Larry Ellison的逆向思维：企业家在这个时代需要狠、准、稳
在全球科技界，Larry Ellison 是一个极具传奇色彩的人物。他不是那种温和、按部就班的典型企业家。 他的风格直率、好胜、果断，甚至让不少竞争者闻风丧胆。但无论喜欢或不喜欢他的个性，都无法否认——Oracle 能从濒临倒闭到成为全球级巨头，背后有一套非常实用的“Ellison式思维”。 复杂不是实力，复杂是失控 Ellison 最讨厌的一件事，就是“复杂”。在他眼中，复杂不是专业，而是企业无力掌控的表现。他甚至说过：复杂性，是科技行业最大的原罪。 这句话用在今天尤其现实。无论是传统企业还是新创公司，大家都习惯把事情越做越庞大： 产品功能越加越多，直到连客户也搞不清楚到底解决什么问题；公司制度越设越复杂，员工一天的时间有一半在开会；管理流程一层叠一层，却没有人能清楚说出为什么需要这么做。 Ellison 的观点非常简单：如果连内部都搞不清楚自己在做什么，客户自然也不会懂。 他认为企业的竞争力，从来不是靠堆叠复杂，而是靠不断做减法。产品要简单、销售要简单、管理要简单、策略更要简单。 越简单的事，越能重复、越能扩张、越容易让团队执行，也越容易在混乱时保持速度。 企业不是因为简单而落后，而是因为复杂而失败。 逆向思维不是反骨，而是战略选择 Ellison 是典型的“contrarian”—一种不随波逐流、习惯反向思考的人。他之所以能在科技行业里屹立几十年，不是因为他比别人看得远，而是因为他看得不同。 别人认为功能越多越好，他偏偏把产品收窄，把技术做深；别人追求扩张，他坚持控制风险；别人喜欢合作，他公开跟竞争者较劲；别人说市场这样，他偏要问：为什么一定是这样？ 这种逆向并不是为了“特别”，而是 Ellison 的一种战略。挑战行业主流的想法，是为了让团队保持清晰的方向，也让公司不被潮流牵着走。 他甚至认为，“选一个竞争对手当目标”，是一种让公司保持纪律的方法，不是为了斗，而是为了稳。 在马来西亚，很多企业面临的最大问题，并不是没有机会，而是选择太多，反而不知道方向。市场变、政府变、趋势变、平台变。如果创办人没有自己的判断，很容易被资讯淹没。 Ellison...