企动人心

创业道路上曲折而坎坷，这是许多企业家共同的经历，其中Tope Awotona（托佩·阿沃托纳）创办Calendly的故事堪称典范。 这位尼日利亚裔美国企业家通过不懈的努力和创新，成功地打造了一家全球范围内广受欢迎的预约管理App- Calendly。 曾多次创业 均失败告终 故事起源于Tope Awotona在金融领域工作，但在与客户的会面和安排会议时，他深感预约管理的繁琐和时间浪费。这种挑战激发了他创办Calendly的决心。Tope Awotona于20世纪末移居美国，经历了多次创业失败后，终于找到了创业的新契机。 Tope Awotona的创业历程充满坎坷。他曾尝试过多次创业，包括一家交友网站、一家销售投影仪的公司以及一家销售园艺工具的公司，但均以失败告终。 然而，这些经历并没有让他气馁，相反，他从每次失败中吸取教训，为将来的成功做好准备。 为了创办Calendly 不惜掏空养老金、刷爆信用卡 2013年，Tope Awotona在亚特兰大科技村创建了Calendly。为了筹集资金，他不惜挪用自己的40万美元养老金，并且刷爆了信用卡。 这种全力以赴的投入最终为Calendly赢得了成功。在大卫·卡明斯的领投下，Calendly获得了55万美元的种子轮资金援助。 Calendly的成功并非一蹴而就，Tope Awotona的团队在产品功能和用户体验上进行了持续的优化。公司采用了先免费后收费的商业模式，通过为企业提供高效的会议安排解决方案，逐渐吸引了大量用户。 Calendly的独特之处在于其简单而强大的功能。企业客户可以定制化登录页面、将会议安排针对特定人群，并与其他工具如Salesforce、Stripe、Zoom和Hubspot无缝连接。这种灵活性为企业提供了高度定制化的解决方案，使得Calendly成为企业内部的不可或缺之物。 Tope Awotona持有的股权 至少价值14亿美元 自2016年以来便一直盈利的Calendly，目前已不再拥有任何实体办公室。2021年，该公司从OpenView Venture...

爱玩是每个孩子的天性。也因为如此，市场上充斥着各式各样的儿童玩具、益智游戏等等。在这样一个蓝海之中，究竟该如何探索出新的商机呢? 今天就和大家聊聊“订阅式儿童玩具”服务KiwiCo创办人Sandra Oh Lin的创业故事。 在KiwiCo创立前，联合创始人兼CEO Sandra Oh Lin已经是在宝洁、PayPal、eBay等公司的高管级别，一度将eBay时尚零售板块发展到20亿美元的规模，同时还要照顾3个孩子。 拥有化学工程专业背景的Sandra，希望自己孩子能多动手做做手工项目。然而市场上并没有这些能够满足孩子动手需求的产品。于是她便开始自己设计不同主题项目，邀请朋友带着孩子一起参加，每次都收到朋友和所有孩子的积极反馈。 在朋友鼓励下，Sandra将给自己孩子的手工项目转化成了一个商业机遇，成立KiwiCo，为5-8岁孩子提供可以亲身实践的科学和艺术类实践项目，称之为STEAM手工项目盒子，并以订阅方式出售。 创业初期设下目标：矢激发孩子创造力 在构想创办KiwiCo时，Sandra Oh Lin立下了一个雄心勃勃的目标 — 创造一种能够激发孩子创造力和好奇心的学习方式。她希望通过KiwiCo为孩子们提供一个结合科技、工程、艺术等元素的全方位教育平台。 KiwiCo的核心产品最初被命名为"Kiwi Crate"，是一种定期邮寄给孩子们的创意工艺和科学实验项目。Sandra与团队精心设计了这些项目，确保它们不仅有趣，而且富有教育性。每个项目都旨在激发孩子的好奇心，培养其解决问题的能力。 KiwiCo在市场推广方面采取了创新的方式。通过社交媒体、教育展会和口碑传播，公司逐渐赢得了更多的用户。与用户的互动成为产品改进的关键，KiwiCo不仅提供了精心设计的产品，还注重了解用户需求和反馈。 创建KiwiCo期间，Sandra着重构建了一个富有创意和多才多艺的团队。她聘请了具有丰富经验和教育背景的人才，确保团队能够共同追求公司的愿景。 随着公司的发展，KiwiCo不断扩展其产品线，推出了适用于不同年龄段的各类项目。从科学实验到工程设计，再到艺术创作，公司逐渐形成了全方位的STEAM教育体系。此外，他们还推出了一些线上课程和活动，拓展了服务范围。 进行多次融资 助企业迅速成长 为了支持公司的发展，KiwiCo进行了多轮融资。成功的融资使得公司能够进一步扩大市场份额、改善产品质量，并拓展国际市场。KiwiCo的用户数量和销售额也随着时间的推移迅速增长。 2011年，KiwiCo成功融资200万美元。2014年，KiwiCo针对不同年龄，推出适龄的手工项目盒，涵盖0-16+所有年龄层。...

