他25岁子继父业 成为公司CEO                                 如今生意遍布全球  分行多达11,300家!

他25岁子继父业 成为公司CEO 如今生意遍布全球  分行多达11,300家!

说到Dunkin' Donuts这个甜甜圈品牌,相信大家都很熟悉。Dunkin’ Donuts是全世界最大的甜甜圈、咖啡连锁公司,不但一年销售的甜甜圈可以绕地球5.8圈,全球每年每秒能售出47杯咖啡! 回顾1963年,25岁的鲍勃·罗森博格 (Bob Rosenberg)接手父亲威廉.罗森博格(William Rosenberg)传下来的家族企业Universal Food Systems,担任集团CEO。 当时,Universal Food Systems由几家年收入总额2000万美元的小企业组成,其中包括在美国的100家Dunkin' Donuts甜甜圈店,年销售额达1000万美元。   但在大约10年后,由于鲍勃过于雄心勃勃的扩张使公司处于危险之中之后,董事会差点将他赶下台。 所幸鲍勃逐渐成长为领导角色,在他管理Dunkin' Donuts的35年内,集团发展成国际性企业。 1989年底 Dunkin’ Donuts被收购 在1989年底,Dunkin’ Donuts宣布被Allied-Lyons PLC 收购,Allied-Lyons PLC是一家英国大型食品和饮料集团,该公司还持有 Baskin-Robbins。 ...
两人透资信用卡 创业做Gaming电脑                        如今这家公司价值30亿美元!

两人透资信用卡 创业做Gaming电脑 如今这家公司价值30亿美元!

在科幻片风靡一时的90年代,来自美国迈阿密的尼森(Nelson Gonzalez)和几位好友,受到科幻电视剧和电影的影响,打算成立一个与众不同的电脑公司。最后他们将其命名为Alienware。 当时市场上明明不缺乏电脑品牌,为什么他们还要创办一家新型的电脑公司? 联合创办人尼森和亚力士(Alex Aguila)的答案就两个字:游戏。两人都是疯狂的游戏玩家(Gamer),但当时电脑的性能不足以支持尼森所玩的那一类游戏。因此尼森说服亚力士辞掉工作,砸进5000美元。随后两人又透支了信用卡,贷款1.3万美元,就此于1996年创立了这家专自己这种游戏玩家制作定制电脑的公司。 但电竞电脑当时还非常小众,两人也知道自己的产品不会很好卖。他们为自己定下了每月至少50至100台机的销售目标。 尼森:“当时许多人都觉得我们疯了,只有玩家能理解我们。” 幸运的是,游戏玩家的确买他们的账。如今20多年过去,Alienware已经成为世界上识别度最高的电脑品牌之一,这多亏了水冷台式机和高性能笔记本这样的技术创新。 尽管戴尔(Dell)已经在2006年收购了Alienware,但他们依然不忘初心,继续向市场推出设计怪异的小众电脑。 Alienware的由来 在公司名称上面,两人把“外星人”(alien)和“硬件”(hardware)两个单词混合在了一起。尼森希望公司能以字母A打头,因为这样在黄页上的排名能靠前一些。 “公司差点就被叫做AAAlienware了。”Arthur Lewis打趣道。此人也是Gonzalez和Aguila的童年好友,随后成为Alienware的董事长兼总裁。 在1997年,Alienware推出了首款定制台式机——Blade。 出于一时兴起,尼森把这台电脑送到PC Gamer等热门杂志的评测者手里,并获得好于预期的回应。 虽然Alienware的产品需要超过1个月的时间进行定制,平均售价高达4500美元(当时的品牌机平均价格只有600美元),还是有消费者开始购买他们的产品。 2006年 Alienware被Dell收购 到了2005年,Alienware的年销量超过6万台,销售额也达到1.75亿美元。但他们还有更大的梦想。 公司希望进入国际市场,并定下了10亿美元的销售目标。在1年之后,Alienware同意被当时世界最大的电脑厂商戴尔收购。 这两家公司都采用的是直营模式,但戴尔的规模优势让他们能够以更低的价格购买零部件。这也是Alienware愿意被收购的原因。 但是,有人认为这并不是个好主意。 Voodoo电脑的创始人Rahul Sood把两家公司的集合叫作“Dellienware”,并警告这可能预示着Alienware和超高端游戏市场的渐行渐远。...
百年家族企业第三代继承人 凭什么守住企业 令集团年度Sales达到80亿美元?

百年家族企业第三代继承人 凭什么守住企业 令集团年度Sales达到80亿美元?

作为家族企业的第三代继承人,吉姆.博得(Jim Perdue)原本根本没兴趣继承家族的肉类生产生意。 吉姆.博得家族的肉类生产生意,是个名副其实的百年老字号。始于1920年的博得农场(Perdue Farms),如今已有102年的历史。 作为集团第三代继承人,吉姆.博得最后在1991年挑上公司CEO的重担。在他的领导下,博得农场成长为美国家喻户晓的肉类生产商,年度销售高达80亿美元。 虽说吉姆.博得称得上是无心插柳柳成荫,但他仍是博得农场成长为全国顶级品牌的最大功臣之一。 他在制定领导策略上,是否有什么秘诀呢? 对此,吉姆.博得分享道:"首先我必须坦诚,并非每个人生来都有自信。自信是需要时间来培养的。" 吉姆.博得说,是他已故父亲弗兰克.博得(Frank Perdue)给他足够的信心,说服他加入家族这个如今已经营超过100年的鸡肉和火鸡生产生意。 “我们家族有一个特别的习俗,尽管到了现在的第四代、第五代家族成员都有在维持着。那就是大家都会先抽出5年探索别的行业,脱离博得家族的企业。” 吉姆.博得认为这个习俗非常重要,也能借此让成员们更好地探索自我。回归家族企业时,眼界会和最初不再一样。 “你问我成功的秘诀,我只能说,我们经营的生意每天面对的挑战,实在是‘一地鸡毛’。” 吉姆.博得分享说,作为鸡肉和火鸡生产商,公司每天最大的挑战就是患病(新冠肺炎)的员工、鸡肉市场需求时高时低,以及餐馆销量下跌的情况。 “这些都很有挑战性,因为没有所谓的教科书教我们怎么去解决这些一直浮现的新难题。因此可以说,我们每一天,都在学习新的东西。” 在全国拥有2万1000名员工的博得农场,早前在疫情巅峰时期,甚至在工厂安装了有机玻璃分离器,只为更好地识别可能患上新冠肺炎的员工。博得农场还使用接触者追踪来跟踪员工何时何地接触过新冠病毒。最终这个方式非常有效。 企业想要生存 只能不断改变 如今企业营业至今已逾100载,吉姆.博得坦言。虽然公司还是同一家公司,但是运营方式早已更新迭代很多回。 “要想在市场上生存,你必须一直改变。现在的我们和10年、20年前的我们相比,早已远远不一样。与100年前相比更是差天隔地。” 最初的博得农场,只投入有机鸡肉生产。如今还设计猪肉和牛肉加工,因为客户需要更多选择。 早在2015年,吉姆.博得收购了尼曼牧场(Niman Ranch),该牧场以生产不含抗生素的猪肉而闻名。 该公司还涉足替代牛肉、羊肉和鸡蛋市场。 “我们去年推出了Chicken...