Chau Yap

近来有“AI教父”之称的Nvidia联合创办人黄仁勋（Jensen Huang）访马，在大马政商界引起不小的轰动。 而他的创业故事也再度掀起话题。黄仁勋，究竟是如何从差点破产的困境中崛起，最终成为人工智能领域的泰斗呢？本文将和你一起探讨黄仁勋的创业历程，以及他所创办的Nvidia公司的成功之路。 黄仁勋的创业故事始于他对计算机图像（Computer-generated imagery，缩写：CGI））的热爱。在20世纪80年代，计算机图像还处于起步阶段，但黄仁勋看到了这一领域的巨大潜力。 他毕业于台湾大学，获得了电机工程学位，并前往美国继续深造。在加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士期间，黄仁勋深深地被计算机图形的魅力所吸引。 创业初期 一度亏损1000万美元 黄仁勋于1993年在硅谷创办了Nvidia，最初的目标是开发图形处理器（GPU）。然而，创业初期并不是一帆风顺。公司面临着资金短缺、技术难题以及市场认知不足等重重困扰。 黄仁勋回忆道，在创业初期，公司经历了一次又一次的危机，甚至差点面临破产的边缘。亏损达到1000万美元，让黄仁勋陷入了前所未有的压力之中。 在这个阶段，黄仁勋展现了出色的领导才能和坚定的信念。他没有轻言放弃，而是与团队一同克服困难，不断迭代和改进产品。他对技术的坚持和对公司未来的信心成为了他战胜逆境的动力。 走出亏损泥潭 开始被市场认可 尽管初创时曾一度陷入低谷，但Nvidia在技术上的突破最终为公司走出困境奠定了基础。黄仁勋领导团队成功研发出了一系列领先的图形处理器，为计算机图形学的发展做出了巨大贡献。这些技术突破不仅帮助Nvidia在市场上树立了声威，也为公司奠定了未来成功的基石。 随着技术的逐步成熟，市场也开始认可Nvidia的产品。计算机游戏、专业图形工作站、科学计算等领域的需求推动了GPU市场的蓬勃发展。Nvidia的产品逐渐被广泛应用，公司开始逐渐走出亏损的泥潭。 人工智能时代的崛起 Nvidia的成功并不仅仅止步于图形处理器的领域，而是延伸到了人工智能领域。黄仁勋敏锐地察觉到人工智能技术的崛起，将公司的目光投向了深度学习和人工智能硬件加速。这一决策成为了Nvidia成功的转折点。 GPU在深度学习中的高效运算能力成为业界的标杆，Nvidia的GPU逐渐成为人工智能训练和推理的首选硬件平台。 数年的高速成长下，Nvidia市值水涨船高。今年5月份，Nvidia公司的市值正式突破1兆美元。 截至今年10月中旬，Nvidia的市值高达1.17兆美元，被誉为全球第6值钱的公司。作为集团的核心人物，黄仁勋的个人净值更是高达424亿美元（约1977亿令吉）。 然而，成功的背后总有着各种挑战。Nvidia在成功的同时也面临着竞争加剧、技术突破的压力以及全球供应链的波动等问题。黄仁勋意识到，要保持领先地位，公司需要不断创新，拓展业务领域，同时保持团队的凝聚力和创业激情。 当被问及，如今竞争情况是否愈加激烈，黄仁勋答道：“竞争一直都很激烈。从来都没有不激烈过。” 未来，Nvidia将继续深耕人工智能领域，拓展与其他技术领域的合作，推动科技的发展。黄仁勋希望通过Nvidia的努力，推动人工智能技术的普及和应用，为社会带来更多的创新和便利。 Nvidia成功的因素 Nvidia的成功，也是黄仁勋对市场趋势的敏感洞察和及时调整战略的结果。从最初的图形处理器到后来的人工智能硬件加速，Nvidia在不同阶段都保持了创新的步伐，紧跟科技潮流。...

