企动人心

说到Orgain这家公司，这是一家专门生产有机蛋白质粉等健康食品的公司。Orgain的创始人是一位名叫Andrew Abraham的医生。 在Andrew Abraham的青少年时期，就已被诊断出患有恶性肿瘤。经历了一系列治疗后，他最终战胜了疾病，但是治疗过程中他对于膳食和营养的认识发生了改变。他认识到营养对于恢复健康以及保持健康的重要性。 多年后，Andrew Abraham成为了一名医生，并在临床实践中继续关注营养和健康。然而，他发现市场上缺乏高质量、有机、天然的营养产品。这对于那些正在寻求恢复健康或保持健康的人们来说特别重要。 基于自己的经历和对健康营养的热情，Andrew Abraham于2009年创立了Orgain公司。他的目标是制造高品质、有机、营养丰富的膳食补充剂和蛋白质粉，帮助人们更好地满足身体的营养需求，无论是在康复阶段还是日常生活中。 Orgain的产品线逐渐扩展，包括蛋白质粉、营养饮料、营养棒等。公司致力于使用有机、天然的成分，避免人工添加物和不健康的成分。这使得Orgain在健康食品市场上获得了一定的认可和口碑。 不久之后，随着Orgain从美国德州连锁超市Whole Foods得到一笔大单，生意开始迅速起飞。 一开始，Andrew Abraham只是把Orgain当做兼职来经营，后来他辞去医生工作，全职投入了Orgain。 时间快转至2022年，Orgain的年销售已经达到了4亿美元，全球范围内更拥有3万家分店。 同年2月，Nestle集团旗下健康科学部门宣布收购Orgain 51%股权，但收购价对外保密。 不过交易结束后，Andrew Abraham依然是公司少数股东，同时也继续担任公司CEO。 Orgain在健康食品市场中脱颖而出，主要因为5大因素： 1.有机、天然的产品：  Orgain致力于提供有机、天然、高品质的膳食补充剂和蛋白质粉。它的产品成分中避免使用人工添加物、化学物质和不健康的成分，这对于健康追求者和注重饮食品质的消费者来说非常吸引人。 2.创始人的个人故事：  创始人Andrew Abraham的个人故事是Orgain的一大特点。他自己战胜了恶性肿瘤，因此对于健康和营养有着深刻的理解和亲身体验。这个故事为Orgain注入了情感和人情味，让消费者更容易与品牌建立情感连接。 3.专注于品质和营养： ...

说到Tetris这款经典的俄罗斯方块游戏，相信70、80，甚至90后都对此不陌生。这款游戏也是不少人珍贵的童年回忆。 Tetris最早由苏联的游戏设计师Alexey Pajitnov在1984年创造。这款游戏最初在苏联的电脑上开发，并很快在全球范围内广泛传播。 游戏的玩法非常简单，玩家需要操作不断下落的方块，让它们在底部形成完整的一行或多行，这样就能够消除方块并得分。每当消除一行方块，玩家将得到积分，并为下一轮游戏创造更多的空间。随着时间的推移，方块下落的速度会逐渐加快，增加了游戏的难度。 Tetris作为电子游戏历史上最具影响力和最成功的游戏之一，对整个游戏行业产生了深远的影响。 但令这款游戏普及化的人究竟是谁呢？是游戏发明者Alexey Pajitnov吗？非也。 事实上，Tetris的“伯乐”另有其人。也是因为他的推广，才令Tetris火遍全球，成为家喻户晓的电子游戏。 这名伯乐，就是Henk Rogers。 Henk Rogers是一位在游戏界有着重要影响的人物。他是荷兰出生的企业家和游戏开发者，后来定居在日本。 看了一眼 即被深深吸引 在1988年的时候，Henk Rogers在一个展览会上第一次发现了Tetris，并立刻被其吸引。他意识到这款游戏的潜力和独特之处，并决定为其争取发行权。然而，这项任务并不容易，因为Tetris的发行权涉及到日本、美国和苏联等国家的复杂知识产权问题。 其中最艰难的部分，就是与苏联政府进行谈判，以获得《俄罗斯方块》的版权。这是一场关乎游戏知识产权的法律纠纷。最终，Henk Rogers获得了胜利，使得他在苏联以外地区拥有了该游戏的控制权。 期间Henk Rogers还亲自前往苏联的莫斯科，并与Tetris的发明者Alexey Pajitnov会面。两人相处融洽，最终成功取得了Tetris的全球发行权。他们在全球范围内将这款游戏推广开来，并确保了其在多个平台上的发行，使Tetris在全球范围内迅速传播。 Henk Rogers深谙Tetris的潜力，并于1996年创办了The Tetris Company，负责管理该游戏的知识产权和许可证。他还共同创办了...

