3个孩子的妈 如何靠创办“订阅式儿童玩具” 成功卖出5000万盒玩具至世界各地？

3个孩子的妈 如何靠创办“订阅式儿童玩具” 成功卖出5000万盒玩具至世界各地？

爱玩是每个孩子的天性。也因为如此，市场上充斥着各式各样的儿童玩具、益智游戏等等。在这样一个蓝海之中，究竟该如何探索出新的商机呢? 今天就和大家聊聊“订阅式儿童玩具”服务KiwiCo创办人Sandra Oh Lin的创业故事。 在KiwiCo创立前，联合创始人兼CEO Sandra Oh Lin已经是在宝洁、PayPal、eBay等公司的高管级别，一度将eBay时尚零售板块发展到20亿美元的规模，同时还要照顾3个孩子。 拥有化学工程专业背景的Sandra，希望自己孩子能多动手做做手工项目。然而市场上并没有这些能够满足孩子动手需求的产品。于是她便开始自己设计不同主题项目，邀请朋友带着孩子一起参加，每次都收到朋友和所有孩子的积极反馈。 在朋友鼓励下，Sandra将给自己孩子的手工项目转化成了一个商业机遇，成立KiwiCo，为5-8岁孩子提供可以亲身实践的科学和艺术类实践项目，称之为STEAM手工项目盒子，并以订阅方式出售。 创业初期设下目标：矢激发孩子创造力 在构想创办KiwiCo时，Sandra Oh Lin立下了一个雄心勃勃的目标 — 创造一种能够激发孩子创造力和好奇心的学习方式。她希望通过KiwiCo为孩子们提供一个结合科技、工程、艺术等元素的全方位教育平台。 KiwiCo的核心产品最初被命名为"Kiwi Crate"，是一种定期邮寄给孩子们的创意工艺和科学实验项目。Sandra与团队精心设计了这些项目，确保它们不仅有趣，而且富有教育性。每个项目都旨在激发孩子的好奇心，培养其解决问题的能力。 KiwiCo在市场推广方面采取了创新的方式。通过社交媒体、教育展会和口碑传播，公司逐渐赢得了更多的用户。与用户的互动成为产品改进的关键，KiwiCo不仅提供了精心设计的产品，还注重了解用户需求和反馈。 创建KiwiCo期间，Sandra着重构建了一个富有创意和多才多艺的团队。她聘请了具有丰富经验和教育背景的人才，确保团队能够共同追求公司的愿景。 随着公司的发展，KiwiCo不断扩展其产品线，推出了适用于不同年龄段的各类项目。从科学实验到工程设计，再到艺术创作，公司逐渐形成了全方位的STEAM教育体系。此外，他们还推出了一些线上课程和活动，拓展了服务范围。 进行多次融资 助企业迅速成长 为了支持公司的发展，KiwiCo进行了多轮融资。成功的融资使得公司能够进一步扩大市场份额、改善产品质量，并拓展国际市场。KiwiCo的用户数量和销售额也随着时间的推移迅速增长。 2011年，KiwiCo成功融资200万美元。2014年，KiwiCo针对不同年龄，推出适龄的手工项目盒，涵盖0-16+所有年龄层。...
创业奇才Luis von Ahn：Duolingo与reCAPTCHA的双重传奇

