从”恶心博士”到美妆帝国：这对医生夫妇如何用医学权威收割4.5亿美元?

从”恶心博士”到美妆帝国：这对医生夫妇如何用医学权威收割4.5亿美元?

2023年9月，日本美妆巨头资生堂宣布以4.5亿美元收购美国护肤品牌Dr. Dennis Gross Skincare。这个消息在行业内掀起轩然大波——一个坚持23年不融资的“夫妻店”，竟创造出32%的惊人净利润率，旗下王牌产品至今*每秒卖出3片。 而一切的起点，来自一个让创始人的姓氏：“Gross”——在英语中意为“恶心”。 “谁会买一个叫‘恶心博士’出的护肤品？” 2000年某个深夜，资深皮肤科医生Dennis Gross在纽约诊所会议室内望着白板上的品牌名发愁。“Dr. Dennis Gross Skincare”——作为一名有着15年临床经验的医生，他太清楚“Gross”这个词会在市场营销中造成多大的心理障碍。 但妻子Carrie却看到了机会：“数据显示83%的女性更信任以‘Dr.’开头的品牌。” 她一边展示市场调查报告，一边鼓励他坚持专业身份。于是，两人在72小时内做出关键决策：保留全名，但放大“Dr.”标识。   命运的转折由此发生。2002年，当他们带着产品首次拜访丝芙兰，买手仅凭包装上的“医学博士研发”字样就拍板签约。首月销售额突破120万美元，是同期入驻新品牌的3.2倍。 500美元焕肤术，变成家用爆品 在Dennis位于曼哈顿的诊所里，名流们为他设计的“三分钟焕肤术”支付高达500美元。他使用的是一种医用级果酸焕肤技术，疗效显著但价格不菲。 “患者总会问我：‘医生，真的不能把这个效果带回家吗？’” Dennis回忆。 于是他和Carrie开始动手。在厨房里，他们用18个月进行人体试验，Carrie就是第一个“实验对象”。最终，他们找到黄金比例，将繁复疗程简化为“擦拭+中和”两步操作，创造出今天的王牌产品：Alpha Beta®每日焕肤棉片。   这款装在橙色塑料罐里的产品一经推出便火速走红，上市首年便卖出230万片，如今贡献品牌42%的营收，并实现了每秒售出3片的惊人速度。 C-3PO面具如何征服Z世代？ 2018年，在一次产品研发会上，一款LED光疗面罩的原型被端上会议桌。它金色的金属外壳、红蓝交替的灯光，看上去像《星球大战》里的机器人C-3PO。许多高管皱起眉头，这个“外星设备”真的能卖得出去？ Carrie却眼神发亮。“消费者要的就是这种能发TikTok的视觉冲击。” 她坚持追加百万美元预算，为面罩加上环形灯带，增强拍摄效果。...
从危机到复兴：Lip-Bu Tan如何重塑Cadence Design Systems这个烫手山芋？

