连创3家独角兽 Rich Barton 如何不断复制成功？

连创3家独角兽 Rich Barton 如何不断复制成功？

他创办的3家公司都很成功，但他说这些创业的点子都源自于不满与沮丧？！ 因为存在太多资讯不对称（Information Asymmetry）的现象，导致许多不公平的情况出现，所以Rich Barton创办了颠覆旅游业的Expedia、然后再创办了颠覆房产业的Zillow，还创办了让许多企业主很头痛的企业点评与职位搜索职场社区Glassdoor。 尽管被看成颠覆者，但Rich更认为自己是在做对的事，那就是赋能（Empowering），让更多人在资讯对称的情况更公平竞争，并且创造对自己更大的利益。 Expedia：旅行的第一站 1967年出生的Rich Barton，毕业于史丹佛大学工程系。曾在微软企业工作的他，是在微软任职期内创办Expedia。 当时因为微软计划构建一个旅游手册CD-ROM（唯读记忆光碟），而熟悉文本互联网服务（text-based internet services）的Rich Barton是项目负责人。 但他却嗅出巨大商机，反向老板Bill Gates等人大胆提出把旅游手册项目扩大为线上旅游预订服务平台。 他的“胆大包天”换来了赏识与机遇，Bill Gates等人全力支持他的计划，Expedia于1996年推出，由Rich担任公司总裁。 就像亚洲航空让“人人都能飞”的颠覆性创举，Expedia在当时的推出，让以往只有旅行社员工才能看到的机票和酒店价格，都透明化了。 Expedia成为了人们想去旅行时的第一站，在家里轻松按个键就可以找到想要的旅游资讯，而不再须与旅游代理人交谈，才能取得航班和酒店的价格。 Expedia于1999年成功上市，后来以36亿美元脱售，Rich才在2003年辞去总裁一职。 Zillow：瞬间点然房产市 Expedia让Rich体验了一炮而红的感觉；2005年，Rich因为当时自己想置业自居，但是却发现尽管已经到了2005年，互联网上仍无法找到一个网站是可以提供齐全资料的房产平台。 最令Rich感到生气的是，房产市价的资讯全都掌握在地产中介手中，这再一次又让他认为，资讯不对称对消费者的不公！ 于是，他与同样出身微软及Expedia的友人Lloyd Frink商讨后，决定建立一个房产资讯平台—Zillow。 Zillow的名字由“Pillow”及“Zillion”组成，Rich与团队花了很多资源，将线下的数据搬上线，组成强大数据库，创造了评估房价的方程式及演算---Zestimate。...
靠听的商机，Clubhouse成得了事吗?

靠听的商机，Clubhouse成得了事吗?

