Year: 2023

在创业历程中，有极少数的人以其坚韧不拔和对激情的追求，创造了令人瞩目的成功故事。 史蒂文·乌德瓦-哈齐（Steven Udvar-Hazy）以他对航空业的热爱、毅力和机会洞察力，创办了Air Lease Corporation（ALC），成为了航空租赁业的巨头之一。本文将深入探讨ALC的故事，以及史蒂文·乌德瓦-哈齐如何克服了众多挑战，实现了业界的巅峰。 自幼对飞机有浓厚兴趣 史蒂文·乌德瓦-哈齐的航空梦想始于他年幼时期。他的父亲带着他去参加一次航空展览，激发了他对飞机的浓厚兴趣。尽管他在十二岁时从匈牙利移民至美国，面临了文化差异和语言障碍，但他对航空的热情帮助他融入了美国文化。 他经常在机场度过数小时，观察飞机，与机场员工交谈，甚至悄悄进入控制塔。这种激情成为他的痴迷，也成为了他未来事业和成功的基础。 尽管他的父母对他的航空热情有不同的看法，但他从未放弃。从小时候梦想成为一名飞行员，到在高中时收集航空时刻表并分析航空公司的航班表，乌德瓦-哈齐对航空的痴迷不断增长。 他的决心和反叛精神，最终让他为一家小型航空公司创建了一个全新且更有效的航班时间表。 有时候，我们的努力和想法可能不会立刻被他人认可或重视。乌德瓦-哈齐为一家航空公司创建了一份优化的航班时间表，但遭到拒绝并被公司驳回。 然而，几个月后，他发现该航空公司采纳了他时间表的80％，却未承认他的贡献。 尽管没有从中获得经济利益，但这一经历让他意识到他可以为航空业增加价值。这展示了坚持和相信自己能力的重要性，即使其他人最初可能不认可或赏识。 史蒂文·乌德瓦-哈齐的资源和决心最终使他成功地获得了与爱尔兰国际航空公司（Lingus Airlines）的咨询工作。尽管当时还没有互联网，并且他只有20岁，乌德瓦-哈齐采取了主动行动，研究了这家航空公司，制定了提案，并发送了电报以引起他们的注意。 他的努力得到了回报，Lingus公司认为他的想法富有创意，并邀请他前往都柏林进一步讨论。尽管因为他的年轻而感到惊讶，但乌德瓦-哈齐广泛的知识和准备打动了高管，使他迅速被聘用。 年仅20岁赚入天价佣金 尽管只有20岁，史蒂文·乌德瓦-哈齐的咨询公司成功地与航空公司如爱尔兰国际航空公司和新西兰航空公司（Air New Zealand）签下了有利可图的交易。这一交易是卖出一架洛克希德·伊莱克特拉飞机给新西兰航空公司，从而为他赚取了1968年的5万美元佣金，相当于今天的50万美元。 这笔交易超过了乌德瓦-哈齐的父母一辈子所见过的任何交易，突显了航空业取得成功的潜力。这也强调了抓住机会的重要性，即使年纪轻轻，也能通过有效的谈判和业务发展获得显著的财务回报。 尽管史蒂文·乌德瓦-哈齐在咨询业务中赚取了大量资金，但他也坦言创办自己的航空公司是他有过的最愚蠢的主意。他必须应对许多官僚主义问题，包括向加利福尼亚州公用事业委员会申请和应对美国联邦航空局（FAA）的问题。 运营一家航空公司是一项具有挑战性和高度要求的业务。史蒂文·乌德瓦-哈齐的经历突显了导致困难和财务风险的众多因素。从与人员、法规、燃料、机场和预订打交道，到不可预测的天气条件，经营一家航空公司需要不断关注和问题解决。固定成本，如保险、租金和飞行员工资，进一步增加了财务压力。尽管乌德瓦-哈齐最初打算提供一种价格实惠的交通选择，但他意识到从中真正获利的是飞机租赁公司。 这一认识让他决定永远不再成为一家航空公司运营者，而选择在其他方面与航空公司合作。总的来说，这个故事强调了航空业的复杂性，以及在冒险进入这样的企业之前仔细考虑财务可行性的重要性。 从失败中汲取教训：创业者的经验...

