310亿美元估值,联手900多个体育组织:Michael Rubin如何令球迷心甘情愿买单?

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310亿美元估值,联手900多个体育组织:Michael Rubin如何令球迷心甘情愿买单?

他曾因读书差被贴上“问题学生”标签,却在30岁前成为上市公司CEO。如今,他打造的Fanatics估值达310亿美元,掌控全球体育商品的命脉。Michael Rubin的逆袭,靠的不是运气,而是对时机与体系的深刻理解。

在美国,只要你是体育迷,很难不接触到Fanatics。从你穿在身上的球衣,到你下注时用的App、收藏在抽屉里的球员卡片,甚至你刷直播时被推送的明星签名商品,这些都可能来自同一家公司——Fanatics。而它背后的男人,就是Michael Rubin。

他的创业故事并不始于光鲜的硅谷办公室,而是一个普通家庭的地下室;也不是因为考上名校,而是在学业落后、负债累累中找出路。这位如今身价超过百亿美元的企业家,不只是一个擅长做生意的人,更是一个改变了体育产业运作逻辑的系统设计师。

从少年倒货客到上市公司CEO

Michael Rubin出生于1972年宾夕法尼亚州的Lafayette Hill,是家中三个孩子中最小的孩子。他的父亲是一名兽医,母亲是心理治疗师。在父母眼中,他“很有想法”,但在学校里,他始终无法专注,学习成绩差,甚至在12岁时被诊断患有注意力缺陷障碍(ADHD)。

他的第一桩生意,始于对滑雪的热爱。12岁那年,他在父母家中地下室修滑雪板,并以此为基础,转手贩卖二手滑雪器材。14岁,他以父亲的名义租下一间滑雪用品商店,正式营业。那时他最擅长的不是销售,而是进货。尤其专门寻找被清仓或倒闭商店甩卖的库存用品,再以高于进价的价格卖出。

但生意总有风险。16岁时,他的店铺经营不善,欠下12万美元债务。对一个未成年的男孩来说,这无异于天文数字。但Rubin没有逃避,而是逐一与供应商协商、争取延期付款,最后靠清货、压成本一步步把债务还清。21岁时,他的公司年销售额已突破100万美元。

他的人生第一次高光时刻,来自于1998年。他创办的GSI Commerce,成为美国第一批为大型品牌提供电商技术解决方案的公司,客户包括Nike、Timberland、Ralph Lauren等,公司同时也在纳斯达克交易所上市。

2011年,eBay以24亿美元收购GSI,Rubin借此实现财富自由。但他为自己留下了三个“被剥离的子公司”,其中之一,便是Fanatics。

年营收超110亿美元,市占率达75%

Rubin接手Fanatics时,它还只是一家中型体育商品分销公司。但他看清了一个核心机会:随着球迷消费方式改变,谁能最快连接体育联盟、商品制造与终端消费者,谁就能成为体育产业的新霸主。

他开始推动“全链掌控”战略。Fanatics不仅取得NFL、NBA、MLB等美国主要职业联盟的商品授权,更直接控制商品设计、制造、仓储和销售。这种垂直整合模式让Fanatics在商品更新速度与库存管理上远胜竞争对手。

例如,一场比赛刚结束,一件“冠军”T恤已在线上开售,甚至还能标上球员得分。

他进一步进军交易卡与收藏品市场。2022年,Rubin以5亿美元收购了拥有70年历史的Topps公司,Fanatics开始生产球员签名卡、限量纪念卡片,把粉丝情怀变成了高溢价的投资资产。

同年,他宣布进军体育博彩,推出Fanatics Betting and Gaming,要从这块年产值千亿美元的蛋糕中分一杯羹。他甚至还布局电商直播与移动端“边看边买”的互动体验,进一步锁住年轻球迷的注意力与钱包。

截至2025年,Fanatics估值已达到310亿美元,年营收突破110亿美元,合作体育组织超过900个。Rubin的野心早已不止“卖衣服”,而是打造一个涵盖球迷从情绪到行为的一站式平台。

Michael Rubin教会我们的事:

真正的大生意,是让自己不再被供应链“绑住”。

许多生意人都在供应链中“被动求生”,即货源靠别人、物流靠别人、平台靠别人。Rubin从一开始就反其道而行。他收购制造工厂、自建配送系统、设立技术平台。因为他知道,控制供应链才是真正的护城河。

在Fanatics,Rubin不只是卖商品,更像一位“导演”,控制着服装制作时间轴、库存运转、销售平台动线,甚至还控制了“粉丝何时想买”的心理节奏。正因为如此,他可以把每场比赛变成一次“即时商业机会”,让情绪转化为消费,而别人还在做库存盘点。

这启发我们反思:你现在的事业,是不是还在依赖太多别人?有没有哪个环节是你该掌控起来的?

结语:

Michael Rubin的故事,并不是“白手起家”的神话,更像是一位连续创业者在不同阶段看准趋势、深挖系统、重塑行业的真实记录。他的成功没有奇迹,有的只是持续不断的思考、调整、行动与承担。

这正是我们这个时代真正需要的企业家典范:不只知道怎么赚钱,也知道为什么而赚,赚了之后又能用来做什么。

Rubin曾说过一句话:“我会一直做到我死的那一天。”这是他对工作的态度,也许更是他对“创造”的一种信仰。


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Chau Yap

YYC 超越集团主席
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