学金，就读材料科学和工程学硕士学位。之后，他曾进入半导体公司Applied Materials工作，随后又取得了沃顿商学院的工商管理硕士学位。
从沃顿毕业后，他曾进入麦肯锡公司从事管理咨询工作，又于2004年加入 Google，担任项目经理，负责Chrome浏览器和Google Toolbar方面的工作。
到了2014 年，Google的联合创始人Larry Page将Sundar Pichai任命为产品负责人。一年后，随着Larry Page卸任，Sundar Pichai当选继任CEO，又在2019年被提拔为母公司Alphabet的CEO。
未雨绸缪 把眼光放长远
回顾去年（2021年）是Alphabet自2007年以来收入增长表现最好的一年，集团总营业额达到2570亿美元，这也带动公司股价上涨了65%。
对此，Sundar Pichai指出，他并不感到压力。他强调：“集团要想更上一层楼，我就需要把眼光放长远。”
“我们去年的表现那么好，也是多年前做出的多种决策所带来的成果。比如，去年的部分增长力量来自我们多年前对人工智能的深入投资。”
面对Google这样一个实力和名誉都已经处于巅峰水平的国际巨头企业，Sundar Pichai一直都在努力让公司一直保持创新状态。
重赏员工 让他们去冒险
Sundar Pichai ：我每天都在担心这个问题。从基本层面上来说，我只会强调两到三点。第一，我之前讲过，要把眼光放长远。第二，我认为，我们有着一种乐观积极的企业文化，依靠技术的力量来解决问题。
“第三，也是最重要的，必须鼓励并奖励人们去承担风险。这一点说起来容易，做起来难。”
Sundar Pichai分享说，就他个人而言，鼓励员工，提拔员工，是因为他知道他们冒了风险，尽了全力，做出了明智的决策，而最终的成果可能并不总是能反映这一点。随着时间的推移，这样的努力才会成为创新的原动力。
“打破僵局，令我最有成就感”
作为顶尖公司的第一把手，当Sundar Pichai被询及什么事会让他最有成就感时，他回答：“当我打破僵局时，最有成就感。”
Sundar Pichai ：我的导师之一是 Bill Campbell。对于硅谷的很多从业者来说，他都像是这样的一个角色。每当他见到我时，就会问我：“这周你打破了哪些僵局？”
Sundar Pichai 认为，运营一个大型组织机构，会不断有事情陷入瓶颈，因为每个团队对事情的看法都完全不同，他们无法保持一致，而且有时没有人能真正做出打破僵局的决定。
“做出这样的决策并不总是一件容易的事，有时需要艰难地权衡。因此，做出这样的一个决策会让我很有成就感。效率不一定意味着你要亲自完成很多事情。有时候你要了解如何解放整个组织的生产力。”
他认为，要让庞然企业长期占据巅峰，需要做出大赌注，并让人们承担相应的责任，打破僵局。对他来说，完成这样的工作，要比在一天内发100封电子邮件更有成效。
Sundar Pichai教会我们的事：
尽管Alphabet集团在2021年的收入创下新高，但Sundar Pichai并未因此而表露傲态，反而强调集团要想进步，就必须把眼光放长远。
这一点，非常值得我们学习，无论现在的成就多非凡，Sundar Pichai都不安于现状，力求往前看。这样来年的业绩和成绩才会越来越好，而不是苟且于眼前的小小成就。
Sundar Pichai还有一个值得我们学习的地方，就是他能够做到鼓励并奖励属下去承担风险。
回顾我国一般公司的职员，因为害怕出错需要承担后果，因此通常只会安分守己做好自己的份内工作，从来不敢冒险。
但在Sundar Pichai看来，唯有不断地冒险，公司的业务才会迎来创新，而非裹足不前。因此他尽自己全力，去鼓励和嘉奖，并且提拔那些勇于冒险的员工，并将此延伸为公司文化。
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