这个颠覆市场的Podcast，就是Wondery。 Wondery的创业故事始于2016年，由Hernan Lopez创办。Hernan Lopez曾是福克斯国际电视公司（Fox International Channels）的CEO。然而，他在2016年决定离开传统媒体行业，转而投身于新兴的流媒体播客（Podcast）。 Hernan Lopez创办Wondery的初衷是要打造一家专注于故事性播客制作的公司。他意识到，人们对深入引人入胜的故事有着强烈的兴趣，而播客是一个独特的媒体形式，能够提供长时间、深度的叙述体验。 因此，Wondery致力于创作具有戏剧性、引人入胜的内容，涵盖了各种主题，如真实犯罪、历史、商业等。 创业初期的艰辛 创业之路从来不是一帆风顺，Wondery的征途也是坎坷而曲折的。最初的几年，公司面临着财政压力、市场竞争和人才争夺等多重巨大挑战。 Hernan回忆道：“当时我们几乎是从零开始，每一分钱都显得格外宝贵。” 正当他们面临着巨大的经济压力时，Hernan和他的团队却坚信，只有通过独特而引人入胜的故事，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 Wondery团队通过一系列创新性的播客节目，成功打破了传统媒体的条条框框，为听众提供了一个全新的沉浸式体验。正是在这段时期，Hernan学到了最珍贵的创业经验——逆境中的坚持和创新。 成功的关键：创新和用户体验 Wondery之所以能够在竞争激烈的数字媒体市场中脱颖而出，关键在于他们对创新和用户体验的高度重视。 首先，Wondery通过推出一系列引人入胜的故事和独特的内容，成功地吸引了大量用户。他们通过精心策划的剧本、声音效果和吸引人的主题，为听众提供了一种全新的娱乐体验。 其次，Wondery的创新不仅体现在内容上，还体现在商业模式上。他们积极探索新的广告模式，为广告商提供更直观、有趣的广告形式，避免了用户对广告的抵触情绪。这种创新精神为公司赢得了更多商业机会，同时保持了用户体验的高水平。 最后，Wondery注重社交媒体和用户参与，积极与听众互动。通过社交媒体平台，他们与听众建立了紧密的联系，收集反馈，不断改进内容和服务。这种用户中心的经营理念使Wondery能够更好地满足用户的需求，建立了强大的品牌忠诚度。 Wondery以其成功的播客节目而闻名，其中一些最受欢迎的包括《Dirty John》、《Dr. Death》、《Business Wars》等。这些节目在全球范围内赢得了大量听众，并且Wondery的制作水平得到了业界的认可。 Wondery的创业故事是一部商业奇迹的写照。通过创新、坚韧不拔的努力和对用户需求的敏感，Wondery在数字媒体领域取得了巨大成功。 Amazon的收购：新篇章的开始...

近来有“AI教父”之称的Nvidia联合创办人黄仁勋（Jensen Huang）访马，在大马政商界引起不小的轰动。 而他的创业故事也再度掀起话题。黄仁勋，究竟是如何从差点破产的困境中崛起，最终成为人工智能领域的泰斗呢？本文将和你一起探讨黄仁勋的创业历程，以及他所创办的Nvidia公司的成功之路。 黄仁勋的创业故事始于他对计算机图像（Computer-generated imagery，缩写：CGI））的热爱。在20世纪80年代，计算机图像还处于起步阶段，但黄仁勋看到了这一领域的巨大潜力。 他毕业于台湾大学，获得了电机工程学位，并前往美国继续深造。在加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读博士期间，黄仁勋深深地被计算机图形的魅力所吸引。 创业初期 一度亏损1000万美元 黄仁勋于1993年在硅谷创办了Nvidia，最初的目标是开发图形处理器（GPU）。然而，创业初期并不是一帆风顺。公司面临着资金短缺、技术难题以及市场认知不足等重重困扰。 黄仁勋回忆道，在创业初期，公司经历了一次又一次的危机，甚至差点面临破产的边缘。亏损达到1000万美元，让黄仁勋陷入了前所未有的压力之中。 在这个阶段，黄仁勋展现了出色的领导才能和坚定的信念。他没有轻言放弃，而是与团队一同克服困难，不断迭代和改进产品。他对技术的坚持和对公司未来的信心成为了他战胜逆境的动力。 走出亏损泥潭 开始被市场认可 尽管初创时曾一度陷入低谷，但Nvidia在技术上的突破最终为公司走出困境奠定了基础。黄仁勋领导团队成功研发出了一系列领先的图形处理器，为计算机图形学的发展做出了巨大贡献。这些技术突破不仅帮助Nvidia在市场上树立了声威，也为公司奠定了未来成功的基石。 随着技术的逐步成熟，市场也开始认可Nvidia的产品。计算机游戏、专业图形工作站、科学计算等领域的需求推动了GPU市场的蓬勃发展。Nvidia的产品逐渐被广泛应用，公司开始逐渐走出亏损的泥潭。 人工智能时代的崛起 Nvidia的成功并不仅仅止步于图形处理器的领域，而是延伸到了人工智能领域。黄仁勋敏锐地察觉到人工智能技术的崛起，将公司的目光投向了深度学习和人工智能硬件加速。这一决策成为了Nvidia成功的转折点。 GPU在深度学习中的高效运算能力成为业界的标杆，Nvidia的GPU逐渐成为人工智能训练和推理的首选硬件平台。 数年的高速成长下，Nvidia市值水涨船高。今年5月份，Nvidia公司的市值正式突破1兆美元。 截至今年10月中旬，Nvidia的市值高达1.17兆美元，被誉为全球第6值钱的公司。作为集团的核心人物，黄仁勋的个人净值更是高达424亿美元（约1977亿令吉）。 然而，成功的背后总有着各种挑战。Nvidia在成功的同时也面临着竞争加剧、技术突破的压力以及全球供应链的波动等问题。黄仁勋意识到，要保持领先地位，公司需要不断创新，拓展业务领域，同时保持团队的凝聚力和创业激情。 当被问及，如今竞争情况是否愈加激烈，黄仁勋答道：“竞争一直都很激烈。从来都没有不激烈过。” 未来，Nvidia将继续深耕人工智能领域，拓展与其他技术领域的合作，推动科技的发展。黄仁勋希望通过Nvidia的努力，推动人工智能技术的普及和应用，为社会带来更多的创新和便利。 Nvidia成功的因素 Nvidia的成功，也是黄仁勋对市场趋势的敏感洞察和及时调整战略的结果。从最初的图形处理器到后来的人工智能硬件加速，Nvidia在不同阶段都保持了创新的步伐，紧跟科技潮流。...

