3个月亏损17亿美元的烫手山芋 他如何将公司起死回生 如今市值更是高达175亿美元？
曾经有这么一家公司3个月亏损17亿美元，相当于1个月亏损5.6亿美元。在许多人眼里，这家公司已经日落西山，“没救了”。 但随着一名超级CEO接任后，公司营业状况迎来了180度的转变。如今这家公司，不仅全球拥有超过1000家实体零售店和在线销售渠道，市值更是高达175亿美元。 这家公司，就是总部位于美国的跨国零售公司Best Buy。该公司主要经营消费电子产品、家电、计算机和移动设备等产品，在全美国享有广泛的知名度，并在其他一些国家设有分店，如加拿大和墨西哥。公司的使命是为顾客提供卓越的产品选择、低价和卓越的客户服务，以满足消费者在技术和电子产品方面的需求。 2012年深陷低谷 亏损累累 但好景不长，2012年Best Buy迎来了开业以来最严重的低潮。首先就是营业额下降。Best Buy在2012年面临销售额下降的挑战。随着电子商务的崛起和竞争对手（如亚马逊）的崛起，消费者购物行为发生了变化，导致实体零售商面临销售额下降的压力。 再来就是领导层变动和管理危机。Best Buy在2012年面临领导层变动和管理危机。前CEO Brian Dunn因个人行为问题辞职，引发了公司领导层的不稳定和管理上的混乱。 在连锁效应之下，Best Buy的股价急速下跌，导致失去投资者信任。当时公司的经营状况和发展前景受到了质疑，投资者对其未来的信心减弱。公司末季业绩也狠撞铁板，3个月亏损竟高达17亿美元。 迫于无奈，当时Best Buy更是被迫宣布将一口气关闭美国的50家分行。 Hubert Joly如何拯救Best Buy？ 法国企业家Hubert Joly的出现，绝对称得上是Best Buy的救世主。 在不同行业和公司担任过高层职位，包括麦肯锡公司（McKinsey &...