他如何在短短4年内 令Foot Locker扭转颓势 市值翻涨60%？
说到Foot Locker这家公司，这是一家美国运动鞋和服装零售商，成立于1974年，总部位于纽约市。 Foot Locker在美国、加拿大、欧洲、澳洲、纽西兰和亚洲等地拥有超过3000家实体店和在线零售平台。根据2023年3月9日的数据，Foot Locker的市值高达7410亿美元。 但你有所不知的是，当肯·希克斯（Ken Hicks）2009年刚加入Foot Locker任职CEO的时候，这家公司深陷金融危机阴霾。当时的Foot Locker品牌摇摇欲坠，人人都以为这家公司会受金融危机影响而倒闭。 不得不说，肯·希克斯是一位出色的企业家和领导者。在肯·希克斯接管Foot Locker之前，该公司已经连续几个财年出现营收下降和利润下滑的情况，市值也在缩水。但是，肯·希克斯在接任CEO之后，通过落实一系列重要的策略，成功地扭转了Foot Locker的颓势。 在短短4年内，肯·希克斯令Foot Locker起死回生，逐渐走出困境，成为全球领先的体育鞋和服装零售商之一。 在肯·希克斯担任CEO期间，他究竟做了些什么呢？ 肯·希克斯于2009年接任Foot Locker CEO时，面对着一系列问题和挑战。公司在全球范围内的销售和利润都在下降，消费者转向在线零售商，以及竞争对手的竞争压力等等。肯·希克斯面对的挑战之一是要解决公司萎靡不振的形象，并提高公司的竞争力和市场地位。 他首先采取的措施是重塑公司的品牌形象，使之更加年轻、时尚和有活力。他将公司的产品线重新定位，推出了更多的时尚鞋款和运动服装，以吸引更多的年轻消费者。他还在公司网站和社交媒体上加强了品牌宣传和营销活动，使公司能够更好地与年轻人建立联系。 其次，肯·希克斯重视改善公司的供应链和库存管理。他着重于提高公司的库存周转率和减少库存积压，以便更好地控制成本并提高公司的盈利能力。他还优化了公司的供应链，与供应商建立了更紧密的合作关系，以确保公司能够及时获取所需的商品，以满足客户的需求。 此外，肯·希克斯还注重开拓公司的在线零售业务。他推动了公司的电子商务战略，并改进了公司的在线销售平台和物流网络，以提高在线购物的体验和效率。这使得Foot Locker能够更好地满足消费者日益增长的在线购物需求，以及在竞争激烈的零售市场中获得更大的市场份额。 加强员工培训 改善员工文化 最后，肯·希克斯还着重于改善公司的员工文化和员工培训。他致力于培养一支优秀的员工团队，使其在业务操作、服务质量和客户满意度方面表现更加出色。他还加强了公司的培训和发展计划，以确保员工具备必要的技能和知识。...