Month: July 2025

从小镇面包店到全球甜品帝国，Michele Ferrero用近七十年时间，打造出一个年营收超400亿美元的私人王国。 没有上市，没有大肆广告，他却凭借一个“虚构的理想顾客”，赢得了亿万真实家庭的心。 他就是Michele Ferrero，一位真正懂得“顾客是王”的传奇企业家。 危机中崛起：巧克力稀缺，他用榛子趁势而起 1925年，Michele Ferrero出生于意大利北部的小镇，这里盛产榛子，是他后来最著名产品Nutella的摇篮。 二战结束后，巧克力极其昂贵且稀缺，但榛子大量且便宜。Michele的父亲和叔叔利用这一资源，研发出一种榛子巧克力酱，亲民价格成了当时普通家庭甜蜜生活的慰藉。 然而，命运多舛。Michele年仅24岁时，父亲意外去世，紧接着叔叔也因病离世。家族企业的重担落到他肩上。 他写信给员工，承诺“保证你们和你们的孩子有安全而安稳的未来”，也由此开始了他的传奇创业旅程。 “Mrs. Valyriia”：那个永远在心里的顾客 Ferrero有个独特的做法，他创造了一个理想顾客的形象，给她起名“Mrs. Valyriia”。她是一个勤劳、精明、对品质和家庭生活充满关怀的家庭主妇。 Michele每天都会想：“Mrs. Valyriia喜欢什么？她会怎么评价我的产品？” 他深知，只要赢得了这个“Mrs. Valyriia”的心，企业才能长远发展。所有新品研发和改进，都是围绕这个理想顾客展开，体现出极致的客户导向。 这提醒所有创业者：永远不要把顾客当作数字，而是要理解他们的真实需求，精准服务。 品质为王，创新不停歇 Ferrero家族最为人称道的，是对产品品质的苛刻追求。Michele本人亲自参与配方改进，一生做过成千上万次实验。宁愿慢工出细活，也绝不妥协。 他创造了Nutella、Kinder巧克力、Kinder Surprise玩具巧克力蛋、Tic Tac薄荷糖、Ferrero...