来自美国洛杉矶的Paul Orfalea，出生在一个富有创业精神的家庭，他的父母教育他要有自己的事业，而不仅仅是成为一名雇员。他的早期生活经历也为他的创业生涯埋下了伏笔。年轻的Paul Orfalea曾经有一摊蔬菜生意，他在那里买卖农产品，这是他第一次尝试做生意。 然而，Paul Orfalea的创业之路并不是一帆风顺的。在一次蔬菜生意的失败后，他感到很沮丧。但正是这次失败成为了他成功的跳板。在那个时候，他注意到了一台影印机，他看到了它作为一种通信工具的巨大潜力。尽管那时的影印技术还不够成熟，但Paul Orfalea相信这是一个值得追求的机会。 于是，Paul Orfalea决定要做点什么，他决定开一家影印店。他向银行贷款了5000美元，用他父亲的签名作为担保，然后在圣巴巴拉市中心租了一个小小的店铺，只有100平方英尺大。他的影印店取名为"Kinko's"，这个名字来源于一个他听到的夏威夷词汇，意为"奇怪"或"不寻常"。 1970年Kinko's开业 1970年，Kinko's 开业了，但起初并不如Paul Orfalea所愿。他面临着来自大学图书馆的竞争，因为那里提供免费影印服务，而且价格更低。但Paul Orfalea并没有气馁，相反，他降低了成本，提供了更好的服务，吸引了更多的客户。 他相信，排队等候的人意味着金钱，于是他用借来的钱购买了更多的影印机，继续扩展他的业务。 Paul Orfalea的创业精神和坚韧不拔的决心最终让Kinko's取得了成功。他的影印店成为了学生和社区的宝贵资源，提供了便捷的24小时服务。他还采用了一种独特的合作和共同所有权模式，鼓励店铺的合作伙伴积极参与，确保了业务的成功。 随着时间的推移，Kinko's不断扩张，成为备受欢迎的品牌。即使在面对竞争时，Paul Orfalea也坚持了他的原则，始终关注客户需求，并将Kinko's定位为可靠的24小时解决方案。他的故事不仅是一个成功的创业故事，也是坚韧、创新和对客户的奉献的典范。 FedEx以24亿美元收购Kinko's 最终，Kinko's大获成功，以至于FedEx在2004年收购了这家公司，交易金额高达24亿美元。 在公司售出之前，全球已经拥有超过1000家分行。 Paul Orfalea的创业精神和对机会的敏锐洞察力改变了印刷和复印行业，同时也影响了许多创业者，激励他们追求自己的梦想。 Kinko's成功的关键1：员工共同所有权模式 Paul...

