在好莱坞，明星站在镁光灯下，制片厂掌控资本，而Michael Ovitz，却是那个站在幕后、改变权力结构的人。
他不是导演，也不是演员，却曾被称为“好莱坞最有权力的人”。
他一手打造的 Creative Artists Agency（CAA），不仅重新定义了经纪人的角色，更重塑了整个娱乐产业的运作方式。
从1960年代的信件收发员（mailroom trainee），到1980年代左右能够左右电影、电视、体育、媒体版图的超级操盘手，Michael Ovitz 的故事，本质上是一段创业者如何通过系统、资源整合与战略思维，撬动整个行业的经典案例。
他比任何人都更早看懂“权力在哪里”
Michael Ovitz 的起点，并不体面。
1960年代，他进入一家传统好莱坞经纪公司，从最基层的邮件室员工做起。
当时的经纪人地位并不高，真正有话语权的是制片厂，明星只是被“雇用”的资源。
但 Ovitz 很快意识到一件事：
权力不在职位，而在“谁能连接关键资源”。
他发现，制片厂真正害怕的不是单一明星，而是如果核心导演、主演、编剧同时站在同一阵线，制片厂将毫无选择。
这成为他日后颠覆行业的核心逻辑。
1975年大胆“叛逃”，和伙伴创办了CAA
1975年，Ovitz 与几位志同道合的伙伴，做了一件在当时极其大胆的事：集体离开体制内公司，创办 Creative Artists Agency（CAA）。
在那个年代，经纪行业高度保守，资源被老牌公司牢牢掌控。
离开，意味着失去客户、关系、人脉，甚至被行业封杀。
但 Ovitz 选择押注一个更大的愿景：不做“明星的中介”，而做“娱乐产业的系统设计者”。
他要的不是佣金，而是——议价权。
“打包模式”一招改变整个行业的权力结构
Michael Ovitz 最革命性的创新，叫做 Packaging（打包）。
传统模式下：制片厂选项目，再分别找导演、演员、编剧。
Ovitz 反过来做：CAA 直接把导演 + 主演 + 编剧打包成一个完整项目，再“交付”给制片厂。
这意味着制片厂不再主导创意；经纪公司掌控项目源头；明星从“被选择”变成“谈条件”。
这一模式，让 CAA 对好莱坞拥有前所未有的影响力，也让 Ovitz 成为所有制片厂必须正视的存在。
巅峰时期客户名单包括Tom Cruise、Maryl Streep等大咖
在 CAA 巅峰时期，Ovitz 的客户名单几乎等同于好莱坞核心权力圈：
- Tom Cruise
- Robert De Niro
- Meryl Streep
- Steven Spielberg
- David Letterman
- Barbra Streisand
但真正可怕的不是“客户多”，而是这些人同时在同一阵营。
Ovitz 打造的，是一个高度互信、信息共享、利益协同的联盟。
这让 CAA 被称为：“好莱坞最有权力的公司”
从娱乐到资本：他操盘的是“产业级交易”
Ovitz 的野心从不局限于经纪业务。
他参与并推动了多起产业级交易，其中最著名的包括哥伦比亚影业出售给索尼（Sony）。
此外，CAA 业务扩展至体育、品牌咨询、国际娱乐市场，更是打造了一个横跨影视、资本、品牌的超级平台。
他看得非常清楚：真正的天花板，不在“行业”，而在“结构”。
1995年，Ovitz 出任 华特迪士尼公司总裁。
这是他职业生涯中最具争议的一步。
文化冲突、权力博弈、内部政治，让这段任期最终以失败告终。但即便如此，这次经历也再次证明了一点：他不是“执行型经理”，而是一个系统型战略家。
Michael Ovitz 教会我们的事：
第一，真正的竞争力，不是个人能力，而是你能否“整合关键资源”
Ovitz 从未把自己定位为“最聪明的人”，
但他永远是最会把聪明人放在同一张桌子上的那个人。
对企业家来说，你不需要什么都会，但是你绝对需要有系统思维 + 资源布局的能力。
第二，改变规则，比在规则里努力更重要。
CAA 的成功，不是因为他们更勤奋，而是因为他们重新定义了行业的玩法。
创业者最重要的能力之一是：发现行业中“理所当然却没人质疑”的规则。
一旦你敢挑战它，机会才会出现。
第三，权力来自“不可替代性”，而不是职位或头衔
Ovitz 从未站在台前，但所有人都必须经过他。
因为他控制的是：关键入口。
对创业者而言，最值得思考的问题是：如果你今天消失，客户是否真的会被迫重新谈判？
如果答案是“不会”，你的护城河还不够深。
Michael Ovitz 的故事提醒我们，在任何行业，真正能走到顶端的人，往往不是最耀眼的那一个，而是最懂系统、最会布局、最早看懂权力流向的人。
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