他曾因读书差被贴上“问题学生”标签，却在30岁前成为上市公司CEO。如今，他打造的Fanatics估值达310亿美元，掌控全球体育商品的命脉。Michael Rubin的逆袭，靠的不是运气，而是对时机与体系的深刻理解。 在美国，只要你是体育迷，很难不接触到Fanatics。从你穿在身上的球衣，到你下注时用的App、收藏在抽屉里的球员卡片，甚至你刷直播时被推送的明星签名商品，这些都可能来自同一家公司——Fanatics。而它背后的男人，就是Michael Rubin。 他的创业故事并不始于光鲜的硅谷办公室，而是一个普通家庭的地下室；也不是因为考上名校，而是在学业落后、负债累累中找出路。这位如今身价超过百亿美元的企业家，不只是一个擅长做生意的人，更是一个改变了体育产业运作逻辑的系统设计师。 从少年倒货客到上市公司CEO Michael Rubin出生于1972年宾夕法尼亚州的Lafayette Hill，是家中三个孩子中最小的孩子。他的父亲是一名兽医，母亲是心理治疗师。在父母眼中，他“很有想法”，但在学校里，他始终无法专注，学习成绩差，甚至在12岁时被诊断患有注意力缺陷障碍（ADHD）。 他的第一桩生意，始于对滑雪的热爱。12岁那年，他在父母家中地下室修滑雪板，并以此为基础，转手贩卖二手滑雪器材。14岁，他以父亲的名义租下一间滑雪用品商店，正式营业。那时他最擅长的不是销售，而是进货。尤其专门寻找被清仓或倒闭商店甩卖的库存用品，再以高于进价的价格卖出。 但生意总有风险。16岁时，他的店铺经营不善，欠下12万美元债务。对一个未成年的男孩来说，这无异于天文数字。但Rubin没有逃避，而是逐一与供应商协商、争取延期付款，最后靠清货、压成本一步步把债务还清。21岁时，他的公司年销售额已突破100万美元。 他的人生第一次高光时刻，来自于1998年。他创办的GSI Commerce，成为美国第一批为大型品牌提供电商技术解决方案的公司，客户包括Nike、Timberland、Ralph Lauren等，公司同时也在纳斯达克交易所上市。 2011年，eBay以24亿美元收购GSI，Rubin借此实现财富自由。但他为自己留下了三个“被剥离的子公司”，其中之一，便是Fanatics。 年营收超110亿美元，市占率达75% Rubin接手Fanatics时，它还只是一家中型体育商品分销公司。但他看清了一个核心机会：随着球迷消费方式改变，谁能最快连接体育联盟、商品制造与终端消费者，谁就能成为体育产业的新霸主。 他开始推动“全链掌控”战略。Fanatics不仅取得NFL、NBA、MLB等美国主要职业联盟的商品授权，更直接控制商品设计、制造、仓储和销售。这种垂直整合模式让Fanatics在商品更新速度与库存管理上远胜竞争对手。 例如，一场比赛刚结束，一件“冠军”T恤已在线上开售，甚至还能标上球员得分。 他进一步进军交易卡与收藏品市场。2022年，Rubin以5亿美元收购了拥有70年历史的Topps公司，Fanatics开始生产球员签名卡、限量纪念卡片，把粉丝情怀变成了高溢价的投资资产。 同年，他宣布进军体育博彩，推出Fanatics Betting and Gaming，要从这块年产值千亿美元的蛋糕中分一杯羹。他甚至还布局电商直播与移动端“边看边买”的互动体验，进一步锁住年轻球迷的注意力与钱包。 截至2025年，Fanatics估值已达到310亿美元，年营收突破110亿美元，合作体育组织超过900个。Rubin的野心早已不止“卖衣服”，而是打造一个涵盖球迷从情绪到行为的一站式平台。...

1981年，华尔街正处于一个剧烈变化的年代。而此时，Michael Bloomberg，时任Salomon Brothers（所罗门兄弟公司）合伙人的他，却收到了人生中最意想不到的一纸通知，他被解雇了。 在2022年1月接受 Founders 播客的回顾中，Michael幽默又坦率地说：“那时候我一心以为自己会在Salomon干一辈子，结果突然被踢了出去。但也正因为这次失业，我才有机会自己掌握命运。” Salomon Brothers在被Phibro收购后，进行了一场高层大清洗，Bloomberg成了“冗余人员”之一。虽然离职补偿让他拿到了一笔1000万美元的遣散费，但对于一个工作狂来说，钱只是一部分，失去掌控感才是最刺痛他的。 看见了别人“看不见的需求” 许多人会拿着遣散费度假或退休，但Bloomberg从未想过停下脚步。 他深知华尔街每天都在产生无数数据，然而分析数据却极为低效且昂贵。 当时的大多数交易员和分析师依赖手动汇总信息或者等待厚厚的纸质报告。Bloomberg敏锐地意识到：“信息若能快速、精准、独家地呈现，将是金融行业最大的刚需。” 他在 Founders 播客中提到：“我的优势是我懂金融，又懂一点点技术，更重要的是我了解用户——因为我就是那个用户。” 就这样，他决定把大部分遣散费投入到一个前所未有的项目：一台为金融机构量身打造的、实时数据终端机——后来被称为 Bloomberg Terminal。 创业初期 连朋友都不看好 当时，许多朋友并不看好他的点子。一个搞金融的人要做科技产品？还是硬件终端？这在1981年听起来简直是“空想”。 而Michael Bloomberg却执着得像个赌徒，他找来了前Salomon的老同事和几个技术宅，几乎是用人情和情怀把他们聚在一起。 在Good Bad...