创业7年才开第一张单,他是怎么坚持下去?

创业7年才开第一张单,他是怎么坚持下去?

企业家们,你是否还记得当年创业的时候,第一次成功开单的兴趣心情?你第一次取得销售,是开门做生意后多久的事情?是不是第一天打开门做生意就成功开单? 如果是的话,你比多功能工具组合的开山鼻祖Tim Leatherman幸运多了!因为Tim在创业后的第7年才成功开出第一张单,数额是175美元! 埋头苦钻研 8年见春天 1975年,毕业于机械工程系的Tim,与妻子到欧洲展开毕业旅行,由于旅游经费不多,这对新婚夫妇用了300美元购买一辆旧车菲亚特(Fiat)。旅途上,这辆老爷车给了他们许多问题,经常抛锚出状况,迫使Tim不得不善用自己机械工程的知识与技巧来修车。 这个旅途修车经验让他产生了一个想法,那就是是否可以有一个便捷的多用途工具组合,可以让人们以后在户外活动遇到类似的麻烦时,得以帮得上忙。 就这么一个想法,Tim决定要研创一款口袋生存工具(Pocket Survival Tool,PST)的原型。他借用亲戚家的车库做工作室,原本以为这只是几个月的事,没想到却是3年后的事,除了研发原型还要申请专利。 在他终于成功申请专利后,在往后的3年多里,他也面对了无数的挫折,向许多企业推销吃了许多闭门羹。当他向刀具公司推荐产品时,对方会认为他发明的是一种工具;当他向工具公司推荐时,工具公司又认为这只是一个小工具。 无论是刀具或工具公司,都对他研创的生存工具组合没有兴趣。 10年销量 翻倍复翻倍 直到1983年,Tim与大学同窗Steve Berliner合作,通过邮购目录(mail order catalogues)销售手法,才成功接到第一个订单。同年,他们成功售出200个工具。 默默耕耘8年后,Tim终于以自己的姓氏Leatherman成立了公司,取名Leatherman Tool Group。 第一把问世的Leatherman万能工具,无法在质量、耐用性、精密度与做工精细方面,制定的标准都非常高。 产品素质强,加上找对市场,Leatherman工具的销量在隔年马上冲上3万个,取得68万美元,此后业绩表现逐年倍增,包括在1985年售出7万个工具、1986年售出16万个工具。 从1983年至1993年的10年间,Leatherman工具的年度销量从200个猛增至100万个,年复成长率达到50%。 随着美国国家航空和宇宙航行局(NASA)在1997年9月订购Leatherman工具的PST...
把揶子变零食,创出“泰”美味!

把揶子变零食,创出“泰”美味!

如何把文化深耕、与“吃”的文化连接起来,再从中拼出商机? 在美国长大的泰裔兄弟Vincent 及 Andrew Kitirattragarn,就以自身独特的成长与文化背景,塑造了亚洲风味全天然零食品牌 Dang Foods。 把亚洲人喜欢的口味完美结合了西方人喜欢的零食口感,Dang Foods的烤椰子片在美国大卖,短短10年间成功颠覆味蕾,生產融合了东方与西方的零食,令这个“泰创意”企业年业绩破千万美元! 创业缘起泰式生菜包 出生于在美国居住的泰国华裔家庭里,Vincent与Andrew兄弟俩的成长时期经常穿梭于纽约及曼谷两个城市之间,因此饮食习惯都受到两个不同地方的文化影响,比如亚洲人的主食米饭、粥,与泰式口味的迷迭香鸡扒,再配搭上麦当劳(McDonald's)招牌美食McNuggets。 Vincent从小的梦想就是在美国开设泰国餐厅,希望把泰式风味美食推广给更多美国食客。 2011年,他决定向梦想迈进,尝试在纽约开设快闪餐厅(pop-up restaurant),并且有他妈妈这位正宗泰餐军师的指导下,事半功倍。 由于要烹制泰式生菜包(Thai Lettuce Wraps)需要放烘烤椰子片(toasted coconut),他苦寻了美国许多地方都没有销售,唯有亲自烘烤椰子片。在经过他室友们做“白老鼠”试食后,都被椰子经烘烤后散发的香气所吸引着,加上恰到好处的调味及清脆的口感,出乎意外的大受好评! 这次的无心插柳也成了Vincent的创业机缘,萌起推出烘烤椰子片零食的念头。藉着他曾是永续科学研究员的人脉,他认识一些生产健康天然产品的公司,再善用他家族网络在泰国寻找椰子片产商,于是水到渠成顺利生产了他理想中的健康美味烤椰子片。 融合东西方零食 泰创意 2012年,Vincent决定把生意做大,以妈妈的小名Dang(แดง)做为品牌名字Dang Foods,推出烤椰子片零食,主打亚洲风味全天然零食的路线。 Vincent的弟弟Andrew,也随后在2013年加入Dang Foods,两兄弟坚持的理念就妈妈的“泰好吃”秘方发扬光大,并且以自身美国泰华裔的独特性,把亚洲与美国口味的精髓融合在一起,让椰子这个原料制作成西方人喜爱的“薯片”口感。...
63岁高龄二次创业,为何他会一直成功?

