这位金牌CEO靠2大秘诀 令集团年度净收入增长逾9倍！

这位金牌CEO靠2大秘诀 令集团年度净收入增长逾9倍！

说起全球最通用的第三方支付平台，很多人都会先想到PayPal。 作为一个总部位于美国加利福尼亚州的第三方支付服务商，PayPal的最大卖点，在于允许使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金，避免了传统的邮寄支票或者汇款的方法。  此外，PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的付款方式之一。但是用这种付錢方式转账，PayPal收取数额比例相当高昂的手续费。 尽管手续费高昂，但PayPal的全球用户仍多达4亿2600万人。公司总市值更是高达838亿美元。 而PayPal在市场上大获成功的背后，很大程度上归功于集团任职已有8年的CEO，丹.舒曼（Dan Schulman）。 自丹.舒曼于2014年9月获委任为PayPal CEO以来，PayPal的每年净收入从原来（2014年）的4亿美元，8年内暴涨至如今的41亿美元，涨幅高达925%。 此外，PayPal的全球用户更是从原来的1亿6100万人，在8年内翻涨至如今的4亿2600万人，涨幅高达165%。 PayPal成长如此迅猛的秘诀究竟是什么？ 对此，丹.舒曼接受访问时分享说，PayPal成长如此之快，最大的秘诀不在别的，而是在于集团一直以来以客户为先的理念。 “我们称这个倡议为客户的选择（Customer Choice）。” 丹.舒曼指出，PayPal内部一直坚守一个理念，那就是PayPal必须成为客户心目中的冠军（customer champion）。 “但要想成为客户心目中的冠军，往往会和公司的商业模式有冲突。这也会影响我们原有的高利润服务。” 为此，PayPal董事局进行了多次会谈和商讨，最终于2016年决定全力支持客户的选择（customer choice）倡议。若要长期成为客户心中的首选，那么就必须给客户/消费者选项，让他们自由选择想要使用的支付工具。 丹.舒曼说，这是一个挺勇敢的决定。 在宣布这项倡议的那一天，PayPal的股票下跌了9%。 “当时我就在想，大家至少应该给我几个月，或几年的时间来证明这个倡议的可行性。” 而如今看来，丹.舒曼当初的决定，无疑是明智的。 除了以客户为先外，丹.舒曼也采取“员工福利”为先政策。 丹.舒曼给PayPal员工的福利有多好？ PayPal的过去几年的业绩，可谓连年增长。但丹.舒曼却将之归功于集团于2019年发布的一项决议。那就是大幅调涨基层员工的薪水，并大幅调低员工的医疗开销，确保集团所有员工都能无需担忧高昂的医疗开销。...
他如何靠创办“美国版小米” 一个机顶盒生意做到80亿美元市值？

他如何靠创办“美国版小米” 一个机顶盒生意做到80亿美元市值？

说到小米电视盒子，可能大家都有所耳闻。​和小米类似，Roku的电视盒子以“高性价比”闻名。Roku从卖机顶盒起家，后转型流媒体聚合平台，一直稳居美国流媒体平台领航的角色。 如今，Roku这家在美国纳斯达克交易所上市的科技公司，市值已高达80亿美元。公司更是跃升为美国、加拿大和墨西哥流媒体播放时长排名第一的流媒体平台。 现在我们就来聊一聊，Roku的故事。 事实上，Roku的创办人安东尼·伍德（Anthony Wood）在创办Roku之前，已经创办了4家公司。 “Roku”这个名字的来历 “Roku”名字的来历，其实是一个有趣的故事。 有一次，安东尼·伍德和妻子在一家日本餐厅吃饭，他问服务员“5”的日语单词是什么。那时，安东尼·伍德已经创办了4家公司，他正在考虑开始自己第5家公司的创业。 当服务员回答说“5”的日语单词是“Go”时，他并不喜欢“Go”这个词。因为那时候Go同时也是一家失败的科技公司的名字。 于是他便问服务员日语里“6”怎么念。 而日语中的“6”，日语单词就是Roku。这就是Roku的由来。 安东尼创办Roku前 多次卖公司套现 安东尼·伍德在2002年创办Roku时，早已很富有。他在1996年以3600万美元的价格出售了自己一手创办的互联网软件公司iBand，并在2001年以4200万美元的价格出售了科技串流公司ReplayTV。 在Roku成立之前，安东尼·伍德在90年代，就已经创造出自己的初代盒子—DVR。1999年，他的DVR创业项目ReplayTV曾在美国消费电子展（Consumer Electronics Show）获得最佳电视产品奖。 然而由于Replay TV可以让观看者直接跳过电视广告，直接观看电视节目，引起了有线电视商的不满。 最终，广受市场好评的ReplayTV在大型诉讼中付之东流，被卖给了AT&T旗下的DirecTV（目前已被AT&T收购），放弃了彼时DVR市场。 在Roku成立初期，公司主要开发互联网收音机、高清媒体播放器和数字标牌业务。后来分拆成一家名为BrightSign的独立公司，安东尼·伍德继续担任董事会主席。 在Roku的初始产品获得一些关注后，安东尼·伍德探索了与Netflix合作开发流媒体播放器的机会。Netflix有点犹豫。 但当Netflix开始寻找互联网电视的副总裁时，安东尼·伍德加入了 Netflix 并开始构建...
两夫妻10年前众筹12万研发Pizza烤箱 如今他们的公司 价值11亿！