他们的产品被形容为是“耳朵经济”与“眼睛经济”的一场较量，产品面市只有一年，估值已经冲上40亿美元！ 看似潜能无限、前景明亮的Clubhouse，在去年3月全球爆发疫情之际推出，占尽了天时、地利、人和的优势，用户只有1500人时已迅速崛起成为独角兽。 最离奇的是，像Elon Musk 等科技大咖都为Clubhouse站台，使Clubhouse用户人数在一年后的今天达到 1000万人。它更以40亿美元估值，成为硅谷里的其中一颗耀眼新星。 但是天底下真的有那么容易的事？Clubhouse背后的商业逻辑到底是什么？ 不算深交 各自精采 先从Clubhouse两位创始Paul Davison及Rohan Seth谈起，这两位史丹佛毕业生认识了很久，不算深交，却各自精采。 Paul曾经创造了一个让偶遇人们相互辨识所在位置的app，叫“Highlight”。他也创造了另一个叫Shorts的app，让用户可以把自己手机相册内的照片全展示予人；后者后来于2016年获图片分享社媒Pinterest收购。 而Rohan也来头不小，曾在谷歌里任职，也是协助研发谷歌用户定位的工程师。之后Rohan也创造了一个叫Memry Labs的app，让用户可以创造、记录并留住美好回忆。Memry Labs后来也脱售给Opendoor，而Rohan在售出公司后，留任至2019年底才离开。 ■Paul（左）与Rohan皆是史丹佛毕业生。 直到2011年，Paul与Rohan在共同朋友的聚会场合上重遇，聊起两人过去多年在初创路上的经验，发现彼此有很多共同兴趣与理念。比如两人之前创造的app都跟“联系人们”或者跟社交媒体有关系。 于是两人很快就决定要一起共事，虽然还没有具体头绪要做些什么，但最讽刺的是，两人当时信誓旦旦协议好，不要再做社交媒体app……但最后还是出了个Clubhouse。 用耳朵来社交 原本取名“Talkshow”的Clubhouse，简单来说，就是一个用声音来沟通的社交媒体，跟传统电台最大的差别是，用户之间的互动是即时的，可以马上参与自己感兴趣的任何一间直播间的话题。 用户可以是听众，也可以找个话题开个直播间，马上变成主持人，这种随时可以切换身份的特质“让人人都可开电台”。 Clubhouse只推出iOS版本，并且采用邀请制，意思必须是获得现有用户邀请，新的用户才可加入，这种制造神秘感的手段非常有效，大家都产生好奇心很想了解这个“用耳朵来社交”的新app，到底是什么回事。 于是这种好友邀请好友的方法使Clubhouse以“病毒式传开”，刚刚火红的时候，Clubhouse的邀请代码一度在eBay叫价400美元！ 让我们来看看Clubhouse这只崭新独角兽的天时、地利、人和赢在哪里？让它火速靠耳朵就博取了全人类视角，走出了新高度。...
新媒体弄潮儿 乱拳打死老师父

新媒体弄潮儿 乱拳打死老师父

正当全球主流媒体大佬个个都因为亏损连连、想尽办法向谷歌与面子书追讨赔偿时，去年10月突然冒出一则新闻，名不经传的Morning Brew，获得美国商业与娱乐新闻网站“商业内幕”（Business Insider）的母公司Insider Inc注资7500万美元投资！ 常说“乱拳打死老师父”，这句话用在Morning Brew两位创办人Alex Lieberman 及Austin Rief身上，再贴切不过。 5年养出300万订户 Morning Brew到底是干嘛的？说白了，Morning Brew就只是早上整理几则财经新闻简报（Newsletter），然后通过电邮发送给订阅者，但却在在短短5年吸引300万订户。 什么？连网站、APP都没有？是的，答案是-----都  没  有。 当然，以上说的是Morning Brew草创时期的模式，在经过数次融资，团队及规模扩大以后，Morning Brew已经朝向多元模式操作。 但是看回现今全球媒体业，个个都叫苦连天的，想招会员收订阅费不容易，数码广告收入又被谷歌与面子书抢得所剩无几，Morning Brew这个新媒体，为何却如此意气风发？ 最气人的是，被视为新媒体弄潮儿的Alex 及Austin，还竟然不是念媒体出身的！可是这两位密西根大学（University of Michigan）金融科毕业生却把一个校园项目，变成活生生的千万企业！...
从资金吃紧到叫价1亿 她，用了这一招……