刨冰公司Kona Ice是由来自美国的托尼·兰姆（Tony Lamb）于2007年创建。他是一位有着雄心壮志的初创企业家，立志在市场中打造一种独特的体验。 在创办Kona Ice之前，Tony Lamb在销售领域有着丰富的经验，但他对传统的销售模式感到厌倦。他意识到，要想在市场中脱颖而出，需要有与众不同的创意和独特的营销策略。于是，他决定打造一种新型的刨冰车业务。 Kona Ice的独特之处在于它不仅提供美味的冰刨冰，更以创新的商业模式而脱颖而出。该品牌采用的是流动式的商业模式，将雪茄车变成了时尚的刨冰车，注重社区和活动营销，靠近顾客并以个性化的方式服务他们。 创新商业模式 Kona Ice不仅提供美味的刨冰，更注重的是打造一个社区参与的平台。Tony Lamb采用了一种创新的商业模式，通过为学校、教育机构和社区活动提供赞助和支持来建立品牌。这种做法不仅让Kona Ice成为社区活动的一部分，同时也提高了品牌知名度。 其次，Kona Ice对消费者的需求有着敏锐的洞察力。他们不仅提供了多样化的口味选择，还专注于提供个性化的服务，允许消费者自行添加不同口味的糖浆，满足各种口味需求。这种定制化的体验吸引了更多的消费者，使得Kona Ice在市场中占据了一席之地。 最重要的是，Tony Lamb以其敏锐的商业眼光意识到了社会责任的重要性。Kona Ice不仅在商业上取得成功，还通过“Kona Ice基金会”回馈社区，支持慈善事业和教育项目。这种积极的社会影响力为Kona Ice赢得了消费者的认可和支持。 Tony Lamb创办Kona Ice的成功不仅源于其创新的商业模式和对市场需求的洞察，更在于其与社区的紧密联系以及对社会责任的积极践行。这些因素共同促成了Kona Ice在市场中脱颖而出，并赢得了持久的商业成功。...

在创办Herschel Supply Co.之前，Jamie和Lyndon Cormack兄弟是两位年过40的行销专业人员。 他们的创业之路始于加拿大的薩斯喀徹溫省，这也是Herschel小镇的所在地，与品牌同名。 Herschel小镇在Cormack家族有着悠久的历史，自1906年以来，他们的曾祖父母就一直居住在这里。尽管这个小镇的人口一度只有23人，即使到了现在，也仅有大约30人左右。 但是，Cormack兄弟的父母一直鼓励他们接触新事物，带他们去大城市和迪士尼乐园，以扩展他们的视野，激发了他们在小镇长大后追求不同的愿望。 两兄弟决定创业 Jamie在43岁时在滑雪用品公司K2 Sports工作，而40岁的弟弟Lyndon曾在鞋牌Vans服务，两人都是负责行销业务。他们在这两家公司工作了十年，学到了如何打造品牌和运营企业的技巧。 起初，他们计划开设一家与Vans类似，专注于休闲鞋的公司，但后来他们发现背包市场似乎更具潜力。 2009年，背包的样式要么价格昂贵，要么太过简单，只适合运动，缺乏实用功能。兄弟两人因此认为市场需要一种能够融入生活，可以容纳笔记本电脑和日常用品的实用背包，可以让人在外出一两天时使用。 出于追求不同，以及挑战自己的勇气，兄弟俩决定离开原先的行销工作，于2009年在温哥华创立了Herschel Supply。他们试图制定实用背包的合理价格，定价在每个80-100美元左右，以切入当时低价（50美元以下）和高价（数千美元以上）背包市场。 复古与现代的融合 Cormack兄弟花了三个月的时间来定位品牌，并决定将商标设计成复古风格。因此，“Herschel”采用仿古手写字体，搭配不太均匀的“Trade Mark”字样，使人一看到商标就会以为这是一家百年老店的传统招牌。 