两夫妻10年前众筹12万研发Pizza烤箱 如今他们的公司 价值11亿！

相信大家想到披萨时，肯定不会联想到芬兰，或是苏格兰这两个国家。 但这却是户外披萨烤箱品牌Ooni两位创始人成长和发迹的地方。 回顾2012 年，克里斯蒂安 (Kristian Tapaninaho) 正尝试在家制作披萨。但他失望地发现，家里的烤箱根本无法加热到足以制作出地道的那不勒斯（Neapolitan）风格披萨饼皮的程度。 于是，克里斯蒂安和妻子达丽娜（Darina Garland）萌生了自己创业，制造一个户外披萨烤箱的念头。 一不做二不休，尽管没有产品设计的背景，克里斯蒂安和达丽娜仍然下定决心设计一款便携式燃木户外烤箱。  两个门外汉做出烤箱模型 上Kickstarter众筹 两人使用一些基本的3D建模软件，请附近的围栏制造商制作原型，便于2012年11月在众筹平台Kickstarter上推出了他们的披萨烤箱模型。 没想到，众筹的过程相当顺利，两人顺利筹募了约2万6000美元（约12万令吉），于是Ooni披萨烤箱正式问世。 Ooni披萨烤箱一问世，即引发市场轰动。因为Ooni能在60秒内快速加热披萨饼皮，因此消费者能在1分钟内就做好一个披萨。 由于Ooni烤箱的售价介于299美元至799美元，对于国外消费者而言，价格相当合算。因此受到 事实上一开始，Ooni并不Ooni，而是Uuni。但是克里斯蒂安和达丽娜于2018年将品牌改名为Ooni。 改名原因，是因为Uuni太难念，经常被消费者念错发音。而且Uuni和Uni的拼写太接近，很多人都以为该品牌和大学有关系。 因此这令克里斯蒂安和达丽娜很苦恼。“毕竟大学教育不是我们创业的目标。” 自Ooni 2012年推出以来，克里斯蒂安和他的妻子达丽娜将Ooni发展成为如今价值2.5 亿美元（约11亿令吉）的企业，这得益于新冠疫情期间的家庭烘焙热潮。 回顾新冠疫情期间，美国人吃的最多的就是披萨。不仅披萨外卖销量创下新高纪录，同时不少家庭也开始自己制作披萨。 也因为如此，Ooni披萨烤箱的销量一下子暴涨。2020年的营业额，更是按年增长了300%。年度销售从2019年的1370万英镑，一年内飙升至5270万英镑。 克里斯蒂安和达丽娜向媒体透露，有一段时间，Ooni长达4个月严重缺货。什么货都缺，我们手上的货全被售光。...
他如何靠建立企业文化 令公司年度sales增长25倍？

