有多少企业真的做到成功转型?
“转型”,是许多企业挂在嘴边的两个字,但是有多少管理者真正做到? 我们都知道转型并不是一件简单的任务,并且在成功达到华丽转身以前,必须经历许多阵痛。 在西方专业管理界的有一号人物叫Mark King,因为曾经成功为两大运动品牌转型而成为佳话,那就是闻名的Adidas及高尔夫设备制造商 TaylorMade。 他第一次带领TaylorMade转型,业绩从3亿美元飆至12亿美元。 他第二次带领Adidas转型,市占率翻倍,成为美国第二大的运动品牌。 现今担任美国快餐连锁店Taco Bell总执行长的Mark King,到底如何修炼来的深厚功力? 从TaylorMade对手中拿走更多份额 Mark King的职途要从他加入TaylorMade开始讲起,拥有工商管理学士学位的他,在1980年加入该家公司,他由低做起,从一名区域销售代表到后来于2002年获擢升为总执行长。 有企业管理经验的人都知道,在任何停滞或转型中的行业里,不想被对手干掉的唯一方法,就是先把对手干掉! 同样的情况也发生在高尔夫球运动品的行业里,从2000年开始到接下来的好多年,整个行业几乎是零成长。在这样的劣市下,公司想要存活下来,就必须扩大市占率,而在无法把市场蛋糕做大的情况下,唯一出路就是从竞争对手中拿走更多份额。 上任为TaylorMade总执行长后,Mark King在这个传统行业掀起了一些改革,从早期就参与了公司推出钢质木材套装高尔夫球杆,他也继续创新推出领先行业的创新产品,如M1 metalwoods。 永远不缺点子分享 同时,永远不缺乏点子分享故事的Mark King,在每次新产品推介礼上,也采取跟Steve Jobs一样的演说方式,与数百位职员及零售伙伴共同分享喜悦。 在他在任时期,他也敢于挑战传统及权威,包括提倡把高尔夫球洞的直径扩大增加到15英寸、建议修改球规,甚至提议美国的职业高尔夫球系列赛事(PGA Tour)应该设定自己的球规。 Mark...