从危机到复兴：Lip-Bu Tan如何重塑Cadence Design Systems这个烫手山芋？

2008年，全球金融危机席卷半导体行业，电子设计自动化（EDA）巨头Cadence Design Systems陷入前所未有的困境。公司股价暴跌、客户流失、内部管理混乱，时任CEO迈克尔·菲斯特（Michael Fister）突然辞职。董事会紧急寻找继任者，却无人愿意接手这个“烫手山芋”。 最终，一位曾以风险投资闻名的华裔企业家——Lip-Bu Tan（陈立武）——被推上“临时CEO”的位置。他原本只答应任职三个月，却意外开启了长达12年的复兴传奇。   在Silicon Valley Asia Business Talk的访谈中，Lip-Bu Tan回顾这段经历时坦言：“当时的Cadence就像一艘漏水的船，但我知道，漏水的地方往往也是光能照进来的地方。”   倾听客户，打破“技术孤岛” 上任之初，Lip-Bu Tan做了一件看似简单却颠覆行业惯例的事：他带着团队拜访了1500家客户。从硅谷的初创公司到亚洲的半导体巨头，他亲自聆听客户对Cadence工具的抱怨与期望。“工程师们告诉我，我们的软件复杂难用，技术支持响应缓慢，甚至不同部门的产品互不兼容。”他回忆道。   这一发现直指Cadence的核心问题——内部严重的“部门壁垒”。例如，芯片设计工具与验证工具团队各自为政，导致客户需反复适配不同系统。 对此，Lip-Bu Tan借鉴早年打篮球的团队经验，提出“一个团队”（One Team）文化。他重组管理层，强制要求跨部门协作，并设立“客户成功指标”，将薪酬与客户满意度直接挂钩。   客户至上：建立“客户之声”反馈机制，每月召开跨部门会议解决客户痛点。   技术整合：推动Cadence工具链的标准化接口，例如将模拟设计与数字验证工具无缝衔接。   押注未来，与台积电的“命运联盟” 2009年，半导体行业正经历从IDM（垂直整合制造）到Fabless（无晶圆厂）模式的转型。Lip-Bu Tan敏锐捕捉到这一趋势，决定将Cadence的未来与台积电（TSMC）深度绑定。 他亲自飞往台湾，与台积电创始人张忠谋达成战略合作：Cadence为台积电的先进制程提供定制化设计工具，而台积电则向客户推荐Cadence解决方案。  ...
“不拥抱AI，你的公司或许真的会死！”

“不拥抱AI，你的公司或许真的会死！”

“你不能在晴天超越十五辆车，但在雨中，你可以。”——这句来自F1传奇车手艾尔顿·塞纳的名言。 今天正指向未来商业的一个深刻变革：AI的到来。就像雨天可以改变比赛的速度，AI的崛起将使传统企业的竞争规则彻底被打破。未来，谁能适应AI技术，谁就能在这场“雨中超车”的竞赛中脱颖而出。而那些不愿拥抱AI、停留在传统模式的公司，可能在未来几年面临前所未有的危机。 那么，问题来了：你的公司准备好迎接AI的全面崛起了吗？ AI从工具进化为同事 人工智能已经从简单的工具，进化成了“虚拟同事”，有能力自动执行复杂的任务，甚至能独立思考并完成任务。 想象一下：到2026年，AI不仅能比诺贝尔奖得主更聪明，解开未解的数学难题、写出极致的小说、编写复杂的代码，还能够通过语音、文字、视频等各种形式和人类互动，并在网上执行任务，像一个无所不能的“超级助手”一样协助你完成所有任务。 但这还不是最惊人的部分：到那时，这些AI可以同时分配给数百万个不同的任务，甚至可以像团队协作一样，无缝地联合工作。 这将是一个“天才群体”汇聚在数据中心的时代。你是否准备好抓住这个即将到来的未来，还是会被远远甩在后头？ Ravi Gupta的预言：未来企业不再靠“人多”，而是靠“智能” Ravi Gupta，硅谷顶级风险投资人、Sequoia Capital的合伙人，在其博客《AI or Die》中提到，未来的企业竞争将不再是“人多”的竞争，而是“智能”的竞争。 随着AI的不断进步，越来越多的企业将以AI为驱动力，重新定义工作和管理方式。传统的“员工人数”和“流程控制”将不再是成功的标志，反而可能成为负担。 如果你还停留在传统的“人工+流程”管理模式中，那你可能已经错失了先机。真正的竞争者将是那些敢于在“AI革命”中率先转型的公司。想想Mark Zuckerberg在移动互联网崛起时所做的选择：他拒绝了坚持桌面端设计的观念，转而将重心转向移动端。 今天，你的“AI转型”可能就像当年的“移动转型”一样，决定着公司未来的成败。 未来的公司将如何运作？ 未来的公司不仅仅会将AI作为一个工具，而是将AI作为公司的核心战略，打破传统的部门和管理架构，以更高效、更低成本的方式运作。 譬如，你的公司或许只需少数员工，其他的工作由AI负责。你是否已经开始思考，AI能在你公司中扮演哪些角色？ 你是否准备好迎接一个“AI原生”的时代？未来，AI不再只是你公司的一项辅助工具，它将成为每个部门的核心能力。 未来，企业将更注重“员工的创造力”和“魔法值”（magic per...