他如何靠建立企业文化 令公司年度sales增长25倍？

作为全球领先的网络解决方案供应商，思科（Cisco Systems）目前截至2022年的年度营业额高达516亿美元，是全球规模最大的科技公司之一。 而引领思科走上巅峰的最大背后功臣，莫过于担任思科CEO职务长达20年的约翰·钱伯斯（John Chambers）。 约翰·钱伯斯1991年加入思科，从负责全球运营的副总裁、执行副总裁，一路升至总裁兼CEO。 在他从1995年至2015年担任集团CEO期间，思科从一家路由器公司，转变为世界上最大的科技公司之一。集团的年度销售（annual sales）更是从19亿美元，大幅增长至492亿美元，涨幅高达25倍之多。 鉴于出众的管理能力，约翰·钱伯斯甚至曾入选《商业周刊》“全球高管TOP25”，以及《时代》杂志“100位最具影响力人物”。 约翰·钱伯斯究竟是怎么做到的呢？ 事实上，这位思科前CEO的成功绝非一蹴而就。在美国西弗吉尼亚州长大的钱伯斯，从小患有诵读困难症，因而被同学嘲笑。 但受到医生父亲的影响，约翰·钱伯斯有着过人的意志力。因此他靠着不断练习，成功克服了个人缺陷。 后来他成功考入西维吉尼亚大学就读法律专业并获得法学士学位。之后又到印地安那大学攻读MBA。1976年，三十而立的约翰·钱伯斯怀揣着商业管理学士、法律学士、金融和管理MBA三种文凭加盟跨国科技公司IBM并工作了七年，后来也曾加入王安电脑工作。1991年才被当时的思科董事长摩哥里奇挖角至思科。 如今作为科技界的大哥级人物，约翰·钱伯斯分享说，他成功带领思科走向巅峰的秘诀，就是：明确组织发展方向，确立战略，建立强大的团队，以及打造企业文化内涵。 没有文化内涵 就无法成就伟大的公司 约翰·钱伯斯认为，无论是作为一家大型公司的CEO，或是初创公司的领导人，第一，要有明确组织发展方向和稳定战略的能力。第二，要有建立伟大团队的能力，包括发展团队、招聘人员和定期更换团队新鲜血液；第三，打造文化内涵。第四，掌握良好的沟通能力。 “当我第一次担任CEO时，我不明白这点有多重要，但是如果没有强大的文化内涵，你永远不会有一个伟大的公司。” 约翰·钱伯斯解释，文化内涵和商业战略同等重要。因为它决定了你的公司吸引的人才类型，你如何留住他们，以及你的客户如何看待你。 “如今思科不仅在硅谷，而且在整个美国，都是拥有最强大文化内涵的公司之一。我知道公司里每个员工、他们的配偶或他们的孩子身上的重大疾病，并且经常和他们通电话，如果有必要的话，任何时候，哪怕是在平安夜，我也会不顾一切地帮助他们。” 此外，约翰·钱伯斯说，思科会把客户放在首位，因为客户的满意度影响着管理层的报酬。 “因此我们将文化内涵与我们的整体战略相匹配。我认为很多人低估了这一点。看着年轻的新CEO带领团队，实现美好愿景和商业战略，这也是我对初创企业情有独钟的原因之一。” 作为伟大的领导者  必有一次濒临死亡的经历 很多企业领导人都很害怕失败，终其一生都在避免失败。 对此，约翰·钱伯斯认为，任何说自己从未失败或遇到过挫折的领导人，他们要么没有冒险，要么对你撒了谎。  ...
每月吸引4亿访客浏览 他如何打造全球最大旅游平台？

每月吸引4亿访客浏览 他如何打造全球最大旅游平台？

作为全球最大的旅游平台之一，常到国外旅游的人肯定对Tripadvisor（猫途鹰）这个名字不陌生。 Tripadvisor拥有关于旅游景点、吃、住、行、游、购、娱各环节的海量内容。通过旅客的真实留言和点评反馈，Tripadvisor筛选出最受欢迎的景点、酒店供用户参考。用户也能直接在网站下单订购酒店、景点入门票、甚至下单租车服务，相当方便。 但你知道这个大家耳熟能详的旅游平台，是在什么际遇下被创办的吗？ 20多年前想去旅游 找不到可信的建议 时间回到1998年，来自美国加利福尼亚的Steve Kaufer和妻子Caroline两人想去墨西哥旅游，握着手里的实体宣传单，他们却无法确定传单中介绍的度假村，是否如广告中说的那么好。 Steve Kaufer上网搜寻了好几个小时，最终都苦寻无果，找不到来自其他旅客的真实留言评价。这也因此令他萌生了创业开发“旅游指南网站”的念头。 “当时我的妻子Caroline建议我，何不开发一个网站来帮助其他面对同样困境的旅客？创办宗旨就是：诚实、且易操作（keep it easy to use and honest）。” 但一开始，Steve Kaufer并没有马上将想法付诸行动。 直到两年后的2000年，Steve Kaufer才和伙伴Langley Steinert共同推出了Tripadvisor。 掌握关键致胜模式 “一开始，我们的平台是走B2B模式。因此我们和其他旅游相关的平台合作，并未直接对接旅客。” 直到后来，Steve Kaufer掌握到了令Tripadvisor独树一帜的模式，那就是直接对接消费者（旅客）。...
“一开始，店里生意差到拍苍蝇” 如今却成美国最赚钱快餐 全国拥900家分行

