69岁前消防员 5次创业大获成功

69岁前消防员 5次创业大获成功

他靠的究竟是什么? 他,曾经是美国纽约长岛的一名志愿者消防员,最大的愿望就是成为一名正式消防员。 但在阴差阳错之下,他当不成正式消防员,却在不经意间踏足商界创业,并且无论做什么生意都屡战屡胜,大获成功,堪称是创业界的王者。 这名商界泰斗,就是现年69岁的美国大爷Peter Warhurst。 原想早早退休 却屡次创业成功 时间回到上世纪70年代,当时911紧急呼叫系统刚刚推出市面不久。作为消防队志愿者,由于Peter Warhurst对科技一向拥有浓厚兴趣,因此便被当时的消防队长邀请加入团队,参与整合23 个消防部门和两个警察部门的调度项目。 这是Peter Warhurst第一次创业。 后来Peter Warhurst和另外两名伙伴离开了消防部门,开始推出911 EAI系统,该系统最终成为美国和加拿大的第二大警察、消防和EMS调度和记录管理软件。 时间来到1992年,作为联合创办人的Peter Warhurst将公司卖给了贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)。 这时的Peter Warhurst虽然正值壮年,却已经萌生退休之意。但每次嘴上说着退休,却又再做起了新的生意。 Peter Warhurst在1992年后创办了弗罗里达迷你仓储(Florida Mini-Storage)业务,并且在1997年再次成功转售该生意套利。 他靠这家公司 迎来事业巅峰...
股东翻脸,企业最后还卖到超过3亿美元?

股东翻脸,企业最后还卖到超过3亿美元?

许多人在大学时代都已经有“老板梦”,而同窗好友一起创业更是常会发生的事,但当中有许多例子最后搞到友谊小船翻船,不但朋友没得做,生意也没得做,两败俱伤! 互联网男装品牌Bonobos的联合创办人Andy Dunn,就是被以上“石头” 丢中的其中一位,与同窗好友Brian Spaly一起创业,各占50%股份;朋友变股东很容易,但一旦翻脸也表示会失去一位朋友,同时也再度证明平权股份隐藏重大危机。 但是Andy却算是“股东反脸”中幸运的一个,因为他成功化解这场危机,后来还把企业继续越做越大,十年后成功以3.1亿美元脱售给Walmart。 到底他是如何化解这场股权危机? 校园里开车卖西裤 ■Bonobos兩位联合创办人Andy Dunn(右),与Brian Spaly。 2007年对Andy来说是很特别的一年,就在这一年,他完成了斯坦福商学研究院的工商管理硕士学位,并且与同学Brian一起创业。 Brian对服装设计剪裁有特别天份,他设计的男性西裤既舒适又修身,不太紧也没过于宽松,衬托男性臀部。虽然对时尚并不熟悉,但Andy却看到了重大商机,认为这种设计的西裤解决了许多男人的烦恼,于是开始在校园里开车推销西裤。 对服装业拥有洞察力的Brian,全盘负责衣服裁制,从设计、找制衣厂、商品推销;Andy负责市场营销、科技、筹资、客服部份,是公司的CEO。 由于当时社交媒体Facebook、Twitter刚兴起,Andy想捉住互联网的机遇,于是把裤放在网上销售,无意中开拓了新商机,使Bonobos成为第一个直接面向消费者模式(Direct to Consumers)的品牌,成为引爆全球消费者品牌革命的鼻祖。 男人哪会上网买裤? 当时没有人看好这个模式,并认为没有多少个男人会上网买裤子,这种想法太不切实际。虽然没有零售据点,但Andy却认为可以通过提供更完善的客服、更合身的剪裁和更多的尺码选择来弥补,并且有信心可获得比传统时尚品牌更广泛的客户基础。 在开始营运的一个月后,他们就取得了1万美元的业绩,并且在6个月内就取得100万美元的骄人成绩。 从起初的西裤,Bonobos逐渐将其业务范围从垂直品牌拓展到垂直品类,为顾客提供全系列男装,包括牛仔裤、西裤、短裤、外套、衬衣、泳衣等其他服装配饰,并专注于提供精准化和高端化的客户服务。 在创业3年后,他们已获得超过700万美元的天使资金。 关系生变 患上情绪病 但是,两位好友的关系在创业一年后即开始面对考验。...
用业绩说话   Brian Cornell成打工皇帝

