一家小公司究竟该怎么做，才能达到全球500强的水平呢?
比尔·乔治（Bill George）是一位知名的商业领导力专家，他曾经担任全球500强企业医疗设备公司美敦力公司（Medtronic）的CEO，更被誉为美国最成功的CEO之一。
作为前哈佛商学院教授、以及前美敦力公司CEO，比尔·乔治从2004年起开设领导力课程，也出版过《卓越领导的七项修炼》、《真诚领导》、《真北》（True North）后续作品《真北：新兴领袖版》（True North: Emerging Leader Edition）等。
比尔·乔治近来与千禧一代的科技企业家扎克·克莱顿（Zach Clayton）合作出版了《真北：新兴领袖版》，旨在解决现代领导者所面临的挑战。
比尔·乔治：“现在的员工，只想为有着明确目标、与自己价值观相符的企业工作。他们希望通过所从事的工作，为世界带来正面的影响，比如应对气候变化、改善健康、减少收入不平等、领导多元和包容的团队、帮助人们建立安稳的财务未来、建设健康的社区。”
在出版2007年的《真北：发现你的真正领导力》（True North: Discover Your Authentic Leadership）时，比尔·乔治和合著者彼得·西姆斯（Peter Sims）给读者们提出了发人深省的问题：“你为什么想要领导？”
寻找答案，即意味着找到自己的真北——作为领导者的使命感。乔治说，这是一位领导者的价值观、信仰和目的的总和，没有两个人的真北会完全相同。
“要找出并确定你的目的，你必须真诚地自我审视，否则你只是在效仿别人的目的。这将让你陷入追逐金钱、名誉和权力的陷阱中，永远无法满足。” 乔治说。
从企业家的成败中学习
在《真北：新兴领袖版》中，乔治和克莱顿采访了多位在商界取得成功的新兴领袖，了解他们在商场的成败，以及这些经历如何影响他们的领导方式。
曾阅读过《真北》的其中几位受访者，分享了他们如何学以致用，并在行业中大获成功。乔治说：“微软（Microsoft）CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），就通过将领导的重心放在自我意识和共情能力上，将心态从‘无所不知’转换成‘学无止境’，从而将微软从一家交易型企业转变为关系型组织。”
“通用汽车（General Motors）董事长兼CEO玛丽·芭拉（Mary Barra），则凭借真实透明的领导风格，勇于承认和纠正错误，定下清晰的‘零排放’愿景，并协助公司的领导团队充分发挥潜力。这一切，成功帮助了通用汽车走出破产。”
2023年商界 “透明度排第一”
2023年的商业世界，和15年前相比有着天壤之别，透明度已成为最重要的要素。乔治透露：“对个人来说，在与他人建立信任、承认错误，以及寻求帮助时，透明度是至关重要的。”
具备高情商的领导者时代已经到来，业务目标也因此转移了。
乔治表示：“许多新兴领导者们非常致力于为世界带来积极的影响，为了能找到个人目的，他们也愿意改变职业，这点让我非常赞叹。对他们而言，多样性是必然的，因此他们更专注于打造具包容性和归属感的团队，并给员工赋能授权。”
Bill George的”True North”理念，给企业家提供了许多重要的启示和教益：
1.探索个人真实性：
True North鼓励企业家深入探索自己的核心价值观、信念和使命。通过了解自己的真实自我，企业家能够更好地理解自己的动机和目标，以此为基础来建立和经营企业。
2.建立真实的领导力：
True North强调真正的领导力是建立在真实性和道德价值观之上的。企业家应该坚守自己的核心原则，并将其贯彻于企业的文化和决策中。这种真实的领导力能够赢得员工和客户的信任，并为企业的长期成功奠定基础。
3.追求使命驱动的目标：
True North鼓励企业家将企业的使命与个人的使命相结合。企业家应该明确企业的目标和愿景，并将其与自己的价值观和意义联系起来。通过追求使命驱动的目标，企业家可以激励团队并吸引顾客，实现可持续的商业成功。
4.建立信任和共享愿景：
True North强调企业家需要与团队建立信任，并共享一个共同的愿景和目标。通过倾听和尊重员工的意见，企业家可以建立一个开放和支持性的工作环境，激发员工的创造力和才能，并将其动力与企业的成功紧密相连。
5.适应变革和危机：
True North教会企业家如何应对变革和危机。企业家应该保持灵活性和适应性，迎接市场和行业的变化，并及时调整战略和业务模式。在困难时期，企业家应该坚守核心价值观，采取果断的行动，为企业找到新的机会并实现持续的增长。
总的来说，True North意味着发现真实的领导力，与内在价值观和目标一致，并以诚信和长远利益为导向，引领个人和组织走向成功与可持续发展。
譬如以Google为例，Google的True North是以技术创新和用户体验为核心，致力于使信息全球化、可访问和有用。公司的使命是“组织全球信息，使其普遍可访问和有用”。
Google的价值观包括用户至上、追求卓越、快速创新和以数据为依据的决策。这些价值观和使命指导了Google的战略决策、产品开发和企业文化，帮助他们实现长期价值创造和持续的成功。
Bill George教会我们的事:
Bill George通过True North教会企业家发现内在的真实领导力。他强调树立个人核心价值观和使命，建立信任和真实性，注重长期价值创造，以及塑造有意义的组织文化。
通过深入思考和自我反省，企业家能够与自身的内在驱动力相契合，并将其融入领导角色中。True North鼓励企业家倾听和学习，以持续成长和创新。
通过这一方法，企业家能够发展出独特而真实的领导风格，引领组织朝着可持续成功的方向前进。
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