Chau Yap

说到Google这家国际科企，相信大家肯定不陌生。作为市值高达1.4兆美元，全美国最值钱的公司之一，Google的领导人也绝非等闲之辈。他就是业内口碑极好的领导奇才桑德·皮蔡（Sundar Pichai）。 Sundar Pichai单是凭借着在Google任职18年来的薪资和分红，个人净值便已高达13亿美元。据美国媒体指出，随着他于2019年获晋升为Google母公司Alphabet的CEO，如今他的年薪，更是已高达2亿美元。 这位让Google心甘情愿每年豪掷2亿美元，高薪聘请的CEO，究竟有什么能耐？今天就带大家来了解，Google母公司Alphabet的印裔CEO Sundar Pichai。 深夜工作的CEO 出生于1972年的Sundar Pichai受访时曾透露，他和其他崇尚早睡的企业家不同，他是个喜欢在深夜工作的人。他说自己在晚上9点左右会再度精力充沛，晚上10点过后是他工作效率最高的时段，可以高效完成大量的工作。 而当终于到了睡觉的时间，他会尽量保证6个半到7个小时的睡眠，所以他通常在早上6:45到7:30之间起床。 刚过完50岁生日的他曾笑言：“我真的很珍惜早上的安静时间。只有在这段时间里，我才可以放慢脚步，反思一下。我早晨，一般就是静静地吃着早餐，以及读各种新闻，更好地了解世界上正在发生的事情。” Sundar Pichai出生于印度金奈，并在那里长大。在印度上完大学后，他获得了斯坦福大学的奖学金，就读材料科学和工程学硕士学位。之后，他曾进入半导体公司Applied Materials工作，随后又取得了沃顿商学院的工商管理硕士学位。 从沃顿毕业后，他曾进入麦肯锡公司从事管理咨询工作，又于2004年加入 Google，担任项目经理，负责Chrome浏览器和Google Toolbar方面的工作。 到了2014 年，Google的联合创始人Larry Page将Sundar Pichai任命为产品负责人。一年后，随着Larry Page卸任，Sundar Pichai当选继任CEO，又在2019年被提拔为母公司Alphabet的CEO。 Go...

或许现代年轻人对他的名字并不熟悉，但现年77岁的Mickey Drexler，绝对是美国时尚零售界的标志性人物之一。他的大名在时尚界，可谓是无人不知，无人不晓。 他最令人印象深刻的壮举，莫过于在上世纪90年代凭借着对时尚的敏锐直觉，将美国青少年时尚品牌Gap从一家价值4亿美元的企业，一手打造为一个价值140亿美元的服装帝国。 而他和Gap长达19年的雇佣关系亦充满娱乐性。 Mickey Drexler作为一个曾经令Gap如日中天的CEO，就因为一次大胆加入潮流元素来吸纳年轻顾客，导致产品一时之间无人问津，品牌销售连续29个月下滑。 被炒鱿鱼 令24小时内拎包走人 因此Gap创办人兼集团主席Donald Fisher一怒之下，于2002年5月将Mickey Drexler辞退，更限他在24小时内收拾包袱走人。此事件曾一时之间轰动美国资本圈。 但据悉在他离开Gap之后，由他引领改革的服饰产品销售急剧上升，因此就算他是被开除，Gap的一班老臣依然对他赞口不绝。 后来到了2003年，Mickey Drexler加入服装品牌J.Crew担任CEO，又一次帮助这家从目录邮购起家的大众品牌成功转型为美国高端时尚品牌，在商业上取得了巨大的成功。 走马上任J.Crew CEO后，Mickey Drexler采取了大胆策略，在保留J. Crew学院风格的传统之余，还升级了设计细节。 加入J. Crew 借力高端品牌 J. Crew的目标客户群，是那些已经不满足于Gap的基础款、想要更时髦但比Ralph Lauren更便宜产品的顾客。为此，Mickey Drexler强调吸引眼球的细节，比如用不拘一格的内衬和裁剪来让熟悉的风格焕发生机。...