创业奇才Luis von Ahn：Duolingo与reCAPTCHA的双重传奇

在当今创业的浪潮中，有些创业奇才崭露头角，其创造的公司更是引领行业风潮。其中一位，当属一手创造出两个令人瞩目的项目—Duolingo和reCAPTCHA的著名连环创业家-卢伊斯·冯·安（Luis von Ahn）。 Luis von Ahn是一位来自危地马拉的计算机科学家。他在创办reCAPTCHA之前，曾是Carnegie Mellon University（卡内基梅隆大学）的教授。 Luis von Ahn热衷于将科技应用于解决全球性问题，而他的第一个创业项目就是reCAPTCHA。 智能验证码reCAPTCHA的由来 reCAPTCHA的概念诞生于Luis对网络安全的思考，通过智能验证码防止恶意机器人入侵。 这种创新性的思维，使得reCAPTCHA成为一项既保护网络安全又推动全球文化数字化的重要工具。 这就是reCAPTCHA的核心理念——通过验证用户的同时，解决了数字化项目中的人力需求。这个看似简单的创意，成为改变全球数字化进程的一大推动力。 在reCAPTCHA取得成功后，Luis von Ahn并没有止步于此。他将目光投向了另一个领域——教育。Duolingo的创立初衷是提供免费的语言教育，使全球范围内的人们都能获得高质量的学习资源。 Duolingo的创业历程并非一帆风顺，但Luis von Ahn终坚持着他的使命——为所有人提供免费教育。 他不仅聚焦于产品的开发，还通过巧妙的商业策略，如让应用在低配Android手机上运行，确保了Duolingo的用户群体能够不断扩大。 短短3年内 实现4.5倍用户增长 Duolingo最令人惊叹的就是其成长速度。虽然已经创立12年，成长速度依然惊人。不仅2023年次季每日活跃用户按年成长了62%，营收也按年增长了整整44%。...
这位国际媒体大佬 凭什么靠一个Podcast套利3亿美元？

这位国际媒体大佬 凭什么靠一个Podcast套利3亿美元？

这个颠覆市场的Podcast，就是Wondery。 Wondery的创业故事始于2016年，由Hernan Lopez创办。Hernan Lopez曾是福克斯国际电视公司（Fox International Channels）的CEO。然而，他在2016年决定离开传统媒体行业，转而投身于新兴的流媒体播客（Podcast）。 Hernan Lopez创办Wondery的初衷是要打造一家专注于故事性播客制作的公司。他意识到，人们对深入引人入胜的故事有着强烈的兴趣，而播客是一个独特的媒体形式，能够提供长时间、深度的叙述体验。 因此，Wondery致力于创作具有戏剧性、引人入胜的内容，涵盖了各种主题，如真实犯罪、历史、商业等。 创业初期的艰辛 创业之路从来不是一帆风顺，Wondery的征途也是坎坷而曲折的。最初的几年，公司面临着财政压力、市场竞争和人才争夺等多重巨大挑战。 Hernan回忆道：“当时我们几乎是从零开始，每一分钱都显得格外宝贵。” 正当他们面临着巨大的经济压力时，Hernan和他的团队却坚信，只有通过独特而引人入胜的故事，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 Wondery团队通过一系列创新性的播客节目，成功打破了传统媒体的条条框框，为听众提供了一个全新的沉浸式体验。正是在这段时期，Hernan学到了最珍贵的创业经验——逆境中的坚持和创新。 成功的关键：创新和用户体验 Wondery之所以能够在竞争激烈的数字媒体市场中脱颖而出，关键在于他们对创新和用户体验的高度重视。 首先，Wondery通过推出一系列引人入胜的故事和独特的内容，成功地吸引了大量用户。他们通过精心策划的剧本、声音效果和吸引人的主题，为听众提供了一种全新的娱乐体验。 其次，Wondery的创新不仅体现在内容上，还体现在商业模式上。他们积极探索新的广告模式，为广告商提供更直观、有趣的广告形式，避免了用户对广告的抵触情绪。这种创新精神为公司赢得了更多商业机会，同时保持了用户体验的高水平。 最后，Wondery注重社交媒体和用户参与，积极与听众互动。通过社交媒体平台，他们与听众建立了紧密的联系，收集反馈，不断改进内容和服务。这种用户中心的经营理念使Wondery能够更好地满足用户的需求，建立了强大的品牌忠诚度。 Wondery以其成功的播客节目而闻名，其中一些最受欢迎的包括《Dirty John》、《Dr. Death》、《Business Wars》等。这些节目在全球范围内赢得了大量听众，并且Wondery的制作水平得到了业界的认可。 Wondery的创业故事是一部商业奇迹的写照。通过创新、坚韧不拔的努力和对用户需求的敏感，Wondery在数字媒体领域取得了巨大成功。 Amazon的收购：新篇章的开始...
人称“AI教父”的黄仁勋 如何打造市值1兆美元的半导体公司？