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）经常被称为伟大的修补匠。他并没有发明图形计算机界面或手机。，他只是改进了现有的产品。斯宾塞（Spencer Jan）也是如此。他不是第一个生产便携式壁炉的人，但他的版本——Solo Stove却彻底颠覆了整个行业。 Spencer Jan：“许多创业者都在寻求解决问题——制造一个更好的老鼠夹，改进某些东西。最好的产品通常是对早期版本的改进。我们也是以一个炉子为基础开始我们的事业。” 而这个炉子，如今已成长为Solo Brands，Inc.，一家上市于纽约交易所的上市公司，市值高达5.6亿美元。 为什么创办Solo Stove？ Spencer Jan分享说，由于两兄弟在加拿大长大，经常露营和户外活动。 “那些是我们最美好的回忆。因此想到创业，我们自然而然地想到了露营领域。我们开始四处寻找。我们看了很多YouTube视频。露营炉是一个我们可以释放创造力的领域。事情就是这样开始的。” Spencer和哥哥Jeff Jan着手设计他们自己的便携式炉子。他们的目标是创造一个小巧轻便的炉子，适合单人露营，同时也要具备高效的燃烧性能。他们进行了大量的原型制作和测试，不断迭代改进产品。 最终，他们成功地开发出了第一个Solo Stove产品，这是一个小巧的便携式炉子，可以方便地放入一个锅里。他们的创新在于利用空气流动来实现高效的燃烧，减少烟雾和残渣。他们将这个产品命名为“Solo Stove”。 1万5000美元启动资金 在2010年创立之初，兄弟俩只有1万5000美元的启动资金。他们使用这些资金创建了Solo Stove品牌，并开始在线销售产品。他们选择了BigCommerce作为电子商务平台，以低廉的月费和无销售额百分比的费用结构。当时资金不足没有办公室，他们就利用Starbucks的餐桌来开会。 随着时间的推移，Solo Stove获得了越来越多的关注和客户。他们继续改进产品，拓展产品线，并通过在线直接销售与消费者建立联系。 公司逐渐获得了增长，成功地改变了露营炉市场。由于产品质量和创新，Solo Stove逐渐积累了忠实的客户群，并取得了商业上的成功。...

说到Orgain这家公司，这是一家专门生产有机蛋白质粉等健康食品的公司。Orgain的创始人是一位名叫Andrew Abraham的医生。 在Andrew Abraham的青少年时期，就已被诊断出患有恶性肿瘤。经历了一系列治疗后，他最终战胜了疾病，但是治疗过程中他对于膳食和营养的认识发生了改变。他认识到营养对于恢复健康以及保持健康的重要性。 多年后，Andrew Abraham成为了一名医生，并在临床实践中继续关注营养和健康。然而，他发现市场上缺乏高质量、有机、天然的营养产品。这对于那些正在寻求恢复健康或保持健康的人们来说特别重要。 基于自己的经历和对健康营养的热情，Andrew Abraham于2009年创立了Orgain公司。他的目标是制造高品质、有机、营养丰富的膳食补充剂和蛋白质粉，帮助人们更好地满足身体的营养需求，无论是在康复阶段还是日常生活中。 Orgain的产品线逐渐扩展，包括蛋白质粉、营养饮料、营养棒等。公司致力于使用有机、天然的成分，避免人工添加物和不健康的成分。这使得Orgain在健康食品市场上获得了一定的认可和口碑。 不久之后，随着Orgain从美国德州连锁超市Whole Foods得到一笔大单，生意开始迅速起飞。 一开始，Andrew Abraham只是把Orgain当做兼职来经营，后来他辞去医生工作，全职投入了Orgain。 时间快转至2022年，Orgain的年销售已经达到了4亿美元，全球范围内更拥有3万家分店。 同年2月，Nestle集团旗下健康科学部门宣布收购Orgain 51%股权，但收购价对外保密。 不过交易结束后，Andrew Abraham依然是公司少数股东，同时也继续担任公司CEO。 Orgain在健康食品市场中脱颖而出，主要因为5大因素： 1.有机、天然的产品：  Orgain致力于提供有机、天然、高品质的膳食补充剂和蛋白质粉。它的产品成分中避免使用人工添加物、化学物质和不健康的成分，这对于健康追求者和注重饮食品质的消费者来说非常吸引人。 2.创始人的个人故事：  创始人Andrew Abraham的个人故事是Orgain的一大特点。他自己战胜了恶性肿瘤，因此对于健康和营养有着深刻的理解和亲身体验。这个故事为Orgain注入了情感和人情味，让消费者更容易与品牌建立情感连接。 3.专注于品质和营养： ...