“一开始，店里生意差到拍苍蝇” 如今却成美国最赚钱快餐 全国拥900家分行

说到Culver's这家快餐店，很多人可能听都没听说过。但这家连锁餐厅，其实在美国拥有900家分行，是全美国最赚钱的快餐连锁餐厅之一。 可是你可能不知道，这家餐厅在刚开张初期，生意一度差到伙计日日“拍苍蝇”。 就连创办人克雷格·卡尔弗（Craig Culver）也自嘲，开业初期餐厅门口的停车位上经常只有3辆车。而且其中两辆都是老板家人（自己人）的车。 那克雷格·卡尔弗究竟是如何把当初无人光顾的快餐店，发展成如今全国最赚钱的快餐连锁店呢？ 嫌太累 一开始无意从事餐饮业 回首1960年代，克雷格·卡尔弗的父母在美国威斯康星州购买了一家艾德熊快餐店（A&W restaurant ），但在1968年退出了快餐业务，从事经营其他类型的餐厅。 意想不到的是，他们的儿子克雷格·卡尔弗却继承了父亲的餐饮业天赋。 在大学时期主修生物学的克雷格·卡尔弗坦言，他一开始无意从事餐饮业。因为他知道从事餐饮业，需要花费自己100%的精力和时间。 “我看到我的父母每天从早工作到晚，每周7天不间断，真的很累。因此一开始我不想从事餐饮行业。” 但自从到麦当劳打工了4年后，他突然从中找到了在饮食业闯出一片天的灵感，于是便改变了初衷。 主打菜单：黄油汉堡、冷冻奶油冻 经过一番深思熟虑后，克雷格·卡尔弗说服他的父母再次尝试快餐业务。于是1984年，在多年前他们经营的艾德熊餐厅所在地，他开设了第一家Culver's餐厅。 在当时，几乎没人听说过黄油汉堡或冷冻奶油冻，而这些正是Culver's餐厅的主打菜单。因此Culver's餐厅第一年的生意很差。但经过一段时间的坚持之后，他们的生意开始稳步发展。 1987年，第二家Culver's餐厅在里兹堡开张。1990年起，不断的有新餐厅在州际公路和城市主干道上开张，并且稳步发展至今，全国已有900家连锁分行。 尽管目前Culver's餐厅已经遍布全美，但克雷格·卡尔弗不打算将餐厅国际化。因此无意将业务扩展至美国以外的国家。 “成功秘诀不在于菜单，而是在于人” 对于Culver's餐厅的迅速崛起，很多人都认为是因为Culver's餐厅的食物很好吃。但克雷格·卡尔弗解释，他的餐厅之所以大获成功，秘诀不在于餐饮，而在于“人”。 “他们是真正相信我们企业理念的人，带着真诚的心服务顾客的人，会微笑着对客户说谢谢的人。” 克雷格·卡尔弗认为，正是因为Culver's餐厅拥有一群真诚且出色的员工，企业才能如此成功，达到如今的高度。 “我们餐厅的座右铭，是“更多选择，更多笑容”（More Choices,...
担任公司CEO长达11年 “没有我，当年的Avatar电影根本拍不成！”

担任公司CEO长达11年 “没有我，当年的Avatar电影根本拍不成！”

