如果你只把 Patrick O’Shaughnessy 看成一位投资播客主持人，那你很可能低估了他。
他是美国知名资产管理公司 O’Shaughnessy Asset Management（OSAM） 的前 CEO、董事长荣誉主席（Chairman Emeritus），这家公司在 2021 年被 Franklin Templeton 收购。
他创办了全球最具影响力的投资播客之一 《Invest Like the Best》，并进一步打造出投资主题播客网络 Colossus；同时，他还是早期投资平台 Positive Sum 的创办人兼 CEO，投资公司包括 Tegus、ID.me、Vanta、Etched。
但真正让 Patrick 与众不同的，并不是这些头衔，而是他走出了一条极少见的路径，那就是把深度学习、公共表达与资本配置，整合成一个可以长期复利的系统。
从“父亲的公司”开始，但没有活在父亲的影子里
Patrick 的职业生涯，始于 2008 年金融危机期间。
那一年，他进入父亲创办的量化资产管理公司 OSAM 实习。
这家公司以因子投资（factor-based investing）闻名，在华尔街属于少数将学术研究转化为真实回报的机构。但 Patrick 很快意识到一个问题：
如果我只是重复上一代已经验证过的方法，我永远不可能建立属于自己的价值。
他沉迷于研究：
为什么某些因子长期有效？
它们在什失么情况下会崩塌？
投资败的真正原因，是模型，还是人性？
当上CEO后，他选择“升级系统”，而不是一成不变
2018 年，Patrick 出任 OSAM CEO。
他没有选择保守经营，而是推动公司向 定制化指数与系统化配置平台 转型——从“卖产品”，走向“提供框架”。
三年后，OSAM 被 Franklin Templeton 收购。
这次退出不仅是商业成功，也意味着 Patrick 完成了一件难度更高的事：
在既有优势之上，重新定义一家公司存在的方式。
《Invest Like the Best》：他不是在做访谈，而是在拆解思维
2016 年，Patrick 创办播客 《Invest Like the Best》。
在大多数投资节目还围绕“下半年怎么看”“这只股票值不值”的年代，他问的问题却完全不同：
-哪一次失败真正重塑了你？
-你是如何做出关键决策的？
z如果从零开始，你会避免什么？
这不是聊天，而是对思维模型的系统性挖掘。
正因如此，这档节目被《华尔街日报》评为
“5 个你应该收听的投资播客之一”。
真正的价值：把“学习”公开化
Patrick 很清楚一件事：
公开学习，是最高质量的学习方式。
播客对他而言，从来不是副业，而是一个持续接触世界顶级投资者与创业者的工具。
他不是输出答案，而是在展示“如何思考”。
久而久之，《Invest Like the Best》变成了一个认知引力场——
最聪明的人，愿意来；
最耐心的听众，留下来。
Colossus：当播客不再只是内容，而是基础设施
2020 年，Patrick 创办 Colossus。
这不是一家追逐流量的媒体公司，而是一个围绕投资、商业与终身学习的播客网络。
Colossus 的核心原则只有一个：
只生产长期有效的内容。
在这里，内容不是一次性消费品，而是可以反复使用、不断复利的资产。
如今，Colossus 已成为全球规模最大的投资主题播客网络之一。
Positive Sum：所有认知，最终都要接受现实的检验
如果说内容是思想，那么 Positive Sum 就是行动。
这是 Patrick 创办的早期投资平台，投资逻辑极其克制：只投那些正在创造新类别，或重塑旧行业结构的公司。
他的投资组合包括 Tegus、ID.me、Vanta、Etched。
这些公司有一个共同点—
它们解决的是结构性问题，而不是短期机会。
对 Patrick 来说，投资不是表达观点，而是为认知下注。
Patrick O’Shaughnessy 教会我们的事：
第一，把“学习系统”当成公司核心资产。
Patrick 的播客，本质是一个持续升级认知的引擎。
顶级企业家的差别，不在智商，而在学习机制。
企业家该问自己：
我是否建立了一个持续吸收世界顶级经验的系统？
第二，长期信任，比短期增长更值钱。
Colossus 从不追热点，却不断积累影响力。
这是因为信任一旦建立，会持续放大。
企业不是靠一次爆发赢的，而是靠多年一致性活下来的。
第三，不敢下注的判断，只是意见。
Patrick 既表达思想，也用资本承担后果。
Positive Sum 是他对自己认知的压力测试。
企业家的每一个战略，最终都要回到一个问题：
你愿不愿意为它承担代价？
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