63岁高龄二次创业,为何他会一直成功?

英语有句谚语说“Curiosity killed the cat” ,译成中文是”好奇心会害死一只猫”,有好奇心不是很好吗?为何会惹来杀身之祸? 其实这句谚语的原意是旨在警告人们,会可能因为不必要的调查或实验,为自己带来危险,并警戒人们不要过分好奇,否则会给自己带来伤害。 但是自古以来就有很多名人都推崇人要有好奇心,比如物理学家居里夫人曾说过:“好奇心是学习者的第一美德”;发明家爱因斯坦也说过:“我没有特别的才能,只有强烈的好奇心”。 今天” 企动人心”要分享的是一位连续创业成功的企业家故事,他就是闻名Discovery Channel 的创办人John Hendricks。 Hendricks正因为自己强烈的好奇心,开启了探索的欲望,还最爱鼓励人家发白日梦,因为他觉得好奇心跟白日梦正是我们的热情所在! 他不但成功创建全球最大的纪录片节目频道,还成为全美最大传播媒体,更选择在63岁的高龄二次创业,成立纪录片流媒体平台Curiosity Stream。而他成功的秘诀就是好奇心? 看节目涨知识 或者你爱追剧,又或者你爱看电影或综艺,但有不少人视纪录片为精神食粮,当中Discovery频道算是其中一个全球最广为人知的纪录片媒体。 Hendricks出生于1952年,并于1974年完成历史系大学学位。身为历史系本科生,他常在想,如果有一个频道只专注播放精彩的纪录片,比如探讨科学、历史、医学各种主题,资讯丰富又有娱乐价值,那将会非常吸引像他一样有好奇心的观众,每天都可以通过看节目涨知识。 虽然对电视节目制作一窍不通,但他却异常自信,自己去研究有关有线电视、卫星通讯、内容采购、企划案规划等等。由于当时美国政府开放有线电视执照,他在1982年成立了取名Cable Educational Network的公司,并取得有线电视执照,一家仅专注制作纪录片的公司。 由于收看率很好,Cable Educational Network在首年就吸引了超过15万名订户,3年后,Hendricks获得美国投资机构Allen &...
做对一件事,业绩一夜之间翻3倍!

做对一件事,业绩一夜之间翻3倍!

女人都是喜欢买、买、买,但是衣柜里总是少了一件衣服? 美国有一个由一位白领族创办的上班服品牌M.M.LaFleur,就是解决许多上班俪人天天面对的烦恼----“今天穿什么”? 从负资产到年赚千万,创始人Sarah LaFleur 做对了一件事,使业绩一夜之间翻了3倍,回客率高达70%;到底那是什么神策略? 拼命三娘不爱血拼 出生于1984年的LaFleur,是法日混血儿,自2006年在哈佛大学毕业后就进入职场,曾在数家大企业任职管理咨询,包括Bain & Co. 及TechnoServe,之后也在私募基金公司Starwood Capital Group打工。 压力山大的工作,让她每天的生活都头昏脑胀,也没多余时间及心思配搭穿着。常常因工作出差的她,最希望的就是衣柜里有一系列简单得体又大方的上班服,让她可以少烦一件事,出外见客时也穿得体面又吸睛。 别以为所有女人天生就是购物狂,其实也有一群忙碌的事业女性,对购物的兴致不强, 其中就包括LaFleur,对她这种“拼命三娘”来说,“血拼”绝对不是首选,有闲暇的时间都拿来休息睡觉。 但这并不表示她不在意自己的外表或者穿着,反之她是希望拥有符合上班女性的设计、质料防皱易清洗,方便携带出差的上班服。 相较于男性可选制式西装,当时市面上并没有希专业女性提供客制化、符合职场需求的服装,使更多白领女性每天平均花更多时间决定穿着。 不必再烦“今天穿什么” 2011年,当时27岁的LaFleur,决定创造一个针对上班女性痛点的服装品牌,解决许多女性 “今天穿什么” 的烦恼。由于并非修读服装设计,于是她与曾是Zac Posen品牌首席设计师的Miyako Nakamura,联合创办了M.M.LaFleur。 她们品牌的使命是“为现代又专业的上班女性,设计实际又品质优秀的服装”,因为她们相信“当更多女性在事业上取得成就,世界将更美好”,让“今天穿什么”不再是女性在工作日的烦恼,可以更专注工作的事情。 LaFleur与Nakamura是完美的搭挡,用Nakamura创业的设计点子,配合LaFleur以专注在衣服实用性的理念,裁制出好看又好穿的上班服。...
靠冥想 打造出1亿美元业绩

