Month: October 2023

除了女性有爱美的权利，男性也有爱护个人形象的权利。早在20多年前，市场上遍布女性护肤产品，但男性护肤品牌却寥寥无几。 当时市场上几乎没有一个高端品牌，符合现代男性的护肤需求：能够快速护肤，但又要避免过程过于太繁琐耗时。 有鉴于此，就职国际护肤企业Mary Kay Cosmetics的两位同事-Curran Dandurand和Emily Dalton嗅到了商机，萌生了自创男性高端护肤品牌的念头。 Mary Kay高管自立门户  3人共创Jack Black Skin Care Curran Dandurand当时本是Mary Kay Cosmetics的高管，但说干就干，两人依然果断离职，开始了创业大计。两人还带上Curran Dandurand的丈夫Jeff Dandurand，3人踏上了创业之路。 2000年，3人联合创办了男性护肤品牌Jack Black Skin Care。 从一开始的天天害怕接不到单，都后来在短短几年内，Jack Black...

在创业历程中，有极少数的人以其坚韧不拔和对激情的追求，创造了令人瞩目的成功故事。 史蒂文·乌德瓦-哈齐（Steven Udvar-Hazy）以他对航空业的热爱、毅力和机会洞察力，创办了Air Lease Corporation（ALC），成为了航空租赁业的巨头之一。本文将深入探讨ALC的故事，以及史蒂文·乌德瓦-哈齐如何克服了众多挑战，实现了业界的巅峰。 自幼对飞机有浓厚兴趣 史蒂文·乌德瓦-哈齐的航空梦想始于他年幼时期。他的父亲带着他去参加一次航空展览，激发了他对飞机的浓厚兴趣。尽管他在十二岁时从匈牙利移民至美国，面临了文化差异和语言障碍，但他对航空的热情帮助他融入了美国文化。 他经常在机场度过数小时，观察飞机，与机场员工交谈，甚至悄悄进入控制塔。这种激情成为他的痴迷，也成为了他未来事业和成功的基础。 尽管他的父母对他的航空热情有不同的看法，但他从未放弃。从小时候梦想成为一名飞行员，到在高中时收集航空时刻表并分析航空公司的航班表，乌德瓦-哈齐对航空的痴迷不断增长。 他的决心和反叛精神，最终让他为一家小型航空公司创建了一个全新且更有效的航班时间表。 有时候，我们的努力和想法可能不会立刻被他人认可或重视。乌德瓦-哈齐为一家航空公司创建了一份优化的航班时间表，但遭到拒绝并被公司驳回。 然而，几个月后，他发现该航空公司采纳了他时间表的80％，却未承认他的贡献。 尽管没有从中获得经济利益，但这一经历让他意识到他可以为航空业增加价值。这展示了坚持和相信自己能力的重要性，即使其他人最初可能不认可或赏识。 史蒂文·乌德瓦-哈齐的资源和决心最终使他成功地获得了与爱尔兰国际航空公司（Lingus Airlines）的咨询工作。尽管当时还没有互联网，并且他只有20岁，乌德瓦-哈齐采取了主动行动，研究了这家航空公司，制定了提案，并发送了电报以引起他们的注意。 他的努力得到了回报，Lingus公司认为他的想法富有创意，并邀请他前往都柏林进一步讨论。尽管因为他的年轻而感到惊讶，但乌德瓦-哈齐广泛的知识和准备打动了高管，使他迅速被聘用。 年仅20岁赚入天价佣金 尽管只有20岁，史蒂文·乌德瓦-哈齐的咨询公司成功地与航空公司如爱尔兰国际航空公司和新西兰航空公司（Air New Zealand）签下了有利可图的交易。这一交易是卖出一架洛克希德·伊莱克特拉飞机给新西兰航空公司，从而为他赚取了1968年的5万美元佣金，相当于今天的50万美元。 这笔交易超过了乌德瓦-哈齐的父母一辈子所见过的任何交易，突显了航空业取得成功的潜力。这也强调了抓住机会的重要性，即使年纪轻轻，也能通过有效的谈判和业务发展获得显著的财务回报。 尽管史蒂文·乌德瓦-哈齐在咨询业务中赚取了大量资金，但他也坦言创办自己的航空公司是他有过的最愚蠢的主意。他必须应对许多官僚主义问题，包括向加利福尼亚州公用事业委员会申请和应对美国联邦航空局（FAA）的问题。 运营一家航空公司是一项具有挑战性和高度要求的业务。史蒂文·乌德瓦-哈齐的经历突显了导致困难和财务风险的众多因素。从与人员、法规、燃料、机场和预订打交道，到不可预测的天气条件，经营一家航空公司需要不断关注和问题解决。固定成本，如保险、租金和飞行员工资，进一步增加了财务压力。尽管乌德瓦-哈齐最初打算提供一种价格实惠的交通选择，但他意识到从中真正获利的是飞机租赁公司。 这一认识让他决定永远不再成为一家航空公司运营者，而选择在其他方面与航空公司合作。总的来说，这个故事强调了航空业的复杂性，以及在冒险进入这样的企业之前仔细考虑财务可行性的重要性。 从失败中汲取教训：创业者的经验...

相信大家都听过Lego（乐高）积木。虽然你未必玩过，但肯定听过。 作为全球第一大玩具公司，Lego一个这么有品牌影响力的一家公司，偏偏在20世纪初的短短几年之内差点破产垮掉。这是为什么呢？后来又是如何起死回生，甚至重返高峰呢？ 首先，来回顾一下Lego的历史。回顾1932年，丹麦的木匠奥勒·克里斯第森开办了一个玩具作坊- “LEGO”来自丹麦语“LEg GOdt”，意为“玩得快乐”。 申请30年专利保护 后来奥勒的儿子哥特弗雷德通过10年的研发，研究出经典的塑料积木“凸起+孔”结构，并在1958 年申请了30年的专利保护。 好景不常在在，经历了半个世纪的快速发展，Lego的好日子戛然而止。Lego 1988年专利到期，各种廉价的仿乐高积木合法地进入市场。 90年代末期，电子产品进入千家万户，游戏软件抢夺了大批积木的核心消费者。 于是就在1998年，Lego有史以来第一次出现亏损，亏损金额到 4780万美元。同年乐高解雇了近1000名员工，这是公司有史以来最大规模的一次裁员。这两件事表明Lego已跌入谷底。 Lego迎来救星Jørgen Vig Knudstorp 经过数年的萎靡不振，Lego迎来了一名救星，他就是丹麦企业家Jørgen Vig Knudstorp。他在2004年成为Lego集团的CEO，并在之后的10年间领导了公司的重建和转型，使Lego成功转亏为盈，重新站稳在玩具行业的领导地位。 在加入Lego之前，Jørgen Vig Knudstorp拥有经济学学位，曾在咨询领域拥有丰富的工作经验。他在1998年加入Lego之前曾在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）工作。这些经验为他后来在Lego集团的领导角色奠定了坚实的商业基础和战略眼光。 在Jørgen...