他靠的究竟是什么？ 他，曾经是美国纽约长岛的一名志愿者消防员，最大的愿望就是成为一名正式消防员。 但在阴差阳错之下，他当不成正式消防员，却在不经意间踏足商界创业，并且无论做什么生意都屡战屡胜，大获成功，堪称是创业界的王者。 这名商界泰斗，就是现年69岁的美国大爷Peter Warhurst。 原想早早退休 却屡次创业成功 时间回到上世纪70年代，当时911紧急呼叫系统刚刚推出市面不久。作为消防队志愿者，由于Peter Warhurst对科技一向拥有浓厚兴趣，因此便被当时的消防队长邀请加入团队，参与整合23 个消防部门和两个警察部门的调度项目。 这是Peter Warhurst第一次创业。 后来Peter Warhurst和另外两名伙伴离开了消防部门，开始推出911 EAI系统，该系统最终成为美国和加拿大的第二大警察、消防和EMS调度和记录管理软件。 时间来到1992年，作为联合创办人的Peter Warhurst将公司卖给了贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）。 这时的Peter Warhurst虽然正值壮年，却已经萌生退休之意。但每次嘴上说着退休，却又再做起了新的生意。 Peter Warhurst在1992年后创办了弗罗里达迷你仓储（Florida Mini-Storage）业务，并且在1997年再次成功转售该生意套利。 他靠这家公司 迎来事业巅峰...

许多人在大学时代都已经有“老板梦”，而同窗好友一起创业更是常会发生的事，但当中有许多例子最后搞到友谊小船翻船，不但朋友没得做，生意也没得做，两败俱伤！ 互联网男装品牌Bonobos的联合创办人Andy Dunn，就是被以上“石头” 丢中的其中一位，与同窗好友Brian Spaly一起创业，各占50%股份；朋友变股东很容易，但一旦翻脸也表示会失去一位朋友，同时也再度证明平权股份隐藏重大危机。 但是Andy却算是“股东反脸”中幸运的一个，因为他成功化解这场危机，后来还把企业继续越做越大，十年后成功以3.1亿美元脱售给Walmart。 到底他是如何化解这场股权危机？ 校园里开车卖西裤 ■Bonobos兩位联合创办人Andy Dunn（右），与Brian Spaly。 2007年对Andy来说是很特别的一年，就在这一年，他完成了斯坦福商学研究院的工商管理硕士学位，并且与同学Brian一起创业。 Brian对服装设计剪裁有特别天份，他设计的男性西裤既舒适又修身，不太紧也没过于宽松，衬托男性臀部。虽然对时尚并不熟悉，但Andy却看到了重大商机，认为这种设计的西裤解决了许多男人的烦恼，于是开始在校园里开车推销西裤。 对服装业拥有洞察力的Brian，全盘负责衣服裁制，从设计、找制衣厂、商品推销；Andy负责市场营销、科技、筹资、客服部份，是公司的CEO。 由于当时社交媒体Facebook、Twitter刚兴起，Andy想捉住互联网的机遇，于是把裤放在网上销售，无意中开拓了新商机，使Bonobos成为第一个直接面向消费者模式（Direct to Consumers）的品牌，成为引爆全球消费者品牌革命的鼻祖。 男人哪会上网买裤？ 当时没有人看好这个模式，并认为没有多少个男人会上网买裤子，这种想法太不切实际。虽然没有零售据点，但Andy却认为可以通过提供更完善的客服、更合身的剪裁和更多的尺码选择来弥补，并且有信心可获得比传统时尚品牌更广泛的客户基础。 在开始营运的一个月后，他们就取得了1万美元的业绩，并且在6个月内就取得100万美元的骄人成绩。 从起初的西裤，Bonobos逐渐将其业务范围从垂直品牌拓展到垂直品类，为顾客提供全系列男装，包括牛仔裤、西裤、短裤、外套、衬衣、泳衣等其他服装配饰，并专注于提供精准化和高端化的客户服务。 在创业3年后，他们已获得超过700万美元的天使资金。 关系生变 患上情绪病 但是，两位好友的关系在创业一年后即开始面对考验。...