来自美国加利福尼亚的Mary Waldner，是一名拥有临床心理学硕士学位的心理治疗师。在她43岁的时候，一位脊医发现她患有乳糜泻（celiac disease），因此需要戒掉所有含麸质的食物。 所谓的乳糜泻，是一种免疫系统对麦类中的谷蛋白过敏的自体免疫疾病。因此Mary Waldner需要避免食用任何含麦类的食品，包括传统的饼干和糕点。 然而，作为一个美食爱好者，Mary Waldner对她所吃的食物品质和味道非常挑剔。她发现市场上缺乏可口且符合她的饮食要求的无麸质零食。因此，她决定自己动手，创造出适合自己和像她一样的人食用的美味零食。 1994年，Mary Waldner与她的合作伙伴Dale Rodrigues一起创办了"Mary's Gone Crackers"。这个品牌的名称是以创始人的名字Mary命名的，而"Crackers"则是指她首先推出的无麸质脆饼。 Mary和Dale共同努力，经过多次尝试和研究，终于创造出了一种由天然和有机成分制成的无麸质脆饼。这些脆饼不仅符合Mary自己的饮食要求，而且口感美味，深受她的朋友和家人的喜爱。 随着时间的推移，Mary's Gone Crackers的产品线逐渐扩展，包括各种口味的脆饼，如原味、洋葱、大蒜、黑胡椒等，并且推出了其他无麸质和有机食品，如饼干、饼干糖和各种坚果。"Mary's Gone Crackers" 的产品得到了越来越多的消费者认可，成为无麸质食品市场的领导品牌之一。 2013年被日本米饼龙头收购 时间快转至2013年，Mary's Gone Crackers正式被Kameda USA，Inc.收购。Kameda USA是Kameda...

曾经有这么一家公司3个月亏损17亿美元，相当于1个月亏损5.6亿美元。在许多人眼里，这家公司已经日落西山，“没救了”。 但随着一名超级CEO接任后，公司营业状况迎来了180度的转变。如今这家公司，不仅全球拥有超过1000家实体零售店和在线销售渠道，市值更是高达175亿美元。 这家公司，就是总部位于美国的跨国零售公司Best Buy。该公司主要经营消费电子产品、家电、计算机和移动设备等产品，在全美国享有广泛的知名度，并在其他一些国家设有分店，如加拿大和墨西哥。公司的使命是为顾客提供卓越的产品选择、低价和卓越的客户服务，以满足消费者在技术和电子产品方面的需求。 2012年深陷低谷 亏损累累 但好景不长，2012年Best Buy迎来了开业以来最严重的低潮。首先就是营业额下降。Best Buy在2012年面临销售额下降的挑战。随着电子商务的崛起和竞争对手（如亚马逊）的崛起，消费者购物行为发生了变化，导致实体零售商面临销售额下降的压力。 再来就是领导层变动和管理危机。Best Buy在2012年面临领导层变动和管理危机。前CEO Brian Dunn因个人行为问题辞职，引发了公司领导层的不稳定和管理上的混乱。 在连锁效应之下，Best Buy的股价急速下跌，导致失去投资者信任。当时公司的经营状况和发展前景受到了质疑，投资者对其未来的信心减弱。公司末季业绩也狠撞铁板，3个月亏损竟高达17亿美元。 迫于无奈，当时Best Buy更是被迫宣布将一口气关闭美国的50家分行。 Hubert Joly如何拯救Best Buy？ 法国企业家Hubert Joly的出现，绝对称得上是Best Buy的救世主。 在不同行业和公司担任过高层职位，包括麦肯锡公司（McKinsey &...