靠冥想 打造出1亿美元业绩

生活总是充满烦恼,那你是否知道“静下来”的力量有多大?今天想分享的是一位还俗和尚创业的故事,他创立的冥想企业Headspace,估值超过3亿美元! 一提到冥想,你的脑海是否出现和尚盘腿而坐、闭上眼睛念经的画面?这让你感觉有点玄、甚至觉得迷信?如果你这么想话,很可能是你对冥想还不够了解。 事实上,截至2017年,美国有超过10%成年人进行过冥想,而在商界里,许多企业大佬都是冥想的极度推崇者,包括微软创办人比尔盖茨、苹果企业已故创办人乔布斯,及美国著名对冲基金经理Raymond Thomas Dalio。 这显示了冥想绝对不只是宗教或瑜伽的事,也不是一个小众市场,从商业角度上来说,冥想类应用程序(APP)独角兽已经崛起,包括Calm及Headspace。 靠冥想渡过人生低潮 Headspace是由 Andy Puddicombe及Rich Pierson联合创办的企业,而Puddicombe更是一位曾经出家10年的和尚(现今已还俗并结婚生子),最奇特的是他的学士学位修的是马戏艺术。 出生于1972年的Puddicombe,自小父母就离异,母亲为了抚平伤痛所以去参加冥想课,所以让他很早就开始接触冥想。 他本来在大学修读体育科学系,因为曾经亲眼目睹两个好朋友车祸丧生,加上姐姐和女友相继去世,让年轻的他大受精神打击。陷入低潮后,他在1994年决定前往印度,出家当和尚。 在出家的10年期间,Puddicombe到了尼泊尔、缅甸、泰国、澳洲及俄罗斯,通过冥想帮助减低负面情绪,并且度过难关走出低潮。出家的最后4年,他待在莫斯科并且开始授课教冥想。 学员变创业伙伴 2004年,当他还俗回到伦敦后,决定向大众宣扬冥想的好处,希望让更多人得到心灵的宁静;这期间,他也完成了马戏艺术学士学位。 2年后,他开始了冥想课授教,用他在修行期间学到的静观,引导学员往内观照,洞察内心,净化身心,从而达到心灵上的平静。 在这4年期间,Puddicombe成为冥想咨询师,也在这段期间他的其中一位学员Rich Pierson,因为在伦敦知名广告公司的工作压力而来寻求咨询,以得到精神上的纾解。 未料到,两人异常合拍,加上Puddicombe是Pierson的咨询师,所以两人敞开心扉、无所不谈,也因而触发了合伙创业的念头。 2010年5月份,Puddicombe与Pierson正式在伦敦成立了Headspace,但一开始时这只是一间活动策划公司,主要提供的服务是为潜在客户安排预约Puddicombe的咨询。随着越来越多客户要求提供素材,于是一位友人替他们创建了一个APP。 付费订户冲破100万人 从初期只是几个线下预录素材及上课时间安排功能,Headspace的APP也逐渐改进及转型,慢慢演进成为用户提供冥想与静观指导课程的APP。透过Puddicombe抚慰人心的英国腔声音魅力,以及生动易懂的方式介绍冥想,Headspace APP的用户迅速增加。 得益于上了美国名嘴Jimmy...
股份被骗了,她最终如何漂亮翻身?

股份被骗了,她最终如何漂亮翻身?