Popeyes Louisiana Kitchen（大力水手炸鸡）又名佰百鸡，是美国的跨国连锁速食店，1972年成立于路易斯安那州纽奥良，总部位于佛罗里达州迈阿密，主要经营食品为炸鸡及相关食物。 这家企业早在2001年，曾以每股17美元的价格上市。但2002，特许经营企业开始持续下滑。直到2007年，公司股价跌得比上市发售价更低出3美元，公司的财务状况也捉襟见肘，濒临破产。 所幸在新CEO Cheryl Bachelder的领导下，这家餐厅连锁企业不仅扭转了下滑趋势，甚至在短短几年内咸鱼翻身，从一个濒临失败的企业转变成了一个价值数十亿美元的连锁企业。最后成功吸引跨国餐饮业控股Restaurant Brands International于2017年以18亿美元全面收购，转为该集团旗下公司。 Cheryl Bachelder是如何做到的呢？所谓的"仆人式领导"模式，又是什么？ 事实上，在接手Popeyes之前，Cheryl Bachelder已经是一名优秀的领导者。她曾在RJR Nabisco、吉列公司、宝洁公司、植物生命保护者公司、奇巴公司、多米诺比萨、肯德基等大公司担任过管理和高管领导职务。然而Cheryl Bachelder承认，在这些职位上她并未充分发挥潜力，因为她当时掌握到适合的领导风格。 曾因表现平庸 被KFC解雇 2001年，肯德基（KFC）任命Cheryl Bachelder担任公司总裁，但两年后他们将她解雇。她将自己的表现称为"平庸"。考虑到当时她被诊断出患有乳腺癌，这样的评价并不完全公平。尽管如此，看到自己的名字出现在报纸头条中还是给她带来了公开尴尬。尽管如此，她依然坚持不懈，寻找从这一切动荡中汲取的教训。 Cheryl Bachelder：“这段经历给我带来了多重收获。在公共市场上，我会根据季度来受到评判。我已经学会对此负责。除此之外，我还对一种领导风格产生了兴趣，就是我14年前就了解过的领导风格“仆人式领导”。” 10年前，Cheryl Bachelder曾与畅销书作者吉姆·科林斯见过面。虽然在那之前她已经在重要的领导岗位上工作过，但这次见面对她产生了深远的影响。科林斯在他的著作《从优秀到伟大》中提供了“仆人式领导”是推动企业卓越成果的关键证据。 作为一个仆人式领导者意味着为他人提供价值，将自私的战略、目标和行为放在一边，并在组织的各个层面培养领导者。 当Cheryl...

来自美国加利福尼亚的Mary Waldner，是一名拥有临床心理学硕士学位的心理治疗师。在她43岁的时候，一位脊医发现她患有乳糜泻（celiac disease），因此需要戒掉所有含麸质的食物。 所谓的乳糜泻，是一种免疫系统对麦类中的谷蛋白过敏的自体免疫疾病。因此Mary Waldner需要避免食用任何含麦类的食品，包括传统的饼干和糕点。 然而，作为一个美食爱好者，Mary Waldner对她所吃的食物品质和味道非常挑剔。她发现市场上缺乏可口且符合她的饮食要求的无麸质零食。因此，她决定自己动手，创造出适合自己和像她一样的人食用的美味零食。 1994年，Mary Waldner与她的合作伙伴Dale Rodrigues一起创办了"Mary's Gone Crackers"。这个品牌的名称是以创始人的名字Mary命名的，而"Crackers"则是指她首先推出的无麸质脆饼。 Mary和Dale共同努力，经过多次尝试和研究，终于创造出了一种由天然和有机成分制成的无麸质脆饼。这些脆饼不仅符合Mary自己的饮食要求，而且口感美味，深受她的朋友和家人的喜爱。 随着时间的推移，Mary's Gone Crackers的产品线逐渐扩展，包括各种口味的脆饼，如原味、洋葱、大蒜、黑胡椒等，并且推出了其他无麸质和有机食品，如饼干、饼干糖和各种坚果。"Mary's Gone Crackers" 的产品得到了越来越多的消费者认可，成为无麸质食品市场的领导品牌之一。 2013年被日本米饼龙头收购 时间快转至2013年，Mary's Gone Crackers正式被Kameda USA，Inc.收购。Kameda USA是Kameda...