人称“AI教父”的黄仁勋 如何打造市值1兆美元的半导体公司？

近来有“AI教父”之称的Nvidia联合创办人黄仁勋（Jensen Huang）访马，在大马政商界引起不小的轰动。 而他的创业故事也再度掀起话题。黄仁勋，究竟是如何从差点破产的困境中崛起，最终成为人工智能领域的泰斗呢？本文将和你一起探讨黄仁勋的创业历程，以及他所创办的Nvidia公司的成功之路。 黄仁勋的创业故事始于他对计算机图像（Computer-generated imagery，缩写：CGI））的热爱。在20世纪80年代，计算机图像还处于起步阶段，但黄仁勋看到了这一领域的巨大潜力。 他毕业于台湾大学，获得了电机工程学位，并前往美国继续深造。在加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士期间，黄仁勋深深地被计算机图形的魅力所吸引。 创业初期 一度亏损1000万美元 黄仁勋于1993年在硅谷创办了Nvidia，最初的目标是开发图形处理器（GPU）。然而，创业初期并不是一帆风顺。公司面临着资金短缺、技术难题以及市场认知不足等重重困扰。 黄仁勋回忆道，在创业初期，公司经历了一次又一次的危机，甚至差点面临破产的边缘。亏损达到1000万美元，让黄仁勋陷入了前所未有的压力之中。 在这个阶段，黄仁勋展现了出色的领导才能和坚定的信念。他没有轻言放弃，而是与团队一同克服困难，不断迭代和改进产品。他对技术的坚持和对公司未来的信心成为了他战胜逆境的动力。 走出亏损泥潭 开始被市场认可 尽管初创时曾一度陷入低谷，但Nvidia在技术上的突破最终为公司走出困境奠定了基础。黄仁勋领导团队成功研发出了一系列领先的图形处理器，为计算机图形学的发展做出了巨大贡献。这些技术突破不仅帮助Nvidia在市场上树立了声威，也为公司奠定了未来成功的基石。 随着技术的逐步成熟，市场也开始认可Nvidia的产品。计算机游戏、专业图形工作站、科学计算等领域的需求推动了GPU市场的蓬勃发展。Nvidia的产品逐渐被广泛应用，公司开始逐渐走出亏损的泥潭。 人工智能时代的崛起 Nvidia的成功并不仅仅止步于图形处理器的领域，而是延伸到了人工智能领域。黄仁勋敏锐地察觉到人工智能技术的崛起，将公司的目光投向了深度学习和人工智能硬件加速。这一决策成为了Nvidia成功的转折点。 GPU在深度学习中的高效运算能力成为业界的标杆，Nvidia的GPU逐渐成为人工智能训练和推理的首选硬件平台。 数年的高速成长下，Nvidia市值水涨船高。今年5月份，Nvidia公司的市值正式突破1兆美元。 截至今年10月中旬，Nvidia的市值高达1.17兆美元，被誉为全球第6值钱的公司。作为集团的核心人物，黄仁勋的个人净值更是高达424亿美元（约1977亿令吉）。 然而，成功的背后总有着各种挑战。Nvidia在成功的同时也面临着竞争加剧、技术突破的压力以及全球供应链的波动等问题。黄仁勋意识到，要保持领先地位，公司需要不断创新，拓展业务领域，同时保持团队的凝聚力和创业激情。 当被问及，如今竞争情况是否愈加激烈，黄仁勋答道：“竞争一直都很激烈。从来都没有不激烈过。” 未来，Nvidia将继续深耕人工智能领域，拓展与其他技术领域的合作，推动科技的发展。黄仁勋希望通过Nvidia的努力，推动人工智能技术的普及和应用，为社会带来更多的创新和便利。 Nvidia成功的因素 Nvidia的成功，也是黄仁勋对市场趋势的敏感洞察和及时调整战略的结果。从最初的图形处理器到后来的人工智能硬件加速，Nvidia在不同阶段都保持了创新的步伐，紧跟科技潮流。...