说到这个服装店的创办人Michael Preysman，他出生在美国旧金山，大学毕业后曾在纽约一家私募公司工作，对时尚完全没有概念。 他在2011年创办了一家服装店——Everlane。当时恰逢线上购物风潮火爆，电子商务对传统零售业冲击非常大，亚马逊已经打败了传统零售商，Michael Preysman在这种环境的启发下创立了 Everlane。从此开始了另类的服装发展道路。 相对于Zara每年推出的10,000+新款，而它每年推出的新品不到100件。 美国商场基本天天打折，可Everlane从来不打广告、不请代言。就是这么一个看上去没有一个长项的牌子，仅在Facebook、Instagram等主流社交媒体上就积累了百万级别的粉丝，上到演员明星，下到博主模特。 强调耐看、不过时 Michael Preysman用透明营销策略吸引用户。公开成本价所有衣服的风格都很简单，算不上好看，但好在耐看，强调不会过时，并且他们会公布每件衣服的成本价。 通过推出“Choose What You Pay"的销售方式，用户可以在三种不一样的商品价格中选择一个进行支付。据统计，有10%的用户会选择中间价和最高价。回购率也在30%。 Everlane把价格分成三个档次，让你自己选： ① 最低价：商品成本+运费 ② 中间价：商品成本+运费+运营开销 ③ 最高价：商品成本+运费+运营开销+发展资金 一件原价78美元的衬衫，Everlane 提供了 $46、$55 和...

刨冰公司Kona Ice是由来自美国的托尼·兰姆（Tony Lamb）于2007年创建。他是一位有着雄心壮志的初创企业家，立志在市场中打造一种独特的体验。 在创办Kona Ice之前，Tony Lamb在销售领域有着丰富的经验，但他对传统的销售模式感到厌倦。他意识到，要想在市场中脱颖而出，需要有与众不同的创意和独特的营销策略。于是，他决定打造一种新型的刨冰车业务。 Kona Ice的独特之处在于它不仅提供美味的冰刨冰，更以创新的商业模式而脱颖而出。该品牌采用的是流动式的商业模式，将雪茄车变成了时尚的刨冰车，注重社区和活动营销，靠近顾客并以个性化的方式服务他们。 创新商业模式 Kona Ice不仅提供美味的刨冰，更注重的是打造一个社区参与的平台。Tony Lamb采用了一种创新的商业模式，通过为学校、教育机构和社区活动提供赞助和支持来建立品牌。这种做法不仅让Kona Ice成为社区活动的一部分，同时也提高了品牌知名度。 其次，Kona Ice对消费者的需求有着敏锐的洞察力。他们不仅提供了多样化的口味选择，还专注于提供个性化的服务，允许消费者自行添加不同口味的糖浆，满足各种口味需求。这种定制化的体验吸引了更多的消费者，使得Kona Ice在市场中占据了一席之地。 最重要的是，Tony Lamb以其敏锐的商业眼光意识到了社会责任的重要性。Kona Ice不仅在商业上取得成功，还通过“Kona Ice基金会”回馈社区，支持慈善事业和教育项目。这种积极的社会影响力为Kona Ice赢得了消费者的认可和支持。 Tony Lamb创办Kona Ice的成功不仅源于其创新的商业模式和对市场需求的洞察，更在于其与社区的紧密联系以及对社会责任的积极践行。这些因素共同促成了Kona Ice在市场中脱颖而出，并赢得了持久的商业成功。...