我们常说,“上帝为你关闭了一扇门,就一定会为你打开一扇窗”,这句话正好印证在美国闻名曲奇饼Tate's Bake Shop的创办人Kathleen King身上。 从11岁就开始烘焙曲奇饼,Kathleen的一生注定与曲奇饼结下不解之缘;21岁那年,她买下一间烘焙店创业,并花了很长时间建立了她的事业。 后来,却因为引进两位合伙人而“引狼入室”,导致42岁的她被迫拱手让出自己一手建立的事业。究竟当中发生了什么事?后来她又如何板回一局、漂亮翻身? 农场的孩子自食其力 1959年出生于在美国长岛的Kathleen,是一个在农场长大的孩子,所谓的“粗生粗养”,她自小就学会独立及自食其力,并且经常在农场里帮忙。11岁开始就自己烘焙曲奇饼,在农场里销售赚取额外收入。 念大学时,听说有一间烘焙店要转手,于是Kathleen用了5000美元开始创业,用自己的名字命名Kathleen's Bake Shop。由于她烘焙的曲奇饼非常美味,所以生意非常好。 尽管说烘焙曲奇饼对她来说,就像呼吸一样般平常的日常,但是创业后的20年,她过着每天工作18个小时,每周工作6天的日子,凌晨两点就起床。 当时已经离婚的Kathleen膝下无子,并且人生也来到了40岁,因为生意经营得不错,也累积了一些财富。于是人到中年的她,希望改变生活,不想再那么被生意困身,想过一些有钱有闲的轻松日子,享受余下人生。 但她却不想那么早退休或者把生意卖掉,于是想到可以找合伙人进来经营生意,那依然维持股东身份的她,可以腾出较多时间给自己之余,又可以继续享有公司的盈利。 想像很美好,但现实却很残忍,就这么一个念头,Kathleen “引狼入室”,不但未过上有钱有闲的好日子,反而导致20年的心血毁于一旦,最后还要背上债务! 创办人被炒掉! 话说,Kathleen找来了的两位伙伴,把Kathleen's Bake Shop股权平分成3份,以90万美元的价码脱售给两位新股东,但这笔钱是以分期付款方式支付她。 如果说要选出“天底下最傻最天真企业家”,Kathleen肯定榜上有名,因为大概没有多少个人会把自己一手创立的事业,股权平分为三份后让给人;最令她气愤的是,两位新股东合成一伙来对付她,由于不再是单一大股东,她再也没有话语权,最后还把她这位创办人给炒掉! 同时,两位股东还拖欠供应商许多钱,公司资金都长了翅膀不翼而飞,还欠下60 万美元的债务。头昏脑胀的Kathleen尽管被炒掉,但由于还是股东,因此也有义务还清三份之一的债务。 20年的心血,只需2年时间内就被催毁得体无完肤;2000年1月份,Kathleen以自己名字命名的曲奇饼事业Kathleen's Bake...
行星实验室 用硅谷模式实践守护地球

行星实验室 用硅谷模式实践守护地球

每家公司都会定下愿景,但是这家由两位科学家创办的公司行星实验室 (Planet Labs Inc),企业愿景是“ 守护地球”,这听起来更像是环保组织口号。 Will Marshall与Robbie Schingler,放弃在美国宇航局 (NASA)的高薪优职,并不是因为放弃了太空梦,反而恰恰是因为拥有一个更伟大的太空梦,那就是利用太空技术,解决地球上必须面对的非常现实的问题,成为地球守护者。 事实上,这家公司经过11年的经营以后,甫于2021年7月份上市美国股市,现今市值约15亿美元。跟一般企业优先着重业绩关键指标的方向不一样,这家企业承载的是打造地球永续性的梦想。 两个科学家的理想 说起Will(上图右)与Robbie(上图左)的结识,缘起于2001年两人前往英国修读博士 程,后于美国宇航局实习。 他们认为,地球图像在应对全球性问题时起着至关重要的积极意义,但由于获取数据成本过高,及其易用性问题,导致了卫星影像无法广泛应用。传统卫星的体型巨大、价格昂贵,发射成本较高,而且速度很慢。 美国宇航局的每个太空任务通常都要花费约10亿美元,这导致数据无法大众化,未能让更多人可以获取。 Will与Robbie自称是太空迷,但却非常关心地球,所以才要利用卫星来帮助人类。就在2010年快结束前的几天,两人决定创业,成立了行星实验室公司。 跟许多美国企业家一样,两人的“太空企业梦”也是始于车库,别以为他们的太空梦太遥远,其实很接地气,那就是以硅谷式初创公司的小而美速度及灵活模式,实现他们的太空愿景与理想。 核心价值是协助人类 Will与Robbie要以较为廉宜卫星发射操作,每天拍摄整个地球的图像,建立最廉价、快捷、适用性强的遥感卫星数据获取系统,以监测变化并查明趋势,这包括追踪及监测林火以免祸及农作物,或者泄油危害了珊瑚礁等。 用硅谷模式的实践太空梦,意思就是借力于硅谷初创企业的高效速度,取得私募资金以发展对有利地球永续性的科技。而Will与Robbie最首重的挑战,就是推出所研究科技的雏形,证明该项科技的可行性,那才能获得风险投资的信心。 除了有别于传统建造航空宇宙系统的做法,行星实验室的企业核心价值也放在如何协助人类及地球减少灾害,比如如何协助农耕业者、如何更迅速应对灾难……这显然跟美国宇航局更专注于科学与勘探的理念是不一样的。 行星实验室的创业资本仅5万美元,并于2011年11月第一次筹获320万美元资金。 发射成本低于NASA 上万倍 在2013...
与其想怎样赚钱,他比较在意如何拯救地球