然而，尽管复古的商标可以创造历史感，但产品的设计必须具有现代感，才能与现实相符。因此，他们利用颜色的组合，如天空蓝的主体，深蓝色的底座，白色的口袋以及红白相间的线条等，来展现背包的现代感。 为了将梦想变为现实，Herschel并不像一般初创企业一样，只想在总部附近设点，而是一开始就将目光放在国际市场上。2010年，他们携带背包前往纽约参加Agenda展售会，这是一个有大约1000个生活时尚品牌参展的盛会，希望能够获得买家订单。 Cormack兄弟租了一个最小约1.8坪的摊位，但在展览的第一天，他们待到凌晨1点半左右仍然无所获。 第二天一大早，幸运之神降临，一家融合复古和时尚风格的服装店Urban Outfitter的采购员前来采购，就像看到宝物一样，还将他们介绍给了纽约的潮流名店Dqm和波士顿的鞋履名店Bodega。 回到温哥华后，Cormack兄弟还接到美国百货龙头Nordstrom要求见面的电话。结果，Herschel的产品很快就在七个国家开卖，2014年至2016年，每年的营业额都以30%以上的比率增长，全球已经拥有超过1万个销售点。 为品牌注入家乡情怀 Jamie和Lyndon为了实现梦想，毅然离开家乡成立了Herschel品牌。但离家愈久，距离愈远，思乡之情愈浓。他们将家乡的传统印象融入了产品设计，使Herschel的背包带有一股怀旧风格。...

首先，Yasso是谁？冷冻酸奶又是什么东西？ “冷冻酸奶”英文表达就是frozen yogurt，也可以简称为fro-yo。它既有冰淇淋的美味，又比冰淇淋更健康，所以已经成为很多人钟爱的夏日甜点。 2009年成立Yasso 创办于2009年的冷冻酸奶品牌Yasso，是由两位儿时玩伴Amanda Klane和Drew Harrington共同成立的心血。 两人决定创办Yasso，主要因为两人都是健康生活的热衷者，都在食品和饮料行业工作。他们想要创造一种美味的冰淇淋，同时也要控制糖分和卡路里的摄入，以满足那些在追求健康生活方式的消费者的需求。 因此，他们的创业决策是基于对健康饮食和更健康的冷冻零食选择为初衷。这一愿望激发了他们创建Yasso的动力，成就了Yasso这个健康、低卡路里、高蛋白质的冰淇淋品牌。 Yasso倡导的理念是：“没有甜品的人生是不完整的！Life is too short to skip dessert!” 因此Yasso产品特点是，低脂高蛋白和创新口味。每份冷冻酸奶的热量仅在80至150卡路里，并且含有5至6克的蛋白质。 Yasso产品的优势可以归于一点，即差异化营销。他们试图在口感和健康之间找到平衡点，也就是好吃又健康。 比如，为了让冰淇淋的口感更好，他们舍弃了高强度甜味剂赤鲜糖醇，而是采用蔗糖和甜菜砂糖。在营养比较中，Yasso产品虽然卡路里不是最低，但也不高，蛋白质保持较高，口味出彩，这样就保证了消费者在尽情享受美味的时候不用担心身体的脂肪在蠢蠢欲动。 随着Yasso的第一款产品面市，即刻收到了市场的欢迎。他们的冰淇淋成为了一种更健康的冷冻零食选择，受到了健康意识日益增长的消费者的喜爱。公司不断扩展其产品线，推出了各种口味的雪糕和冰淇淋。 如今全美国15,000家百货商店，包括Target和Walmart等大型零售商都有分销Yasso旗下的酸奶产品。 被联合利华收购 据《福布斯》报导，Yasso截至2023年的累积营业额高达3亿美元，相当惊人。 今年6月份，英国跨国消费品公司联合利华（Unilever）宣布将收购Yasso ，为联合利华旗下高端冰淇淋品牌矩阵再添一员，目前联合利华旗下已经拥有Ben...