创业，除了需要冲动，也需要有一颗十分顽固的心！ 一手创办美国成长最快的快餐品牌之一Raising Cane's的Todd Graves，从大学时代就立志要设立一间快餐店。 由于多年未获银行融资支持，于是他冒险去做了两份高风险但高薪酬的工作，只为一圆自己的梦想。 用再也简单不过的鸡柳菜单，Raising Cane's的年业绩上竟然看到惊人的30亿美元！ 为圆梦 从事危险工作 故事要从上世纪90年代开始讲起，还在在路易斯安那州（Louisiana）州立大学求学的Todd，梦想可以在路易斯安那南部开一间餐厅，并且以此为创业计划书的点子，与伙伴Craig Silvey共同撰写计划书。 但当时教授却把他们的梦想打破，不但只给了“B-”的分数，还告诉他们：在路易斯安那州南部开一间餐厅的创业计划是行不通的。 但是这些都没有浇灭他们的斗志，依然坚持开餐厅的计划，于是他们四处寻找银行贷款，融资创业计划。可是奇迹并没有出现，试完所有银行，没有一家银行愿意借钱给他们。 为了完成梦想，Todd决定通过自己的方式去筹创业资金，那就是去做相对高风险的工作以获得高薪资，那么就可以在更短的时间内筹到更多创业资金。 首先，他前往加利福尼亚州的炼油厂，成为锅炉修理工。之后，他到了阿拉斯加，参与被认为最危险工作之一的商业捕捞三文鱼。 筹足资金后，他返回路易斯安那州，并利用仅有的15万美元，用一间旧建筑来重建，在1996年开设了第一间快餐店。 杜绝选择困难症的菜单 人家开餐厅，想尽办法丰富菜单，因为怕客人嫌东西少，不来光顾。但Raising Cane's却只坚持卖鸡柳，所以菜单只有鸡柳、薯条、沾酱、包菜沙拉、蒜香牛油烤面包、饮料。 除了派对套餐和儿童套餐之外，Raising Cane's只有4种套餐可以选择，而每一份套餐的卖点都清一色是鸡柳。 如此一点都不会让人有选择困难症的菜单，怎样做大生意？ 事实证明，简单菜单也可以做出惊人的业绩，而窍门就是对食材的坚持，一定要新鲜！这个道理听起来好像很容易，但是要日复一日、坚持26年，绝对是不容易的任务。 由于拒绝使用冷冻食材，都是采取好的食材，带来好的味道，食客十份喜爱，在口碑相传的宣传下，Raising Cane's的生意好起来。...

“转型”，是许多企业挂在嘴边的两个字，但是有多少管理者真正做到？ 我们都知道转型并不是一件简单的任务，并且在成功达到华丽转身以前，必须经历许多阵痛。 在西方专业管理界的有一号人物叫Mark King，因为曾经成功为两大运动品牌转型而成为佳话，那就是闻名的Adidas及高尔夫设备制造商 TaylorMade。 他第一次带领TaylorMade转型，业绩从3亿美元飆至12亿美元。 他第二次带领Adidas转型，市占率翻倍，成为美国第二大的运动品牌。 现今担任美国快餐连锁店Taco Bell总执行长的Mark King，到底如何修炼来的深厚功力？ 从TaylorMade对手中拿走更多份额 Mark King的职途要从他加入TaylorMade开始讲起，拥有工商管理学士学位的他，在1980年加入该家公司，他由低做起，从一名区域销售代表到后来于2002年获擢升为总执行长。 有企业管理经验的人都知道，在任何停滞或转型中的行业里，不想被对手干掉的唯一方法，就是先把对手干掉！ 同样的情况也发生在高尔夫球运动品的行业里，从2000年开始到接下来的好多年，整个行业几乎是零成长。在这样的劣市下，公司想要存活下来，就必须扩大市占率，而在无法把市场蛋糕做大的情况下，唯一出路就是从竞争对手中拿走更多份额。 上任为TaylorMade总执行长后，Mark King在这个传统行业掀起了一些改革，从早期就参与了公司推出钢质木材套装高尔夫球杆，他也继续创新推出领先行业的创新产品，如M1 metalwoods。 永远不缺点子分享 同时，永远不缺乏点子分享故事的Mark King，在每次新产品推介礼上，也采取跟Steve Jobs一样的演说方式，与数百位职员及零售伙伴共同分享喜悦。 在他在任时期，他也敢于挑战传统及权威，包括提倡把高尔夫球洞的直径扩大增加到15英寸、建议修改球规，甚至提议美国的职业高尔夫球系列赛事（PGA Tour）应该设定自己的球规。 Mark...