说到AutoCAD，相信只要是从事建筑相关的人士，肯定对这个软件不陌生。而这家以开发AutoCAD闻名的设计软体公司，便是来自美国的Autodesk Inc。 作为一家专为建筑、工程、施工、制造、媒体、教育和娱乐行业提供软件产品和服务的美国跨国软件公司，Autodesk目前最受落的软件包括了大名鼎鼎的AutoCAD、SketchBook、3ds Max等。 早在1993年，Autodesk收购了Ithaca Software，一家由软件开发商Carl Bass和伙伴Garry Wiegand创建的3D计算机图形公司。 加入Autodesk 获提拔为CEO 也因为自家公司被收购后，Carl Bass加入了Autodesk公司，并颇受公司重用，于2006年获提拔为CEO兼主席，一直续任至2017年才离职，任期长达11年。 在Carl Bass任职CEO期间，Autodesk最引以为傲的成就之一，莫过于成功通过Autodesk的功能，帮助好莱坞著名导演詹姆斯•卡梅隆（James Cameron）拍摄出史无前例的电影《阿凡达》。 在《阿凡达》的拍摄现场，电影制作人员利用Autodesk MotionBuilder的表演捕捉软件重建了真人表演的拍摄过程。真人演员的表演被映射到数码人物身上，并能够实时查看。 同时，数码人物则在虚拟环境中显示出来，而这些虚拟环境正是事先使用MotionBuilder和Autodesk Maya视觉特效、动画及渲染软件预先建成的。此外，制作人员还利用Autodesk Mudbox数字雕刻软件创建出素材，并再次利用Maya软件进行场景的最后创建及精整。 Carl Bass：“我们利用数码技术彻底改变了电影的制作方法，这在2010年以前还是不可能的事。Autodesk软件帮助影片制作者为观众创造了身临其境的真实体验，将虚拟电影制作技术及故事叙述手段提升到新的高度，我们对此感到非常荣幸。” Carl Bass：家用3D打印 被过分夸大...
他花1万美元创业卖肉 如今公司收入高达5.5亿！

他花1万美元创业卖肉 如今公司收入高达5.5亿！

来自美国波士顿的Mike Salguero，他是美国肉品订阅公司ButcherBox的创办人兼CEO。 肉类订阅公司，顾名思义就是让客户能够通过订阅（Subscription）的方式，ButcherBox将定期将新鲜肉类送到客户府上。 那他究竟是在什么际遇下创办这家肉品订阅公司的呢？事情还要从他本身的故事说起。 一切起源于患病妻子 需吃草饲牛肉 早在2015年以前，Mike Salguero因为妻子Karlene患有桥本氏病，一种影响甲状腺的自身免疫性疾病。因此妻子需要进食草饲牛肉（grass-fed beef）才能缓解症状。 但在那个时候，Mike Salguero所处的波士顿地区，很难找到新鲜的100%草饲牛肉。 迫于无奈，Mike Salguero和妻子经常被迫一次性买下相当于4分之一头牛的草饲牛肉，每次都把家里的冰箱塞满。有时候甚至无奈买下一整头牛，分装后与朋友和家人分享，但还是很难一次性储藏太多牛肉。 有一天，恰巧Mike Salguero的一位朋友随口说道：“如果你们可以在需要时，才在线订购牛肉，那么会容易很多。 ” 听到那句话，Mike Salguero眼睛一亮，立即发现这是个新商机。于是便开始策划创办ButcherBox。 2015年正式创办ButcherBox 但由于Mike Salguero在早期的创业生涯中，曾经通过创投（Venture Capital）筹资创办了一家叫CustomMade的公司，并且经营了7年，但生意却不见理想，收入不成正比。 Mike Salguero：“因此想到通过创投来筹资，我就感到害怕。我不想借用外界的钱来创办ButcherBox。” 最终，Mike...
从小小实习生 爬上全美最大药局CEO之位 他究竟是谁？

