掌管187亿美元资产：Graham与他的 “CEO制造机”
当哈佛斯坦福最聪明的头脑争相为他工作，这位私募界的叛逆者正在悄悄改写商业规则： 在斯坦福商学院一间杂乱的宿舍里，一个名叫Graham Weaver（格拉姆·韦弗）的商学院学生做着一件看似疯狂的事。他一边刷爆信用卡，一边试图收购真正的企业。 "当时没人相信这会成功，"他后来回忆，"包括我自己。" 二十年后的今天，他创立的Alpine Investors管理着187亿美元资产，其"CEO在培训"计划已成为哈佛、斯坦福和凯洛格商学院最受欢迎的就业选择，录取率低至1.6%，比进入哈佛本身还要困难。 为什么偏偏要走最难的路？ Graham Weaver的职业生涯始于传统华尔街，但止于他对那种文化的彻底失望。 "我亲眼目睹我的老板把100%的时间都花在做交易上。我在想，如果他只花25%的时间来打造一个优秀人才愿意工作的地方，我可能现在还会在那里工作。" 这种对"人才优先"的执着，成为了他后来创办Alpine的核心哲学。 在普林斯顿大学期间，Graham已经是全国冠军划船队的队长。这段经历让他深刻理解到——一个团队的能量，永远大于个体能力的总和。 从零到一：宿舍里的私募梦 Graham在斯坦福商学院读书期间，就在宿舍里边学习边运作交易。 "头几笔交易结果还行，但只是因为我学到了一个关键教训：没有优秀的管理团队，再好的公司也无济于事。" 这一教训催生了Alpine的PeopleFirst理念——把人才，而非产品或市场，视为创造价值的核心。 然而，成功并非一蹴而就。公司第一批基金实际上亏了钱，随后的基金表现也只是略有改善。更糟的是，金融危机正在逼近。 Graham坦承："当时我们只是在做和其他人一样的事情，并试图做得更好一点。这是一种艰难的经营方式。" 生死转折：一句话点醒梦中人 金融危机期间，Alpine陷入低谷。就在这个关键时刻，Graham遇到了一位改变公司命运的执行教练JP Flaum。 "Graham，"Flaum直言不讳，"你并没有在做CEO该做的工作。" 这句话如醍醐灌顶。Graham意识到自己更像是个体贡献者而非真正的领导者。他过于关注处理具体事务，而非培养合适的人才。 这次对话成为了公司的转折点。Graham制定了三个明确目标： ·...