与其想怎样赚钱,他比较在意如何拯救地球

大部份人做生意,都是为了赚钱,当然也有许多人做生意赚到钱后积极回馈社会;但如果做了9年生意,累计销售额才3万,你还会做下去吗?要是做了20年,生意都还在亏本,你还有热情撑下去吗? 美国有这么一位企业家,为了创业省钱,结果搬上去树上住,而且还住了7年! 这不是电影情节,而是确确实实发生在植物肉类公司Tofurky创办人Seth Tibbott身上。 当KFC也要推出“V”FC 随着新冠肺炎疫情于2020年在全球爆发大流行,植物肉类行业(或俗称人造肉),再度引起更多关注,比如像快餐业者肯德基(KFC)也加入这股热潮,推出了“VFC”的素食炸鸡。 人造肉行业成为了一块大肥肉,相比之前只能吸引零星或小众群体的注意,预计全球人造肉行业市场规模逐渐扩大,到2025年突破279亿美元。 随着Beyonf Meat在2019年上市,现今市值超过40亿美元,以及Impossible Burger估值达到100亿美元,都一再印证了人造肉已掀起一股风潮。 事实上,即便在2000年的时候,美国的素食者(Vegetarian)及纯素者(Vegan)人数并不太显著,更有一些消费者是出于“愧疚心态”而成为荤素混食者(Flexitarian)。 所谓的“愧疚心态”是人们产生的一种自省心态,认为荤食对地球生态造成破坏,进而在选择性时段茹素,希望减缓愧疚心态及达到平衡的心理状态。 而Tibbott是早在1980年就已经在开拓植物肉类行业这片荒野,领先了潮流 40 年。有句话说,来得早不如来得巧,这位充满使命感的企业家,终究没有占了先发者的优势。 这位住在树上的企业家,到底是什么奇人? 从一本书到印尼素食 一本书可以影响一个人的一生,出版于 1971 年的《一座小行星的饮食方式》畅销书,改变了不少人的观念,Tibbott 读了Frances Moore Lappe这本著作以后,也深受影响,开始关注肉类制品对全球生态环境的破坏。 此书作者为环保素食主义发声,其主张肉制品是浪费资源的,且会导致全球粮食短缺,她认为对地球和人类身体的最佳选择是茹素。 在26...
Indra Nooyi 顽强是一种超能力