从小小实习生 爬上全美最大药局CEO之位 他究竟是谁？

升职加薪，是一般打工族最梦寐以求的乐事。尤其在规模较大的公司工作，打工族会有更大的升职空间。但能成功从最底层，靠升职爬到最高层的人，却少之又少。 但在美国，却有这样一名小小打工族，成功从最初的实习生（Intern），一步一脚印爬上公司CEO的位置。他，就是美国最大连锁药局之一-Walgreens的前CEO，格雷戈里·沃森（Gregory Wasson）。 出生于1958年的格雷戈里·沃森，1980年担任Walgreens药房实习生。大学毕业3天后，他搬到了 休斯敦作为管理培训生。 在他兢兢业业工作6年后，他被提拔为Walgreens美国密尔沃基区经理。1986年，有30位商店经理向他汇报。后来到了1999年，他获晋升为商店运营部门的区域副总裁。 2001年，格雷戈里·沃森再次被提升为Walgreens副总裁，并担任该公司的执行副总裁。2007年，他被任命为Walgreens的总裁兼COO。并在2年后的2009年，成功升任为Walgreens的CEO。 2012年，Walgreens和Alliance Boots达成一项战略交易，以创建首家以药房为主导的全球健康与福利企业。于是两年后，Walgreens与Alliance Boots完成了全球合并，业务遍及欧洲，业务遍及25个以上国家。 退休后 自立门户创业 在完成Alliance Boots交易后，格雷戈里·沃森已在Walgreens工作了35年，同年2014年从该公司退休。 宣告退休两年后，格雷戈里·沃森2016年和他的妻子金·沃森（Kim Wasson）创办了沃森企业公司（Wasson Enterprise），这是一家家族式投资公司，目标是识别、营销和商业化可持续发展的业务。 Wasson Enterprise的第一个合作伙伴关系是和Innventure，后者旨在为跨国组织商业化颠覆性技术。格雷戈里·沃森同时还是CoolerScreens的共同创始人，CoolerScreens是一个专注于零售销售点媒体的店内数码营销和销售平台。 鉴于他在连锁药店界的成就，格雷戈里·沃森在2015年获得美国全国连锁药店协会（NACDS）颁发谢尔顿·W·芬特尔终身成就奖（GMA）。2016年，他获得了普渡大学的两个奖项-杰出校友奖和职业成就奖。 重视员工 以员工利益为重 格雷戈里·沃森在Walgreens任职期间步步高升，其中最可圈可点的，就是他的管理理念。 他早前受访时坦言，作为领导高层，他十分重视团队的身心健康与幸福。 "我认为，管理层的最大作用之一，也包括带领团队让大家过得更好。我当时整天都在考虑如何照顾好Walgreens集团底下的25万名员工。"...
还没卖出一件商品，估值已达276亿美元 他凭什么一出场，就单挑Elon Musk?

还没卖出一件商品，估值已达276亿美元 他凭什么一出场，就单挑Elon Musk?

有这么一家公司，尽管创办了10年，却依然神秘兮兮，处于隐身模式，甚至没卖出一件商品。但这家公司，却能吸引到科技大佬们源源不断的注资。就连世界首富杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos）都是这家公司的股东。 这家公司，就是毕业于美国麻省理工学院（MIT）的史卡连奇（RJ Scaringe），所创办的电动皮卡品牌Rivian。 RJ Scaringe出生于佛罗里达州的墨尔本市。和大部分普通美国男生一样，他从小对各种汽车抱有强烈执念，10岁时就能熟练操作各类修车工具，熟练到不仅将隔壁邻居的一辆处于报废边缘的保时捷356修旧如旧，还让这辆诞生于1950年代的老古董重新跑起来。 他曾不止一次地说过：“我是一个终生的汽车爱好者，从小就迷恋经典老车，比如保时捷356。所以一直以来，我就认定了要干汽车这行，我要让它成为我生活的原点。这也是我当年选择麻省理工的重要原因。” 一毕业就创业造车 2009年，RJ Scaringe博士毕业后，并没有进入任何一家公司工作，而是直接选择创业造车。这是他高中时就有的一个梦想。 当时美国深陷金融风暴，就连通用汽车也宣布破产，尽管不少人都不看好他的造车梦，但史卡连奇仍不顾一切地向亲友借钱以筹备资金，他与父亲也向银行申请二次担保，大力支持他的事业。 另外RJ Scaringe也分别自Abdul Latif Jameel（阿拉伯投资集团）、日本住友商事株式会社和伦敦渣打银行，额外募集4.5亿美元，作为初期基本资金。 就这样，他创办了Mainstream Motors公司。一开始还没更名为Rivian，公司的主打产品也不是电动皮卡，而是高性价比跑车。 可惜一旦涉及到钱，梦想十有八九就会失败落空。 RJ Scaringe就是如此。 Mainstream Motors的造车计划失败，让他意识到“梦想不能当饭吃”这一人间真理。 2年后，RJ Scaringe选择及时止损，将Mainstream Motors更名为Rivian，业务定位变成更有未来，更讨年轻人喜欢的豪华电动皮卡和SUV领域。...