用业绩说话 Brian Cornell成打工皇帝

讲起美国零售业巨头Target Corporation,可说是无人不晓的品牌,年销售业绩上千亿美元,现今市值更是达到1044亿美元。 但是,发生于2013年的数据泄露事件,差点把这家百年零售品牌搞垮! 当时由于Target的7000万客户的个人信息被盗,在社会引起极大震撼,这场危机迫使时任总执行长辞职下台,而这个时势造就了一位英雄,他就是Brian Cornell。 但是看回今时今日的零售业,前两年疫情大爆发加速了电商的蓬勃发展,传统零售业真的还可以做? 7000万个资信息泄露 时间回到了2013年12月的圣诞购物季节,原本该属于是冲业绩旺季的时期,却毫无预警下发生了Target支付系统遭到恶意软件严攻击,导致4000多万信用卡和转账卡的信息被盗取。当隔月调查人员开始着手解决时,才发现被窃取的支付信息数量已经增加至7000万。 此事件引起严重的信心危机,震惊了各界,Target承诺会通过引入更先进的智能卡付款系统技术,来强化销售点的安全。 这起事件也耗时4年才达成了和解,向银行支付1.38亿美元、支付1850万美元给47个受波及的州,同时也斥资了1000万美元用以赔偿客户,并向银行和信用卡公司支付4000万美元以弥补损失。 当然,上述数额与当时年销售额已经超过200亿美元的Target来说,只是九牛一毛,但当时的信任危机却令该公司方寸大乱。 曾担任多家企业CEO 在Safeway、Michael's、Sam's Club等多间零售公司有过成功转型经验的Cornell,于是被看中受聘,自2014年受任成为Target的空降总执行长,并且担任该职位至今,同时也是闻名Yum! Brands集团的非执行主席。 Cornell出生于1958年,是业界内相当成功的专业管理人,翻开他的简历,他曾担任多家企业的总执行长,包括在2004年至2007年担任Safeway Inc的首席行销长及执行副总裁。 离开Safeway Inc后,他于2007年至2009年期间,成为Michaels的总执行长;之后于2009年至2012年担任Sam's Club的总执行长。 从2012年至 2014年加入Target以前,Cornell是百事企业子公司PepsiCo Americas Foods的总执行长。 日亏310万...
凭一份菜单 创造30亿美元业绩奇迹

凭一份菜单 创造30亿美元业绩奇迹

创业,除了需要冲动,也需要有一颗十分顽固的心! 一手创办美国成长最快的快餐品牌之一Raising Cane's的Todd Graves,从大学时代就立志要设立一间快餐店。 由于多年未获银行融资支持,于是他冒险去做了两份高风险但高薪酬的工作,只为一圆自己的梦想。 用再也简单不过的鸡柳菜单,Raising Cane's的年业绩上竟然看到惊人的30亿美元! 为圆梦 从事危险工作 故事要从上世纪90年代开始讲起,还在在路易斯安那州(Louisiana)州立大学求学的Todd,梦想可以在路易斯安那南部开一间餐厅,并且以此为创业计划书的点子,与伙伴Craig Silvey共同撰写计划书。 但当时教授却把他们的梦想打破,不但只给了“B-”的分数,还告诉他们:在路易斯安那州南部开一间餐厅的创业计划是行不通的。 但是这些都没有浇灭他们的斗志,依然坚持开餐厅的计划,于是他们四处寻找银行贷款,融资创业计划。可是奇迹并没有出现,试完所有银行,没有一家银行愿意借钱给他们。 为了完成梦想,Todd决定通过自己的方式去筹创业资金,那就是去做相对高风险的工作以获得高薪资,那么就可以在更短的时间内筹到更多创业资金。 首先,他前往加利福尼亚州的炼油厂,成为锅炉修理工。之后,他到了阿拉斯加,参与被认为最危险工作之一的商业捕捞三文鱼。 筹足资金后,他返回路易斯安那州,并利用仅有的15万美元,用一间旧建筑来重建,在1996年开设了第一间快餐店。 杜绝选择困难症的菜单 人家开餐厅,想尽办法丰富菜单,因为怕客人嫌东西少,不来光顾。但Raising Cane's却只坚持卖鸡柳,所以菜单只有鸡柳、薯条、沾酱、包菜沙拉、蒜香牛油烤面包、饮料。 除了派对套餐和儿童套餐之外,Raising Cane's只有4种套餐可以选择,而每一份套餐的卖点都清一色是鸡柳。 如此一点都不会让人有选择困难症的菜单,怎样做大生意? 事实证明,简单菜单也可以做出惊人的业绩,而窍门就是对食材的坚持,一定要新鲜!这个道理听起来好像很容易,但是要日复一日、坚持26年,绝对是不容易的任务。 由于拒绝使用冷冻食材,都是采取好的食材,带来好的味道,食客十份喜爱,在口碑相传的宣传下,Raising Cane's的生意好起来。...