Indra Nooyi 顽强是一种超能力

在今年《财富》杂志全球500大企业中,女性领导人首次打破天花板,达到占了8%(等于41家)的比重;这个数据早在上世纪90年代中,女性的比率是等于零的。 1994年,当Indra Nooyi加入百事可乐企业(PepsiCo)时,她身边围绕众多男性领导人,使她不得也怀疑自己,是否有能力打破公司这股男性主导的文化,但思维明确并且执行力十足的她,通过现代化百事可乐业务,并带领企业冲向新高点,证明了她的能力与才华。 Nooyi 在2006年升任百事可乐总执行长一职,直至2018年才卸任,任期长达12年,在百事可乐企业历任CEO中,仅有5人任期达12年之久,她是其中一位。 一直都是全球百大最具影响力女性榜单常客的Nooyi,从来都没想过这样的事情会发生在自己身上;来自印度的她,当初是怀着什么梦想远赴美国求学、打拼的呢? 从印度到美国 人生大转弯 1955年出生于印度真奈(Chennai,旧称为Madras)的Nooyi,向来学业优异,在当地完成了工商硕士学位后,她曾经在一家纺织布料公司工作,之后进入Johnson & Johnson位于孟买的分行工作。 在朋友的鼓励下,她于1978年决定远赴美国的康涅狄格州的耶鲁管理学院(Yale School of Management)继续深造,同时寻求人生的新突破点。 在耶鲁管理学院深造期间,她在咨询公司博思艾伦(Booz Allen Hamilton)完成暑假实习;这段实习经历也开启了她往后的咨询事业,并于1980年加入了波士顿谘询(Boston Consulting Group)担任策略咨询员。 之后,Nooyi的事业平步青云,曾在数家大企业任职,比如在摩托罗拉公司(Motorola Inc.)任企业策略规划副总裁,以及之后在瑞典通用电气布朗-博韦里(Asea Brown Boveri)任高职。 现今回想起来,Nooyi表示当时并未精心策划要如何越爬越高,她与丈夫只是想单纯地把得来不易的工作做好,让生活素质可以逐步改善。...
定价贵4倍 ,他还卖出10亿美元业绩!

定价贵4倍 ,他还卖出10亿美元业绩!

从2007年算起的话,现今已是智能手机的“盛世14年”,而且这势头看起来还会愈发强劲;如果说18至19世纪的美国淘金潮(Gold Rush),让Levi's牛仔裤崛起成为几个世纪的时尚潮流引领者,那么此波的“手机盛世”,又让谁得益了? 当然,得益者首数是半导体行业,但是你知不知道,有一家公司却因为不起眼手机保护壳,年赚10亿美元? 市面上的手机壳,一般都只卖 5 到 10 美元,但是占了美国手机壳市场40%份额OtterBox,它的手机壳却比别人贵4倍,叫价49.95美元。到底这家公司的创办人Curt Richardson做对了什么? 学渣的出头天? 成长于美国科罗拉多州的Richardson,绝对不是一位学霸,只有中学学历,本来上的技职学校也未念完,就进了社会大学打工。自小就爱木工、机械等手工的他,去了一家塑胶工厂当学徒。 这段学徒经历让他学习如何开发出塑胶产品需要的模具,于是在21 岁就买下一家小型塑胶厂成为老板。但,这才是恶梦的开始! 跟许多小型生意的老板一样,从销售、制造、送货、开单……所有事情都是Richardson一脚踢,一个人包完,而且每个月公司资金紧拙,每天只有忙、忙、忙,却看不到钱路! 他发现到,当生意量增加,他需要更多员工,然后成本提高、资金更吃紧,恶性循环的情况更严重!他的生意的规模很难扩大升级,一直卡在瓶颈处。 其实每次失败后,Richardson都用另一个方式再努力尝试一次,比如从开发塑胶模具变进口模具,或者换成代工生产,但有句话说“方向不对,努力白费”,这些方法与转变都不管用,没有带来业务升级。 每次失败后,他都会辞退所有员工,回到一个人、或者只跟一位生意伙伴合作的工作模式,在家里的车库再重新思考、重新出发。 检视了不同模式的失败原因,Richardson得出的结论是商业模式问题,做为供应商或代工生产,他都是被动地等待客户给生意,如果客户生意不好,他的生意自然也受牵连变不好。 在这个模式里,他是把自己的生意寄望在别人身上,完全没有主导权。于是他开始意识到必须拥有自家的产品,而不再继续为他人做嫁衣。 水上运动启发创业灵感 由于对研制塑胶模具深有心得与技巧,热爱水上运动的Richardson与太太Nancy,因为在钓鱼时发现需要一个防水箱子来保护重要物件比如钱包、钥匙或电子配备,于是他自己制造出比较小的防水小箱。 殊不知这个无心插秧却柳成阴,防水小箱深获水上运动者们的欢迎,于是1998年Richardson成立了OtterBox,生产防水小箱。 取名Otter(水獭的意思)是因为水獭的毛是防水的,因此Nancy都称这些防水小箱为OtterBox。从只有一个款式,OtterBox慢慢延伸至开始增加了更多不同尺寸和颜色的防水盒。 OtterBox Logo....