说到看电影，大家既定印象中的画面，肯定是一大群观众鸦雀无声地在一个黑暗的戏院内，手捧爆米花观赏大屏幕中放映的电影内容。 但美国有这么一家电影院，完全颠覆了一般人对“电影院”的认知。这家名为Alamo Drafthouse Cinema的电影院，是一家以电影院和餐厅为主的娱乐公司，总部位于美国得克萨斯州的奥斯汀。 它的创业故事始于1997年，由一位名叫蒂姆·利格尔（Tim League）的电影迷和他的妻子卡琳·克洛伊（Karrie League）共同创办。 当时，蒂姆和卡琳花费5万美元储蓄租下了奥斯汀的一家已经关闭的电影院，并将其改造成一个独特的娱乐场所。他们的愿景是创建一个电影院，提供与众不同的观影体验，结合电影、美食和饮品。 “与传统电影院不同，我们不播放广告”   Alamo Drafthouse Cinema在创办初期遇到了一些挑战。由于他们决定在放映电影时不播放广告，并对观众行为有严格的规定（例如禁止发出噪音、禁止接打电话等），这与传统的电影院经营模式有所不同。然而，这种独特的经营理念却获得了奥斯汀当地电影迷的喜爱和认可。 Alamo Drafthouse Cinema通过在电影院内提供高质量的食物和饮品服务，与观众共享热爱电影的体验。他们的菜单不仅包括传统的电影院食品，还有一些特色美食，比如手工制作的比萨饼、汉堡和精选啤酒等。观众可以在观影期间享用这些美食，而不必离开座位。 随着时间的推移，Alamo Drafthouse Cinema逐渐扩大了业务，并在德克萨斯州和其他州开设了更多的分店。他们的独特经营理念受到了更广泛的认可，并吸引了更多的观众。这一成功得益于他们对电影品质的高要求和对观众体验的重视。 Alamo Drafthouse Cinema还致力于推广电影文化和电影艺术。他们举办各种主题的电影放映活动、电影节和讲座，并邀请知名电影人和演员来到他们的影院进行交流。这些活动不仅丰富了观众的文化生活，也为电影行业的发展做出了贡献。 如今全美拥40家分行 年营业额3亿美元 随着时间的推移，Alamo Drafthouse...

Harry's Razors是由Jeff Raider和Andy Katz-Mayfield 于2012年7月创办的一家创业公司，他们的目标是为男性提供高质量、经济实惠的剃须产品。 Jeff Raider和Andy Katz-Mayfield是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的同学，他们在大学期间就开始考虑创业的想法。他们认为剃须刀市场存在一些问题，例如高昂的价格、陈旧的设计和难以获得的剃刀刀片等。为了解决这些问题，他们决定创建一家专门生产高质量剃须刀和刀片的公司。 在创业初期，Jeff和Andy从自己的个人储蓄中筹集了一些资金，并与一家德国剃须刀制造商合作，设计了他们的第一款剃须刀。他们的剃须刀采用了传统剃须刀的设计，但在价格上更具竞争力，并且与其他品牌不同，Harry's Razors 直接将产品销售给消费者，避免了中间商的费用。 为了推广他们的产品，Jeff和Andy采用了一种创新的营销策略。他们通过在线渠道和社交媒体广告来直接接触消费者，并提供免费试用的机会，让消费者亲身体验他们的剃须刀。这种营销策略吸引了大量用户，并为他们的产品带来了口碑效应。 随着时间的推移，Harry's Razors迅速发展壮大。他们开始推出新产品线，如剃须刀刀片、剃须膏和身体护理产品。他们还与一些零售商合作，在实体店铺中销售他们的产品。 获1.12亿美元融资 估值达到7亿美元 2016年，Harry's Razors 宣布获得1.12亿美元的融资，这使得他们的估值达到7亿美元。这笔融资为他们进一步扩大业务提供了资金支持。他们利用这些资金开设了自己的剃须刀工厂，并增加了员工规模。 Harry's Razors的成功也引起了行业巨头的注意。Edgewell Personal Care是一家拥有Schick品牌剃须产品的公司，他们计划以14亿美元的价格收购Harry's。这项合并计划最初预计将在2020年第一季度结束。然而，2020年2月3日，美国联邦贸易委员会(FTC)对Edgewell提起诉讼，试图阻止这次合并，理由是将Schick和Harry's两家公司合并可能损害竞争。在受到诉讼压力后，Edgewell决定放弃这次交易。 简而言之，Edgewell计划以14亿美元收购Harry's，但由于美国联邦贸易委员会的反垄断担忧，这笔交易最终未能完成。 截至2022年，Harry's自推出以来在过去10年内共卖出3000万台剃须刀，实属惊人。...