从资金吃紧到叫价1亿 她，用了这一招……

如果说，在互联网时代“内容就是王”（content is king），那么她绝对可以被称为“内容王后”。一个食谱网站，凭什么叫价1亿美元？ “企动人心”今日要与大家分享Food52联合创始人Amanda Hesser的奋斗故事。 本科金融系，但对烹饪非常有兴趣的Amanda，大毕业后曾在欧洲呆上一段时间，曾经在德国及法国不同的餐馆厨房工作，目的就是学习欧式料理，她曾获得一位法国厨师的指导，使Amanda爱在传统食谱烹饪中耍出一些新变化。 返回美国后，24岁的Amanda先获得一份出版美食书籍的邀约，出版第一本书后，她获得《纽约时报》（The New York Times）美食部门的招聘，开启了她撰写美食报导的11年生涯。 Amanda年轻充满抱负且坚定自信，追崇新闻业的守则，中立而又深入的美食报导，获得读者的喜爱，建立起自己的名气。 在《纽约时报》的这份优差，是许多人梦寐以求的工作，但是“天生有一颗不安定的心”的Amanda，并不想让自己习惯了安逸与压抑的制度式生活，使心里的灵气都不见了。 加上Amanda的骨子里遗传了已逝父亲的企业家基因，所以决意自己创业，选择在2008年金融危机时期离开《纽约时报》。 创业失败亏4万 唯事与愿违，Amanda第一次创业便失败，当她所创办的公司Seawinkle，属于内容聚合平台（Content Aggregator），就是用户可以把在线上制作的内容，都整合在一起。 首次创业失败的经验并不便宜，这个教训让Amanda亏了3万至4万美元。但是一次的失败，并不会就此打败Amanda。 在《纽约时报》当美食主编时，Amanda因为工作认识了食谱研发自由工作者 Merrill Stubbs。两位热爱烹饪的人碰上了，除了聊不完的话题，也爱一起研究食谱，而且在工作上也十分合拍。 由于当时《纽约时报》要出版食谱书，所以Amanda与Merrill也经常一起做菜。两人前后花了5年出版食谱书，可谓默契十足。 当结束Seawinkle后，2009年Amanda伙拍Merrill成立Food52，一个以食谱做为开始、却又不仅止于食谱的美食网站。“Food”代表美食，“52”代表一年52周，周而复始，希望人们一想到要找食谱或烹饪，马上想到上Food52网站。 由于Amanda与Merrill当时还在为《纽约时报》筹备出版另一本食谱书，所以两人把收到的预缴酬劳来充当创业的资金，也足够支撑18个月的营运资金。 众筹食谱 家的感觉...
10亿商业帝国，从一颗魔豆开始

10亿商业帝国，从一颗魔豆开始

早上起床后，许多人都习惯先喝杯咖啡，才来开始忙碌的一天；如果你也是其中一位，那一点都不奇怪，因为全球约三分之一的人都饮用咖啡，它也是仅次于茶的第二大饮料，市场规模 超过1000亿美元！ 有人形容咖啡豆就是一颗魔豆，演变出无数的魔法商机。在咖啡品牌里，星巴克、Costa或者雀巢咖啡都是大家熟悉而又非常成功的公司。 但成功的咖啡品牌，又何止这两个？有许多更是我们较为不熟悉的品牌，却也非常成功。 两个咖啡佬的故事 ■年轻时的Todd（左）及J.P. Iberti “企动人心”今日与大家分享两个“咖啡佬”的故事，他们就是La Colombe Coffee Roasters的创办人Todd Carmichael 及J.P. Iberti。 年轻的时候，许多咖啡爱好者都有过这样的梦想，开一间咖啡馆，一面看书一面喝咖啡，过上惬意的日子。但哪天现实饿了，就把梦想 吃了，有多少人会真正把梦想坚持到底呢？ 而且，经营一间咖啡馆真的那么容易吗？我们想像的画面是岁月静好惬意泡咖啡，但在现实中当它变成一门生意的时候，你是否准备好解决许多繁杂的营运问题？ 80年代，热爱咖啡的Todd，在西雅图的星巴克打工，他每天的工作就是在仓库吃力地搬运沉重的咖啡豆袋子，送到咖啡机处。但他心中的理想工作就是成为酷毙的星巴克咖啡师！ 后来，Todd结识了同样喜欢咖啡的J.P，两个志趣相投的年轻人，开始编织咖啡梦，希望有朝一日可以创立一间“全球最佳的咖啡公司”。 “两个年轻人有共同梦想并且憧憬未来一起干大事业”，类似这样的情节，也发生在其他人身上，但Todd与J.P与其他人不同的是，他们并没有把梦想“凉在一旁”，而是努力去实践。 原生家庭经济条件比较差的Todd，花了3年时间努力工作，什么活都干，就是为了存钱创业。 看中高端消费需求缺口 1994年，Todd与J.P在费城创立了La Colombe Coffee...