没有资源、没有渠道，他如何把一罐花生酱做到3亿美元？
25岁那年，Justin Gold身后没有投资人，没有团队，没有工厂，也没有人觉得他做的东西会变成一门生意。 但他脑海里一直卡着一个问题：花生酱为什么一定要这么普通？ 在大多数人眼里，花生酱的作用就是早餐用来搽面包吃。 但Justin偏偏觉得，花生酱这个的东西，也许还有挖掘的空间。 于是他开始在家厨房做实验。晚上一个人把花生、蜂蜜、肉桂、香蕉这些材料随手组合，一边试一边调整，没有标准流程，也没有人告诉他对错，他只靠一个很直觉的标准：“我自己还想不想再吃一口。” 现实的第一盆冷水：没人需要新的花生酱 产品做出来后，他带去找超市、买手、渠道商。 反馈很一致，也很直接：“我们已经有花生酱了，不需要新的品牌。” 没有空间解释，也没有讨论余地，就是一个很干脆的“不需要”。对大多数人来说，这一步就结束了。 因为逻辑上是成立的：市场已经存在，品类已经成熟。 但Justin没有放弃。没有工厂，他去租共享厨房；没有生产线，他一罐一罐手工灌装；没有渠道，他就一家店一家店去敲门。 甚至有一次在 Boulder 的 Whole Foods，他不是来谈合作，而是直接说：“如果你们愿意给我一个小角落，我可以自己帮你们补货。” 听起来不像商业谈判，更像一种“我可以帮你们做最基础的事”的交换。 但也正是从那一刻开始，他真正进入了零售体系，开始自己补货、自己摆货、自己盯销售。 一段时间后，事情开始有起色。 有人买，也有人回购，甚至部分门店愿意继续进货。 但很快他发现一个更现实的问题：有人买，但成长很慢。 原因不是味道，而是使用方式太“旧”。 花生酱必须用刀、必须配面包、必须坐下来吃。它只存在于“有空的时间”，而不是“随手的生活”。 一个骑车瞬间，改变产品命运...
