如果你是设计师、产品人或创业者，八成听过 Figma这个全球最火的在线设计协作工具。
Figma 被称为“设计界的 Google Docs”：多人在线同时修改，跨国团队零障碍协作，从此再也不用互传繁琐的 PSD、AI 文件。
更夸张的是，这个改变全球设计生态的工具，背后最初的推手Dylan Field，创业时才 20岁，第一份正职工作就是CEO。
他没背景、没家族资源，只有一个对世界充满“奇怪问题”的脑袋，和一个愿意一直走下去、不怕笑话的心态。
Dylan Field如何从一个熊孩子，走到让 Adobe 愿意掏出200亿美元来收购他一手创办的 Figma（虽因反垄断被阻止，但依然震撼业界）。
你会发现，他的成功背后，其实藏着许多鲜为人知的转折。
从小不怕丢脸，什么都勇于尝试
Dylan 出生在美国加州索诺玛县，一个普通中产家庭。父母觉得这孩子胆小内向，就把他送进儿童剧团，想培养自信。
结果，他在一场《彼得潘》的演出上，紧张得太累，居然在台上睡着了！导演吓坏，家长大笑，全场尴尬。
换作别人，这种丢脸可能会成为童年阴影，可 Dylan 却反而觉得好玩：“下次再睡觉就好了嘛。”
这个“无所谓被笑”的性格，让他后来敢尝试一切，包括对世界提出不一样的问题。
有趣的是，这次吊钢丝演出的经验，直接帮他拿下了 Windows XP 的广告代言。广告公司要找个“能飞的小孩”，他刚好会，一试镜就过。
他回忆：“如果当时因为害怕丢脸就不去演戏，可能后面就什么都没有了。”
一句“巧克力很难吃”，换来10万美元的起点
17岁那年，Dylan 考进了布朗大学，这是美国排名前 20 的知名大学。但上大学后他很快发现，坐在课堂里听课，还不如直接写程式、做东西来得更爽快。
这时，他听说了 Peter Thiel（PayPal 创办人）搞的 Thiel Fellowship：只要你敢辍学创业，就给你 10 万美元，还帮你介绍投资人。
申请表里有一题：“你觉得大多数人错在哪里？”
别人都写政治、教育、环保，只有 Dylan 写：“巧克力根本难吃。”
他写了 2000 字解释：巧克力其实味道很单调，人类吃巧克力只是被广告和习惯绑架。这个答案让面试官忍不住笑出来，但更被他“不怕被笑、敢写怪论”的勇气打动。
最后，Dylan 赢得了 10 万美元奖学金，也下定决心休学，和大学同学 Evan Wallace 开始写代码，酝酿 Figma 的雏形。
Figma 差点成“梗图生成器”，被投资人嫌弃
很多人以为 Figma一开始就很牛，其实刚拿到投资时，他们根本不知道 WebGL （当时的新兴网页渲染技术）到底该怎么赚钱。
Dylan 当时热衷网络文化，他查了 Reddit、4chan，发现“梗图”流量最大，振振有词对 Evan 说：“Meme 是未来！我们做 Meme Generator！”
于是两个技术大神，花了五天真做出来了梗图网站，还做了自动加字、滤镜、分享功能，甚至想好怎么引流到 Facebook。
结果投资人来看 Demo，当场沉默：“……我们投你是想要改变设计产业，不是做小屁孩传梗图好吗？”
连 Dylan 自己都后悔：“那是 Figma 最黑暗的一周。”
好在他立刻认错，五天后关掉 Meme Generator，团队才回到正轨——专心解决设计师需要远程合作的问题。
这次走错路，也让他学会了：试错不可怕，拖太久才可怕。
20岁CEO，第一课是“别当控制狂”
Figma 定位明确后，团队很快吸引了一群硅谷最顶尖的工程师。但 Dylan 才 20 岁，没管理过团队。
刚开始他用“微管理”制度带人：设计稿、图标、按钮圆角、字体间距，全部要过他一关。
他几乎每天凌晨一两点才回家，还要安慰被他逼到快崩溃的设计师。
他以为这样很负责任，但其实团队已经快撕裂了。更糟的是，那年他的父亲患了癌症，家里需要照顾，他自己压力大到睡不着。
是 Mozilla 前 CEO John Lilly 点醒他：“CEO 不是设计总监。你的任务是找对的人，确保他们有资源、有方向，然后相信他们。”
Dylan 终于放手，把细节交给更懂设计的人，自己只抓核心原则和文化。
他说：“从那天起，我真正变成了 CEO，而不只是个会指点设计的老板。”
疫情封城，意外催生FigJam
2019 年新冠疫情大爆发，全球封城，远程办公成了日常。Figma 的活跃度突然暴增，Dylan 很快发现一个奇怪现象：
很多团队不只用 Figma 画界面，还把它当作会议室、头脑风暴板，甚至虚拟公司地图。有人在 Figma 里画虚拟小镇，放上同事头像，大家远程“逛办公室”。
Dylan 灵机一动：“既然大家需要远程白板和玩乐空间，何不直接做一款更适合随手画、随手讨论、随手玩梗图的工具？”
FigJam 就这样生出来了——比传统白板更有互动感：可以贴便利贴、画箭头、挥动滑鼠变成大手、随时在画面里互相 High Five。
上线后，成了 Figma 的第二大产品线，也帮 Figma 在疫情期间逆势再成长一波。
这场游戏，赢的是“时机 + 对的人”
有人问 Dylan：“你觉得 Figma 的成功，靠运气吗？”
他毫不掩饰：“运气一定有。如果早两年做，WebGL 技术跑不动，晚两年做，可能 Adobe 已经出自己的版本了。
但最大关键，是遇到 Evan，还有一群比我厉害、比我更专注的人。一个人再聪明，都做不出来 Figma。”
Figma 用了快 10 年才站稳脚跟，背后是 Dylan 每一步都敢调整方向、敢找对的人、敢用“少管多信任”来放手。
Dylan Field教会我们的事：
第一，与众不同，才能遥遥领先。
从小在舞台上睡着，到写“巧克力很难吃”，到坚持做出“设计界的 Google Docs”，Dylan 一直敢跟别人不一样。真正改变世界的想法，往往一开始都显得怪异。
第二，一个人再强，都比不上对的人一起强。
Dylan 最大的能力不是写程式，而是找对的人、放对的位置、放下控制，让团队比自己更厉害。Figma 的核心不是程式码，而是背后那群一起相信的人。
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